Наилучшая альтернатива
Cтраница 1
Выбор наилучшей альтернативы производится на основе сравнения уровня комплексной оценки ожидаемого эффекта альтернатив. [1]
Количественные методы выбора наилучших альтернатив в условиях неопределенности и риска, методы теории игр часто могут служить хорошей основой для выработки стратегии фирмы в условиях быстро меняющейся окружающей среды. [2]
Требуется: выбрать наилучшую альтернативу. [3]
Какие-либо специальные методы выбора наилучшей альтернативы в этом случае не требуются. Расчеты по формуле (5.48) просты и могут выполняться непосредственно самим принимающим решение. [4]
Подсчитывается количественный индикатор качества каждой из альтернатив и определяется наилучшая альтернатива. [5]
В тех случаях, когда ЛПР затрудняется в окончательном выборе наилучшей альтернативы и имеются соответствующие возможности, осуществляется экспериментальная проверка 2 - 3 наиболее предпочтительных альтернатив. Такой подход характерен для принятия решений в области научно-технической деятельности. [6]
Они работают систематизированно, рассматривая все детали, часто выбирая наилучшую альтернативу из всех возможных. [7]
Они работают систематизирован но, рассматривая все детали, часто выбирая наилучшую альтернативу из всех возможных. [8]
Точность, надежность измерений крайне важны при принятии решений - от них зависит выбор наилучшей альтернативы. Естественно, что человек, от решений которого зависят судьбы людей, хочет задать вопрос на своем, понятном ему языке и получить ответ, исключающий какое-либо двусмысленное толкование. Это приводит нас к единственно возможному виду измерений для большинства факторов - в качественных, вербальных понятиях, расположенных на порядковых шкалах. [9]
Этот критерий основан на очень осторожном поведении пессимистично настроенного ЛПР и сводится к выбору наилучшей альтернативы из наихудших. [10]
Возможно, будет сложно определить альтернативные переменные затраты, не менее сложно оценить упущенную выгоду при отказе от наилучшей альтернативы. [11]
 |
Модель процесса стратегического планирования. [12] |
Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. [13]
Частным случаем любой из этих задач может оказаться, например, задача целочисленного программирования, когда требуется найти такую наилучшую альтернативу, оценки xi и ж 2 которой - целые числа. [14]
Этапы планирования следующие: 1) постановка целей; 2) определение исходных предпосылок; 3) выявление альтернатив; 4) выбор наилучшей альтернативы или альтернатив; 5) ввод плана в действие; 6) исполнение плана. [15]
Страницы: 1 2 3