Cтраница 1
Пожизненный наем способствует постановке долговременных научных задач, устраняет необходимость сопротивляться новым изобретениям. Но для творческих людей эта система неудобна в тех случаях, когда стремление к проведению самостоятельных ний не совпадает с целями компании, потому что люди не могут покинуть компанию. Возникают и с вовлечением в исследования специалистов из других компаний. [1]
Пожизненный наем и система оплаты по выслуге лет влияют также на вертикальную интеграцию. Получила распространение квазивертикальная интеграция, поскольку долгосрочные связи между фирмами выгодны обеим сторонам. [2]
Пожизненный наем дает предпринимателям активных и преданных тружеников, готовых трудиться-не покладая рук. Конечно, такой наем выгоден прежде всего бизнесу, однако субъективно выгоду ощущают и работники. С первых дней работы в фирме они проникаются уверенностью в том, что, пока фирма функционирует, их занятость гарантирована. [3]
Принцип пожизненного найма предельно обостряет вопрос о подборе кадров. В японских компаниях кадровая политика составляет одно из важнейших организационных направлений, в котором занято много высококвалифицированных специалистов. Подбор кандидатов на пожизненный найм начинается со студентов колледжей. [4]
Система пожизненного найма является одним из факторов развития умения работать с людьми. Чтобы в течение многих лет работать в одной организации, нужно научиться сотрудничать с другими. [5]
Система пожизненного найма не означает, численность работающих не может быть сокращена. Есть много способов отреагировать на падение спроса на труд. [6]
Система пожизненного найма коренится в традиционно японском складе мышления, в рамках которого посвящение себя организации является ценностной установкой, п эта система еще больше укрепилась после второй мировой войны, так как была выгодна обеим сторонам. До войны компании мало заботились о рабочей силе. [7]
Система пожизненного найма тесно переплетается с системой оплаты по старшинству, которая также выступает в качестве мотивационного средства. Ее сущность заключается в том, что размер заработной платы-ставится в прямую зависимость от продолжительности непрерывного стажа: за каждый очередной год этого-стажа полагается автоматическая прибавка к зарплате. Подобная оценка труда работников берет свое начало в традиционном для японского общества уважении к, старшим. Общепризнано, что в сфере производства, как и в жизни вообще, человек с возрастом мудреет, способности его получают все более разностороннее развитие. Старшего, - гласит японская мудрость, - надо-уважать. Неудивительно, что принцип старшинства, столь четко прослеживается в области начисления заработной платы. [8]
Преимущество пожизненного найма в том, что каждый сотрудник в мыслях напрямую связывает себя с компанией, на которую он работает, понимает, что его личное процветание зависит от процветания его компании. Система создает уверенность в завтрашнем дне, работник почти гарантирован от увольнения. Вместе с тем, пожизненный найм имеет серьезные ограничения: эта система в Японии распространяется только на 25 - 30 % работников в крупных компаниях; в случае ухудшения финансового положения компании все равно проводят увольнения; соглашения о гарантиях занятости не записаны в официальных документах. [9]
Во-вторых, пожизненный наем позволяет вать знание, мастерство и опыт работающих в Он же делает возможной работу членов групп в течение многих лет, если надо - десять и более лет. Такие члены группы не специализируются в узкой области, а накапливают опыт при переходах из одного отдела компании в другой или из одной целевой группы в другую. Их опыт становится шире опыта узких специалистов, что увеличивает их шансы на успех. [10]
Вследствие системы пожизненного найма новый набор производится обычно в апреле, среди выпускников пколы и колледжей и университетов. [11]
При системе пожизненного найма трудно, если не невозможно, быстро увеличить человеческие ресурсы. [12]
Японская система пожизненного найма иногда неправильно истолковывается как система, лишенная конкуренции между работниками. [13]
В сущности, пожизненный наем выступает для японских работников мощным возбудителем их мотива-ционных сил. Именно это, как нам представляется, обеспечивает ему будущее. Некоторые исследователи утверждают, что система пожизненного найма в Японии идет к закату. [14]
В условиях системы пожизненного найма в компании не только необходимо, но и Продвижение работающих происходит внутри фирмы, а содержание работы меняется также по мере перехода на выпуск новой продукции и применения новой технологии, поэтому переподготовка необходима. Эта мысль выражается в Хитати следующей фразой: Суть предприятия - это люди. В Мацусите это звучит так: Мацу-сита сначала производит квалифицированных людей, а потом продукцию. Следует понять, что люди означает не только работников высших эшелонов, но любых со-фирмы. В последнее время, по мере того как и процесс производства становятся все более I, а деятельность компаний приобретает все более международный характер, подготовка внутри отрасли становится еще более важной. [15]