Наличие - работник
Cтраница 1
 |
Формы проявления трудовой мобильности. [1] |
Наличие мобильных работников обеспечивает конкурентоспособность в глобальной экономике, возможность быстрой перестройки организации, обновления продукции. [2]
При наличии работников менее 5000 человек премии выплачиваются пропорционально количеству работников, исходя из суммы премии, установленной для количества работников 5000 человек. [3]
Баланс рабочей силы дает характеристику списочного наличия работников на предприятии на начало и конец отчетного периода и численности работников, поступивших на предприятие и выбывших за данный период. В целях анализа движения рабочей силы в балансе должны выявляться как источники пополнения кадров на предприятии, так и причины выбытия работников. [4]
Если в условиях частичной механизации труда характерным было углубление специализации, наличие работников узкого производственного профиля и работа по узкой специальности не требовала высокого уровня общего образования ( так как достаточно было иметь знания и навыки для работы на станке только данного типа или уметь выполнять лишь отдельные операции), то теперь возникли и развиваются новые формы функционального разделения труда и новый характер профессиональной специализации рабочих. [5]
Путь экспериментальных определений Ям для требовании производства является трудоемким, малоэффективным и требует наличия работников высокой квалификации. [6]
Путь экспериментальных определений Ям для требований производства является трудоемким, малоэффективным и требует наличия работников высокой квалификации. Наличие же установленных математических зависимостей, позволяющих дать в простой и доступной форме расчет параметров электролиза по заданной Ям, значительно эффективнее, точнее и экономичнее, чем определение опытных взаимосвязей тех же величин. [7]
Соблюдение всех правил хранения на предприятии спецодежды и других СИЗ может быть только при наличии достаточно обученных работников, осуществляющих уход за вверенными им средствами индивидуальной защиты. [8]
План комплексных ревизий составляется с учетом периодичности ревизий, установленной для объединений, комбинатов, предприятий, а также наличия работников контрольно-ревизионной службы. План контрольно-ревизионной работы имеет два раздела. В первом - Комплексные ревизии - указываются наименование и местонахождение ревизуемого предприятия, период, за который проводится ревизия, вид ревизии, продолжительность ее проведения, исполнители. Второй раздел - Тематические проверки - содержит те же показатели, что и первый, только вместо вида ревизии указывается тема проверки. [9]
Пер - - среднесписочное количество работников но плану на планируемый пе риод ( берется из плана но труду); Н - наличие работников в реальных лицах ( фактическое или ожидаемое) на начало планируемого периода. [10]
Перед началом работ Батин М. П. прежде всего знакомится с новыми оперативными указаниями, касающимися работы по ремонту вагонов в поездах и в депо. Когда в сборе уже вся смена, уточняется наличие работников. Нередко при отсутствии отдельных работников в смене он производит перестановку рабочих, совмещает работы имеющимся штатом, обеспечивая высокое качество осмотра и ремонта вагонов, проверяет наличие на стеллажах заранее расточенных и размеченных по градациям подшипников, исправных ( в специальной таре) поль-стеров и подбивочных валиков, буксовых вкладышей, буксовых крышек и корпусов букс в комплекте с уплотняющими шайбами. Проверяет также исправность маслопроводящей сети и маслоразборных колонок. [11]
Системы управления освещением осуществляют автоматическое отключение или уменьшение уровня освещенности помещений и рабочих мест. Для этих целей применяется аппаратура для местного и зонального отключения светильников в зависимости от времени суток, естественного освещения, наличия работников в помещении. Регуляторы напряжения снижают напряжение в соответствии с требуемым уровнем освещенности. [12]
Типичным примером балансировки с определением фазы является самый старый способ, так называемый способ отметок. Этот способ до сих пор еще находит себе применение, надо полагать не столько из-за каких-либо преимуществ, сколько из-за наличия работников, виртуозно им владеющих. [13]
Опыт показал, что изучение этой методики требует определенного времени и усилий, а для свободного овладения ею необходим и значительный опыт в ее применении. Естественно, что для внедрения рациональной методики раскроя необходимо наличие подготовленных работников, изучивших ее. Следует считать, во всяком случае, целесообразным, чтобы один из инженеров отдела главного технолога завода детально освоил рациональные методы планирования раскроя-чтобы он мог в дальнейшем руководить составлением карт раскроя или проверять их правильность, наблюдать за их выполнением, проводить инструктаж мастеров и рабочих. [14]
Некоторые из недостатков можно исправить, используя одновременно две или более структурные схемы. Многие компании достаточно крупные и диверсифицированные, чтобы располагать СБЕ, функционально организованными единицами, географически построенными организационными структурами в одном или нескольких предприятиях, единицами, построенными по матричному принципу, и несколькими функционально специализированными отделами. Однако во многих компаниях задача поддержки стратегии предполагает дополнение формальной структуры специальными механизмами координации и творческой дезорганизацией - межфункциональными рабочими группами, проектными бригадами, венчурными командами, самодостаточными бригадами для выполнения целых процессов, - а также наличием ключевых работников с особыми правами для оперативного решения вопросов, когда в этом возникает необходимость. [15]
Страницы: 1 2