Cтраница 2
Главные редакции издают техническую документацию на определенную номенклатуру экспортных товаров, отделения же обслуживают все предприятия, входящие в административно-экономические районы деятельности отделений. [16]
После ликвидации деятельности Отделения а / о Висмут Советская Сторона передаст безвозмездно в собственность Правительству Германской Демократической Республики все созданное за период деятельности Отделения а / о Висмут недвижимое имущество ( служебные и промышленные здания, жилые дома, всякого рода сооружения и проч. [17]
Каждому отделению для нормальной работы выделяется необходимое количество белья, устанавливаемое руководителем лечебного учреждения, с учетом количества развернутых коек, специализации и характера деятельности отделения. [18]
Трудности применения метода на основе выделения центров прибыли связаны с тем, что прибыль рассчитывается путем вычитания нерегулируемых затрат или затрат, впрямую не связанных с деятельностью отделения, на которую они отнесены. Величина прибыли может оказаться искаженной. Тем не менее, до того как определяется прибыль компании, необходимо распределить все затраты и в том числе согласовать распределение затрат, не относящихся к работе конкретных отделов. [19]
При прекращении деятельности постоянного представительства иностранной организации в Российской Федерации до окончания налогового периода налоговая декларация за последний отчетный период представляется иностранной организацией в течение месяца со дня прекращения деятельности отделения. [20]
Для определения налоговых обязательств отделения иностранного юридического лица в соответствии с внутренним законодательством России и международными договорами, в том числе для установления обоснованности применения тех или иных налоговых льгот, доходы должны быть специфицированы по каждому виду деятельности отделения. Должна иметься возможность проверить все фактически полученные доходы и понесенные расходы, касающиеся каждого вида деятельности. [21]
Основные функции регионального отделения могут быть разделены на 2 группы: а) регулирующие - по государственной регистрации выпусков эмиссионных ценных бумаг, лицензированию профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг, организации квалификационных экзаменов, осуществлению контроля за деятельностью профессиональных участников и эмитентов ценных бумаг на территории сферы действия регионального отделения; б) проектные - по обеспечению реализации проектов и программ ФКЦБ России на территории субъектов РФ, включенных в сферу деятельности отделения, участию в разработке региональных проектов развития рынка ценных бумаг. [22]
Положение о региональном отделении утверждается распоряжением ФКЦБ России. В положении определяются цели деятельности отделения, его статус ( права и обязанности), сфера деятельности отделения на территории определенных субъектов РФ. [23]
Координацию технической политики по вопросам надежности и контроля качества проще обеспечить в том случае, когда общие документы фирмы, отражающие эту политику, используются как регламентирующие или руководящие указания. Уточнение или пересмотр стандартов, регламентирующих деятельность отделений, и приведение их в соответствие с общими стандартами предполагает наличие замкнутой цепи связи, в которой информация об изменении технической политик; каждого отделения передается обратно к первоисточнику в форме контрольного листа. [24]
Координацию технической политики по вопросам надежности и контроля качества проще обеспечить в том случае, когда общие документы фирмы, отражающие эту политику, используются как регламентирующие или руководящие указания. Уточнение или пересмотр стандартов, регламентирующих деятельность отделений, и приведение их в соответствие с общими стандартами предполагает наличие замкнутой цепи связи, в которой информация об изменении технической политики каждого отделения передается обратно к первоисточнику в форме контрольного листа. [25]
Важным направлением функциональных связей являются также связи по линии учета и контроля, в особенности финансового, за выполнением производственными отделениями поставленных перед ними задач. Центральная служба контроля сигнализирует о необходимости корректировки деятельности отделений, если они свои задачи не выполняют. Она несет ответственность за общую постановку учета и отчетности в корпорации и часто наделяется правом давать соответствующие распоряжения. Ей подотчетны контролеры заводов и отделений. В задачи центральной службы контроля входит также отбор нужной информации для высшего руководства и анализ сообщаемых данных. [26]
Предельный размер налоговой ставки на имущество иностранных юридических лиц не может превышать установленного законом уровня, применяемого к налогооблагаемой базе, исчисленной в соответствии с разделом 3 настоящей Инструкции. Конкретные ставки, определяемые в зависимости от видов деятельности отделений иностранных юридических лиц, устанавливаются законодательными ( представительными) органами субъектов Российской Федерации. [27]
Еще один существенный аспект децентрализации требует создания такой информационной системы управления, которая выявляла бы результаты деятельности каждого отделения, обычно в виде балансовых отчетов отделений и сопоставления прибылей и убытков. Тогда система стимулирования руководства отделением строится на учете результатов деятельности отделения. [28]
Кроме того, очень трудно определить влияние деятельности операторов на функционирование системы на разных уровнях, а это значит, что ИЧФ не может сделать количественной оценки вклада персонала в результат работы системы. Он может, например, заключить, что эффективность деятельности отделения гидроакустиков составила 95 %, но не может сказать, каков вклад этих 95 % в успех или неудачу атаки на подводную лодку. Это затрудняет ИЧФ оценку деятельности персонала, что имеет следующие последствия: 1) невозможно заставить конструкторов и разработчиков уделять человеческим факторам при создании системы то внимание, которое они заслуживают; 2) ИЧФ трудно отыскивать средства улучшения деятельности персонала, так как он не знает, насколько эта деятельность несовершенна. [29]
Кроме того, очень трудно определить влияние деятельности операторов на функционирование системы на разных уровнях, а это значит, что ИЧФ не может сделать количественной оценки вклада персонала в результат работы системы. Он может, например, заключить, что эффективность деятельности отделения гидроакустиков составила 95 %, но не может сказать, каков вклад этих 95 % в успех или неудачу атаки на подводную лодку. Это затрудняет ИЧФ оценку деятельности персонала, что имеет следующие последствия: 1) невозможно заставить конструкторов и разработчиков уделять человеческим факторам при создании системы то внимание, которое они заслуживают; 2) ИЧФ трудно отыскивать средства улучшения деятельности персонала, так как он не знает, насколько эта деятельность несовершенна. [30]