Cтраница 3
Работа отделения должна сравниваться с работой других отделений как внутри компании, так и с работой аналогичных отделений в конкурирующих компаниях. Следует оценивать риск и потенциальную прибыль, связанные с деятельностью отделения. Результаты сравнительного анализа за прошлый, текущий и прогнозируемый периоды удобно иллюстрировать с помощью графической презентации. [31]
Положение о региональном отделении утверждается распоряжением ФКЦБ России. В положении определяются цели деятельности отделения, его статус ( права и обязанности), сфера деятельности отделения на территории определенных субъектов РФ. [32]
Работа менеджера оценивается по показателю контролируемой остаточной прибыли. К менеджеру не должны применяться санкции за то, что находится вне его компетенции. Деятельность отделения оценивается по показателю остаточной прибыли после уплаты налогов, который является ключевым и помогает в принятии решений, вкладывать ли новые средства или прекращать инвестиции в это отделение. [33]
Северное и Южное отделения компании ААМ pic выпускают один вид продукции - упаковочные материалы. На этом основании администрация компании считает, что отчетные данные отделений сопоставимы. Финансовые аналитики головного офиса компании составили сводный отчет о деятельности отделений на конец истекшего года, который представлен ниже. [34]
Возникновение таких бригад тесно связано с рядом современных идей в области программирования. Ниже вводятся некоторые понятия, которые помогут понять дальнейшее содержание главы. Как показал опыт деятельности Отделения федеральных систем фирмы IBM [39], бригада главного программиста является наивысшим звеном в использовании ряда иерархически связанных методов программирования, в основе которых находится библиотека поддержки разработки. Благодаря этой библиотеке удается формально разделить функции и повысить производительность программирования. Библиотека поддержки разработки содержит машинные процедуры, которые позволяют проводить изменения исходных и машинных программ, а также библиотек тестовых данных, вызывать программы и данные для компиляции, редактирования связей и проведения тестовых прогонов, поддерживать и сохранять библиотеки программ и данных и, наконец, генерировать отчетные документы. [35]
Немаловажное значение для дальнейшего совершенствования нашей работы придается опросным картам-анкетам, раздаваемым слушателям в конце каждого срока обучения. В них предлагается ответить на несколько тестовых вопросов и внести свои предложения по поводу совершенствования форм текущей работы или высказать критические замечания в адрес учебного процесса. Например, аналогичная анкета помогла составить мнение и получить дополнительные сведения об оптимальной форме и методической насыщенности пособия по применению ЭВМ в учебных задачах теоретической механики, разрабатываемого в настоящее время на кафедре специально для слушателей ФПК. Важным фактором в оценке деятельности отделения ФПК Теоретическая механика служит установление творческой и научной связи между кафедрой теоретической и прикладной механики ЛГУ и кафедрами вузов, посылавших слушателей на ФПК. [36]
Вскоре после первой мировой войны такие фирмы, как Дженерал Моторс, Дюпон, Сире и Стандарт Ойл оф Нью-Джерси осознали серьезность потенциальных проблем, заключавшихся в функциональных централизованных структурах. Хотя функциональная организация и централизованный порядок принятия решений в прошлом доказал свою эффективность, по мере расширения номенклатуры продукции этих фирм, проявления активности в новых областях бизнеса, выхода на международные рынки, руководство высшего звена осознало, что количество и сложность решений, которые они должны принимать, превышает их возможности. Руководство этих фирм пришло к выводу, что для обеспечения дальнейшего роста и развития организации, а также эффективности решений, принимаемых по ключевым вопросам, необходимо делегировать некоторые важные полномочия нижестоящим иерархическим уровням управления. Таким образом, эти организации стали переходить к децентрализованной структуре управления, при которой за высшим руководством остается решение вопросов долгосрочного планирования, распределения ресурсов фирмы по отделениям, координации и оценки деятельности отделений. Руководителям отделений было делегировано право принимать решения в области, непосредственно связанных с продукцией и услугами, за которые они отвечают. [37]
Что же касается возможностей открытия отделений внутри своего штата, то тут ситуация в разных штатах отличалась. Некоторые штаты, главным образом южные, допускали создание банковских отделений; в других же были приняты законы, запрещавшие их создание. В нем однозначно заявлялось, что учрежденный в соответствии с ним банк не имел права вести бизнес где-либо еще, кроме территорий, означенных в его учредительных документах. Закон сохранил право на деятельность отделений лишь за теми банками штатов, которые вошли в состав общенациональной банковской системы, уже имея свои отделения. [38]
Для методов управления Дженерал моторе характерен также принцип приоритета центра. Этот принцип особенно ясно выступает в централизации финансов п политики капиталовложений. Этот механизм перевода действует автоматически. В области капиталовложений решения принимаются в соответствии с тем, что нужно корпорации в целом. Для этого проводятся исследование и прогноз потребит, спроса. Текущие результаты деятельности отделений в сочетании с прогнозом спроса служат основой для распределения капиталовложений. [39]