Cтраница 1
Направления деятельности компании могут быть разными, и ее сложно отнести к конкретной отрасли экономики, что усложняет процесс сопоставления. [1]
Стратегически важным является направление деятельности компании по реализации проектов освоения месторождений Ханты-Мансийского автономного округа, Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции в Республике Коми и Большехетской впадины в Ямало-Ненецком автономном округе. В этих районах со сложными тектоническими условиями и слабо развитой инфраструктурой компания осуществляет большой объем работ по сооружению дорог и автозимников, отсыпке и обустройству буровых и специальных площадок для объектов. [2]
Электронная нервная система включает в себя цифровые процессы, объединяющие все направления деятельности компании, включая интеллектуальную работу. С помощью компьютерных инструментов интеллектуальные работники получают доступ к финансовым, производственным и другим базовым операциям компании, а также к обратной связи с клиентами. В результате они получают возможность оперативно откликаться на события и адаптироваться к изменяющейся ситуации. Постоянно обеспечиваемая доступность точной информации превращает стратегическое мышление из отдельного, автономного вида деятельности в непрерывный процесс, интегрированный с повседневным функционированием бизнеса. [3]
Электронная нервная система включает в себя цифровые компьютерные процессы, объединяющие все направления деятельности компании, в том числе интеллектуальную работу. Она позволяет думать, действовать, реагировать на изменения и адаптироваться к ним. [4]
Хорошо продуманная и грамотно сформулированная миссия обладает реальной управленческой ценностью: 1) в ней выкристаллизовывается общее мнение старшего руководства относительно долгосрочного направления деятельности компании и ее характера; 2) она снижает риск слепого управления и бесконтрольного принятия решений; 3) она выражает цели организации и определяет, что мотивированные работники должны стараться изо всех сил и делать свою работу наилучшим образом; 4) она указывает ориентиры для руководителей более низкого звена, которые могут быть использованы для формирования миссий подразделений, определения их целей, профессиональных функций и стратегий подразделений, соответствующих направлению деятельности и стратегии компании; 5) она помогает организации подготовиться к будущему. [5]
Именно финансовые условия деятельности компании, а также необходимость сохранения устойчивого ее функционирования в целом явились причиной того, что все отмеченные стратегические цели - направления деятельности компании были ранжированы во времени. [6]
Многие направления деятельности компании вытекают из поставленных фирмой целей, поэтому некоторые направления деятельности могут быть не учтены при постановке целей, поскольку среда, в которой компания функционирует, отличается высокой динамичностью. Проницательные менеджеры компании должны принять соответствующие меры по адаптации для обеспечения возможности отвечать на выпады конкурентов. Эта необходимость иногда ведет к не предусмотренным ранее новым видам деятельности, которые могут не совпадать полностью с первоначально поставленными целями. По этой причине менеджеры, занимающиеся стратегией, время от времени должны встречаться, чтобы оценить адекватность поставленных ими целей. Для высших менеджеров жизненно важным является определение пробелов в сформулированных ими целях, а также готовность модернизировать цели, если это необходимо. [7]
Первое условие - управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. При этом имеется в виду, что каждое направление деятельности компании обладает своим потенциалом получения прибыли, соответственно которому и распределяются ресурсы компании. [8]
Широкая или узкая формулировка цели бизнеса. Такая принятая небольшой гонконгской издательской фирмой формулировка цели своего бизнеса, как распространение информации на азиатских языках, ничего не дает для принятия решения относительно направления деятельности компании. При подобной формулировке компания может выбрать любой из бесчисленного количества курсов и легко выйти за пределы как сферы своей деятельности, так и своих возможностей. Чтобы иметь управленческую ценность и стратегическое видение, миссия бизнеса, или формулировка миссии, должна быть достаточно узкой и указывать на реальную область деловых интересов компании. Рассмотрим широкие и узкие формулировки. [9]
Стратегическое планирование требует соблюдения трех основных условий. Первое - управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Подразумевается, что каждое направление деятельности компании обладает своим потенциалом получения прибыли, соответственно которому и распределяются ресурсы компании. [10]
Обслуживание и сопровождение этих сервисов рассматриваются как совокупность процессов по Управлению ИТ. Данная система относится к классу PDM-систем. В рамках системы в настоящее время проводятся все основные бизнес-процессы по нескольким направлениям деятельности компании - документационное обеспечение управления ( офисный документооборот), составление планов и ведение договоров на проектные работы и технический документооборот при производстве проектно-изыскательских работ. В системе ведется электронный архив документов по вышеперечисленным направлениям, практически все виды хранящихся документов участвуют в процессах документооборота и составления отчетности для руководителей различных уровней, от начальников отделов до заместителей генерального директора. В настоящее время в системе зарегистрировано более 350 пользователей. [11]
Например, обувь компании Nike производится на азиатских фабриках, которые чрезвычайно компетентны в области пошива. Однако Nike удерживает лидерские позиции в моделировании обуви и ее распределении - двух стержневых направлениях деятельности компании. Основные компетенции, стержень компании, ядро ее бизнеса в значительной мере определяют воспринимаемые потребителями выгоды товаров и услуг фирмы, а значит являются источником ее конкурентных преимуществ, в них заложен потенциал развития компании, они не поддаются воспроизведению конкурентами. [12]
Например, обувь компании Nike производится на азиатских фабриках, которые чрезвычайно компетентны в этой области. Однако Nike удерживает лидерские позиции в моделировании обуви и ее распределении - двух стержневых направлениях деятельности компании. Основные способности, стержень компании, ядро ее бизнеса являются источником конкурентных преимуществ, в них заложен потенциал развития компании, они не поддаются воспроизведению конкурентами. [13]
Например, обувь компании Nike производится на азиатских фабриках, которые чрезвычайно компетентны в области пошива. Однако Nike удерживает лидерские позиции в моделировании обуви и ее распределении - двух стержневых направлениях деятельности компании. Основные компетенции, стержень компании, ядро ее бизнеса в значительной мере определяют воспринимаемые потребителями выгоды товаров и услуг фирмы, а значит являются источником ее конкурентных преимуществ, в них заложен потенциал развития компании, они не поддаются воспроизведению конкурентами. [14]
Это обстоятельство должно насторожить вас. По мнению специалиста по вопросам бухучета, главного администратора Центра по проблемам финансовых исследований и анализа Говарда Шилита, одним из наиболее показательных признаков опасности является наличие родственных или дружеских связей в компании. Следует задаться хотя бы одним из важных вопросов: чем руководствуются ее сотрудники и члены совета директоров - собственными или интересами компании. А он, как и многие другие, подпадает под корпоративное управление, которое призвано обеспечить такое направление деятельности компании, которое позволило бы соблюдать интересы ее акционеров. В свете этого ситуация в данной компании не вполне понятна. Но она может проясниться в процессе поиска компании - претендента на короткие продажи. [15]