Направление - деятельность - компания
Cтраница 2
Логопериодические критические признаки можно также обнаружить на акциях отдельных компаний, таких как ШМ и Procter & Gamble, как показано на 113 и 114, соответственно. Эти два графика дополняют графики 9 и 10 в главе 1, предоставляя оценку сигналов, предвещающих крах. Эти сигналы отличаются большим уровнем шума по сравнению с крупными индексами, но, тем не менее, они отчетливо видны. Степень обобщения в случае с акциями отдельных компаний несколько ниже, поскольку оценка компании также представляет собой сложную совокупность многих уникальных факторов, связанных с направлением деятельности компании. Имея дело с обширными совокупными индексами, мы отбрасываем все эти особенности, чтобы в основном проследить общие настроения на рынке и направление его движения. В этом заключается основная причина того, почему предвестники логопериодического степенного закона обладают большей стабильностью и значимостью на групповых финансовых рядах по сравнению с динамикой индивидуальных активов. Если спекуляция, подражание и стадность в определенный момент становятся сильнейшей силой, управляющей ценой на акцию, можно ожидать появления признаков логопериодического степенного закона поверх всех частных факторов. [17]
Иногда компании ошибочно формулируют свою миссию в единицах прибыли. Однако правильнее было бы определить прибыль как цель или результат того, что компания делает. Желание получить прибыль не говорит ничего о том поле, на котором эта прибыль должна быть найдена. Миссия, базирующаяся на получении прибыли, не способна отделить стремящуюся получить прибыль компанию одного типа от также стремящейся получить прибыль компании другого типа. Долгосрочное направление деятельности компании Sears не имеет ничего общего с направлением деятельности компании Toyota, хотя обе они работают с целью получения прибыли. Компания, считающая своей миссией получение прибыли, должна ответить на вопрос: Что мы должны делать для получения прибыли. Для того чтобы узнать что-то полезное о деловой миссии компании, мы должны получить ответ от ее руководства на вопрос: Какую прибыль и для кого. [18]
Иногда компании ошибочно формулируют свою миссию в единицах прибыли. Однако правильнее было бы определить прибыль как цель или результат того, что компания делает. Желание получить прибыль не говорит ничего о том поле, на котором эта прибыль должна быть найдена. Миссия, базирующаяся на получении прибыли, не способна отделить стремящуюся получить прибыль компанию одного типа от также стремящейся получить прибыль компании другого типа. Долгосрочное направление деятельности компании Sears не имеет ничего общего с направлением деятельности компании Toyota, хотя обе они работают с целью получения прибыли. Компания, считающая своей миссией получение прибыли, должна ответить на вопрос: Что мы должны делать для получения прибыли. Для того чтобы узнать что-то полезное о деловой миссии компании, мы должны получить ответ от ее руководства на вопрос: Какую прибыль и для кого. [19]
Некоторые компании намеренно занимаются только одним направлением деятельности. Другие, как корпорация General Electric, занимаются сразу многими направлениями. Цели, поставленные этой компанией, можно кратко определить следующим образом: Мы привносим в жизнь хорошие вещи. General Electric представляет собой гигантский конгломерат компаний, каждая из которых старается привносить в жизнь хорошие вещи. Широкая постановка целей открывает возможности деятельности в нескольких областях. Общим для всех направлений деятельности компании является акцентирование внимания на качестве продукции. [20]
Так что при ознакомлении с этим сценарием необходимо обращать внимание на нюансы. Важно задаться вопросом: не кажется ли вам странным создаваемый образ компании. Не упоминается ли в них какое-либо новое рискованное предприятие, о котором в данном письме ничего не говорится. Говорит ли председатель о проблемах. Это может служить свидетельством того, что она может в будущем столкнуться с еще более серьезными трудностями. Не меняются ли часто направления деятельности компании. Наконец, не сетует ли председатель в своем письме на некорректные методы, используемые внешними конкурентами, и не высказывается ли он в пользу государственного вмешательства в процесс регулирования конкуренции на рынке. [21]
Страницы: 1 2