Функциональное направление

Cтраница 3

В этом случае в корпорации выделяются отдельные функциональные направления: производство, сбыт, учет и др. Именно по этим функциям осуществляется централизованный контроль. Так, вице-президент корпорации по сбыту, штаб-квартира которой расположена в США, будет отвечать за все маркетинговые операции, в том числе и за пределами США. Точно так же вице-президент по производству отвечает за его организацию во всех без исключения филиалах корпорации. Такая форма организации производства не является широко распространенной, она характерна для отраслей с узкой номенклатурой продукции. [31]

Иногда в компаниях для руководства реализацией стратегии назначается специальная команда. В нее, как правило, включают специалистов разных функциональных направлений. Однако если в состав команды не входят старшие менеджеры, то ей, скорее всего, потребуется поддержка со стороны одного или нескольких топ-менеджеров. [32]

Разница заключается в лидерстве - поведении генерального менеджера и руководителей высшего звена. Менеджерам средних уровней трудно работать эффективно друг с другом, когда руководители функциональных направлений не способны добиться осмысленного консенсуса, установить приоритеты или согласовать требования к типам поведения, которые они хотят иметь в организации. На уровень вовлеченности на более низких уровнях непосредственно влияет и объем полномочий, которые старшие менеджеры готовы делегировать вниз. [33]

Стратегический подход к планированию ПР. [34]

Управление ПР должно вестись на стратегической основе. Деятельность ПР должна быть направлена на достижение стратегических целей организации, координироваться с другими функциональными направлениями. Программа, или кампания ПР должна представлять собой звено в цепи стратегических решений организации. Только в этом случае ПР-активность может рассчитывать на поддержку топ-менеджмента. [35]

Модели прогнозирования и планирования технологии Входами в моделях обычно являются тенденции в технологии и информация о состоянии работ, параметры эффективности, требуемые ресурсы и календарные планы, а также неопределенность при установлении затрат, сроков и успеха новой технологии (. Каждый из этих подходов обеспечивает понимание будущих достижений технологии. Выбор зависит в значительной степени от доступности данных, ожидаемых изменений в условиях или среде. Прогнозы высвечивают технологические ограничения при выборе вариантов, показывая возможные результаты. [36]

Организация проекта динамична по своей структуре и отличается тем, что она создается для уникального, часто одноразового проекта с целью его выполнения. Управляющего проектом назначают ответственным за команду проекта, состоящую из людей, которые отвечают за определенное функциональное направление проекта. Для разработки организационной структуры проекта должна быть определена специализация исполнителей и линейные связи между ними. В строительной отрасли наиболее рациональное решение состоит в том, чтобы разместить все функциональные группы в головном офисе вместе с необходимыми ориентированными на проект подразделениями, а строительную группу на месте выполнения этих работ. С помощью функции управления проектом отдельные проекты в строительной организации затем объединяются. [37]

Часто руководителям таких отдельных функциональных областей, как человеческие ресурсы, маркетинг или управление операциями, поручается взять на себя ответственность за выполнение конкретных программ или проектов, связанных с реализацией общей стратегии. Особенно это может быть тогда, когда эти программы или проекты совпадают со сферой деятельности функционального направления или отдельного подразделения. [38]

Базисные стратегии завоевания преимуществ в конкурентной борьбе. [39]

Стратегии маркетинговой деятельности детализируют стратегии развития организации в целом. При этом следует учитывать, что при последовательном развертывании стратегий развития организации они являются целями для отдельных функциональных направлений деятельности организации, включая маркетинг. Таким образом, достижение целей маркетинговой деятельности является средством реализации стратегий организации. [40]

В результате этого система освоения производства новых, индивидуализированных конструкций машин постепенно начинает вытесняться системой переналадки производства с одной конструкции машины на другую, входящую в один и тот же конструктивно-нормализованный ряд. Это объясняется тем, что в своем первоначальном смысле система освоения новых машин и орудий соответствовала функциональному направлению в конструировании машин и технологической оснастки. Однако по мере развития нормализационного направления в конструировании машин и в технологии машиностроения традиционная система освоения все болеее и более организационно и технологически себя изживает как не соответствующая современному уровню общественных потребностей в быстрой смене менее производительных и менее экономичных машин и орудий более производительными и более экономичными в изготовлении и эксплуатации. [41]

Итак, деятельность трудового коллектива необходимо оценивать в комплексе как с точки зрения экономической, так и с точки зрения социальной, с учетом результатов, достигнутых в воспитании человека. Применение единого критерия эффективности деятельности производственного коллектива не исключает, а предполагает использование частных показателей, характеризующих ее отдельные функциональные направления. [42]

В Национальном банке Республики Башкортостан накоплен определенный опыт разработки целевых планов. Целевые планы разрабатываются центрами ответственности с привлечением всех подразделений на основе анализа состояния объектов планирования с учетом информации, полученной при анализе технологических процессов, по функциональным направлениям деятельности в соответствии с классификациями статей ( подстатей) смет, утверждаемых Банком России. [43]

Разбивка статей прибылей и убытков на подклассы может осуществляться одним из двух методов: методом характера затрат или методом функции затрат. При методе характера затрат расходы объединяются в отчете о прибылях и убытках в соответствии с их характером ( например, амортизация, закупка материалов, транспортные расходы, заработная плата и жалованье, затраты на рекламу) и не перераспределяются между различными функциональными направлениями внутри компании. Метод функции затрат или себестоимости продаж классифицирует расходы в соответствии с их функцией как часть себестоимости продаж, распределения или административной деятельности. Выбор метода разбивки статей прибылей и убытков зависит как от исторических, так и от отраслевых факторов и характера организации. Выбранный метод классификации расходов определяет форму отчета о прибылях и убытках. [44]

Суть этого метода состоит в том, что в задаче выделяются два или большее число важнейших направлений в зависимости от числа требуемых функций разрабатываемой системы или элемента. Затем по каждому из функциональных направлений производится генерирование идей и составляется как можно больший перечень способов. [45]

Страницы: 1 2 3 4