Общее направление - деятельность
Cтраница 1
Общее направление деятельности в области БЖД должно соответствовать программе действий Повестка дня на 21 век ( Материалы Всемирного форума в Рио-де - Жанейро, 1992 г.), положившей основы дальнейшего развития Мира. В программе указано, что единственный способ обеспечить безопасное будущее-это комплексно решить проблемы развития экономики и сохранения окружающей среды. Основу решений должно составить устойчивое развитие всех процессов, всемирная экономия ресурсов, безопасные и экологичные технологии, просвещение и подготовка кадров в области безопасного взаимодействия с окружающей средой. Особое внимание в программе предлагается уделить подготовке будущих руководителей всех сфер деятельности. [1]
Общее направление деятельности в области БЖД должно соответствовать программе действий Повестка дня на 21 век ( Материалы Всемирного форума в Рио-де - Жанейро, 1992 г.), положившей основы дальнейшего развития Мира. В программе указано, что единственный способ обеспечить безопасное будущее - это комплексно решить проблемы развития экономики и сохранения окружающей среды. Основу решений должно составить устойчивое развитие всех процессов, всемирная экономия ресурсов, безопасные и экологичные технологии, просвещение и подготовка кадров в области безопасного взаимодействия с окружающей средой. Особое внимание в программе предлагается уделить подготовке будущих руководителей всех сфер деятельности. [2]
Так же, как видение, миссия представляет общее направление деятельности компании. [3]
Стратегическое, долгосрочное планирование вынуждено ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем очень невелико, а диапазон и скорость изменения постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными. [4]
Стратегическое, долгосрочное планирование вынуждено ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем Очень невелико, а диапазон и скорость изменения постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными. [5]
Высший уровень управленческого персонала, как правило, занят решением стратегических задач, связанных с общим направлением деятельности и развития клиента. Управленческий персонал данного уровня обычно определяет, каким будет экономический субъект в будущем. [6]
Основное общество ( товарищество) может влиять на дела дочернего двумя способами: а) определять общее направление деятельности, не вмешиваясь в конкретные сделки, и б) давать обязательные указания по конкретным сделкам. [7]
Будучи ядром всех государственных и общественных организаций, КПСС определяет общую политическую линию, указывает на общее направление деятельности всей системы организаций социалистической демократии. Конкретным же управлением, решением всех организационных, хозяйственных, административных и иных вопросов занимаются сами государственные органы и общественные организации. [8]
Финансовый рынок, как считают многие аналитики, настолько важен для процесса выбора направлений и объектов инвестирования, общего направления деятельности и для формирования инвестиционного портфеля акций, что именно его изучение должно быть главным компонентом анализа. [9]
МАГ за 45 дней до конца года готовит проект приказа генерального директора Общества о разработке мероприятий по совершенствованию общих направлений деятельности Общества на предстоящий год. В соответствии с указанным приказом каждое подразделение ( отделы, службы, филиалы) разрабатывает конкретные мероприятия по повышению эффективности своей деятельности и за 20 дней до конца года представляет их в МАГ. [10]
МАГ за 45 дней до конца года готовит проект приказа генерального директора Общества о разработке мероприятий по совершенствованию общих направлений деятельности Общества на предстоящий год. В соответствии с указанным приказом каждое подразделение ( отделы, службы, филиалы) разрабатывает конкретные мероприятия по повышению эффективности своей деятельности и за 20 дней до конца года представляет их в МАГ. [11]
Совет определяет общее направление деятельности МВЭС по установлению деловых связей и сотрудничества с банками стран-членов и других стран; утверждает по предложениям Правления МВЭС кредитные и другие планы банка, годовой отчет, баланс и распределение прибыли; определяет принципы планирования кредитов и ресурсов, совершения кредитных и других операций; устанавливает размеры процентных ставок по кредитам, вкладам, текущим и другим счетам в переводных рублях, структуру и штатное расписание, смету административно-управленческих расходов банка; заслушивает отчеты Правления о его деятельности и принимает по ним решения. [12]
 |
Методология планирования.| Последовательность планирования. [13] |
Однако многие менеджеры и плановики, имея обширный опыт оперативного планирования, при первых шагах в стратегическом планировании опасаются начинать плановую деятельность с определения стратегии. Формулирование самых общих направлений деятельности организации представляется им занятием слишком абстрактным, не совсем полезным и даже опасным с точки зрения потери времени и внимания к неотложным задачам. Такие менеджеры занимаются разработкой оперативных планов как основным видом плановой деятельности, а стратегическое планирование рассматривают как пробное, побочное занятие. В этих случаях последовательность планирования оказывается противоположной: сначала составление оперативных планов, а затем разработка стратегии. Но, как показывает опыт, постепенно, через 2 - 3-годичный цикл, менеджеры осознают важность стратегического планирования, приобретают навыки и осознают, что им удобнее следовать от стратегии к тактике. [14]
Поскольку стратегия - это определенное, но достаточно общее направление деятельности, а тактика - это правила конкретных действий, то их согласование часто составляет сложную проблему для руководства. Анализ главных годовых финансовых отчетов и финансовых бюджетов - прогнозных или плановых отчетов предприятия играет ключевую роль в согласовании стратегии и тактики предприятия. [15]
Страницы: 1 2 3