Общее направление - деятельность
Cтраница 2
Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той мере, в какой позволяют внешние и внутренние условия функционирования фирмы. Стратегическое планирование ограничивается определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что объем достоверной информации о будущем невелик, а диапазон и скорость изменений растут постоянно. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений фирмы, конкретность и проработка деталей являются обязательными, поскольку такие планы являются директивными, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы. [16]
Устройства, соединяющие друг с другом виды деятельности и подсистемы; могут быть структурированы и действовать в оперативном режиме, как компьютерное программное обеспечение, в которое входят базы данных и аналитические модели, или быть неструктурированными и требующими больших затрат времени, как встречи по переговорам, цель которых - согласование инвестиционных запросов с имеющимися финансовыми возможностями. В качестве других примеров можно привести работу сотрудников, составляющих на основе отчетов инструкции для персонала; календарные графики, определяющие распределение времени по задачам; выступления руководителей по общему направлению деятельности. [17]
ВЦИК определял общее направление деятельности рабоче-крестьянского правительства и всех органов Советской власти в стране, рассматривал и утверждал проекты декретов и предложения, вносимые СНК, издавал собственные декреты и распоряжения. [18]
 |
Поле возможных стратегий ( по Д. Абелю. [19] |
Таким образом, набор возможных стратегических направлений развития бизнеса существенно расширяется. При этом возникает задача определения критериев выбора наилучшей области. Первым и важнейшим критерием является соответствие рассматриваемой области общему направлению деятельности фирмы, с тем чтобы использовать синергический эффект в технологии и маркетинге. В рассматриваемом примере все области удовлетворяют этому критерию. [20]
В Уфе фактически установился беспредел военных. Отдел юстиции не в силах был бороться ни с общим направлением деятельности некоторых военных, ни с отдельными правонарушениями, так как имел копию телеграммы из Центра, по которой право ареста первых лиц командного состава принадлежит лишь губЧК и Особо - му отделу Пятой армии, но не отделу юстиции. [21]
В Уфе фактически установился беспредел военных. Отдел юстиции не в силах был бороться ни с общим направлением деятельности некоторых военных, ни с отдельными правонарушениями, так как имел копию телеграммы из Центра, по которой право ареста первых лиц командного состава принадлежит лишь губЧКи Особому отделу Пятой армии, но не отделу юстиции. [22]
В Уфе фактически установился беспредел военных. Отдел юстиции не в силах был бороться ни с общим направлением деятельности некоторых военных, ни с отдельными правонарушениями, так как имел копию телеграммы из Центра, по которой право ареста первых лиц командного состава принадлежит лишь губЧК и Особо - му отделу Пятой армии, но не отделу юстиции. [23]
Деятельность public relations в современном мире чрезвычайно многообразна. Чтобы не запутаться во всем этом многообразии, следует вычленить некие общие направления деятельности public relations, своеобразные силовые линии, по которым организуется работа PR-структур, в какой бы сфере они ни были замяты. [24]
Существующий информационный разрыв не позволит всему мировому сообществу, всем национальным институтам единообразно решать проблемы сохранения цифрового наследия по причинам экономического, информационно-технологического, кадрового и правового характера. В связи с этим предлагается максимально четко сформулировать в Хартии или развивающих ее документах нормы-предписания, нормы-принципы и презумпции, а также наметить общие направления деятельности национальных законодателей по узловым вопросам сохранения цифрового наследия. [25]
Первый включает этноцентрические транснациональные корпорации, политика которых, насколько это возможно, диктуется штаб-квартирой, расположенной на родине фирмы. Компании и предприятия корпорации, расположенные в разных частях мира, служат как бы продолжением головной компании - все дочерние предприятия осуществляют единую политику. Вторую категорию образуют полицентрические корпорации, заграничные филиалы которых управляются локальными фирмами, расположенными в этих странах. Штаб-квартира, расположенная в стране-основательнице, намечает лишь общее направление деятельности, в рамках которого местные компании разворачивают свою работу. [26]
В современных условиях маркетинговая стратегия фирм приобретает комплексный характер, охватывая все направления ее деятельности, и рассчитывается на долгосрочный период. Если ранее фирмы могли обходиться планами на 3 - 5 лет, то сейчас они вынуждены ориентироваться на 10 - 20 лет вперед. Стратегия в маркетинге получает все большее значение. Еще несколько лет назад стратегический маркетинг представлялся прежде всего как определение общего направления деятельности фирмы, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. В последнее время основной упор делается на формирование ориентированной на рынок эффективной организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов фирмы. Иначе говоря, маркетинговая стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы. [27]
Взаимосвязь целей организации, структуры принятия решений и функциональной структуры составляет сущность УИС. Аналитики должны провести классификацию всех решений, отображенных в генеральном плане УИС, согласно целям, достижению которых они способствуют. Это даст возможность легко распознавать решения, соответствующие установленным целям организации или противоречащие им. Следствием этого будет выявление целей, которые подразумевались, но не были сформулированы, или пересмотр тех решений, выполнение которых идет в разрез с общим направлением деятельности организации. [28]
Хозяйственный расчет представляет собой систему экономических отношений, возникающих в процессе воспроизводства, между обществом и производственными предприятиями ( объединениями), между различными их подразделениями. В практике работы хозяйственных органов и их подразделений он проявляется как метод планового ведения хозяйства. Государство закрепляет за ними производственные фонды и денежные средства, что создает возможность совмещения централизованного планирования с развитием инициативы и творческой активности производственных коллективов. Практически это означает, что общее направление деятельности предприятия, организации, объединения устанавливается народным хозяйством, а достижение поставленной цели осуществляется коллективом, которому выделены во владение или использование необходимые средства и предоставлена самостоятельность в решелии вопросов организации производства. [29]
Миссия компании является гораздо более конкретным ориентиром, чем видение. В отличие от последнего у миссии есть своя финишная черта - период времени, по истечении которого она должна быть выполнена. Миссия должна быть сформулирована так, чтобы ее выполнение сочеталось с напряжением сил в компании, с определенным риском деятельности. Срок выполнения миссии должен быть обозрим и достаточно невелик ( чаще всего 5 лет) для того, чтобы нынешнее поколение работников могло увидеть результаты своего труда. Так же, как видение, миссия дает общее направление деятельности компании. Миссия - это комплексная цель, для достижения которой компания существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия включает как внутренние ( например, повышение производительности труда) ориентиры деятельности компании, выражая таким образом суть того успеха, которого она должна добиться, так и внешние факторы. [30]
Страницы: 1 2 3