Cтраница 2
На мнение о возможностях выполнения работы в данной должности до пенсионного возраста оказывает влияние большое количество факторов. В основном отрицают возможность работать до пенсионного возраста те руководители, кто усматривает противоречия между физическим и умственным напряжением на работе и возможностью уделять достаточное время семье и воспитанию детей. Весьма распространено также мнение о том, что физическое и умственное напряжение на работе несовместимо с сохранением здоровья и работоспособности на длительное время. Значительно оптимистичнее были оценки возможности работы до пенсионного возраста руководителей среднего и более низкого уровней управления. [16]
Анализ начинается с определения ключевых факторов, характеризующих все рабочие места в организации. Наиболее часто используемыми ключевыми факторами являются: степень ответственности, уровень квалификации, условия труда, уровень образования, степень физического и умственного напряжения. Естественно, что ключевые факторы могут быть различными для разных компаний в зависимости от профиля их деятельности, величины, национальной принадлежности. Задача отдела человеческих ресурсов состоит в том, чтобы выбрать те факторы, которые наиболее полно отражают специфику данной организации. В тоже время, для крупных корпораций, чаще всего использующих систему баллов, набор ключевых факторов является практически стандартным. [17]
Установлено, что неуверенность руководителя в своих силах способствует появлению стрессов. Аналогичная взаимосвязь, сформировавшаяся под влиянием различных взглядов и эмоций, лежит, возможно, в основе выявленного соотношения между физическим и умственным напряжением на работе и мнением руководителей о том, что их труд получает справедливое моральное признание. Так, из числа тех, кто испытывает моральное удовлетворение от своего труда, лишь 18 6 % испытывают сильные перегрузки в работе. В противоположность этому 34 0 % руководителей, не получающих морального удовлетворения от своей работы, заявили, что они сильно перегружены. [18]
Нередко у больных с данной патологией нарушается ритм сердечной деятельности: частая экстрасистолическая аритмия, мерцание предсердий, мерцательная аритмия. В таких случаях противопоказан даже умеренный физический труд. Рекомендуются работы с незначительным физическим и умственным напряжением ( Е. И. Соколовская, В. [19]
В трудовом процессе мастера могут быть выделены управленческие работы, не связанные жестко со временем их выполнения в течение рабочего дня. Это обходы в целях контроля за технологическим процессом, за выполняемыми рабочими приемами и методами труда, состоянием оборудования, чистотой рабочих мест и др. Время выполнения этих работ сменные мастера могут распределять произвольно. Рекомендуется более сложные и требующие физического и умственного напряжения работы выполнять в начале смены или непосредственно после обеденного перерыва. Работы аналитического характера с документами также целесообразно выполнять в отведенные регламентом периоды рабочего дня. [20]
В трудовом процессе мастера могут быть выделены управленческие работы, не связанные жестко со временем их выполнения в течение рабочего дня. Это обходы в целях контроля за технологическим процессом, за выполняемыми рабочими приемами и методами труда, состоянием оборудования, чистотой рабочих мест и др. Время выполнения этих работ сменные мастера могут распределять произвольно. Рекомендуется более сложные и требующие физического и умственного напряжения работы выполнять в начале смены или непосредственно после обеденного перерыва. Работы аналитического характера с документами также целесообразно выполнять в отведенные регламентом периоды рабочего дня. [21]
На мнение о возможностях выполнения работы в данной должности до пенсионного возраста оказывает влияние большое количество факторов. В основном отрицают возможность работать до пенсионного возраста те руководители, кто усматривает противоречия между физическим и умственным напряжением на работе и возможностью уделять достаточное время семье и воспитанию детей. Весьма распространено также мнение о том, что физическое и умственное напряжение на работе несовместимо с сохранением здоровья и работоспособности на длительное время. Значительно оптимистичнее были оценки возможности работы до пенсионного возраста руководителей среднего и более низкого уровней управления. [22]
Совершенствование стиля работы требует активной позиции руководителя в вопросах организации труда и зависит от его представлений об управленческой ситуации. Не должно, однако, оставаться без внимания и то обстоятельство, что воздействие внешних факторов на физическое и умственное напряжение в среднем, как правило, оценивается более критично, чем недостатки собственного стиля работы. [23]
Остановимся на вопросе, от действия каких факторов зависит физическое и умственное напряжение в работе. При этом установлено, что у руководителей, испытывающих перегрузку в работе, недостаточно высокий уровень стиля работы. Особенно значительное влияние на физическое и умственное напряжение, очевидно, оказывают уровень управления и связанное с этим количество занятых на участке управления работников ( в связи с созданием крупных хозяйственных единиц, таких, как комбинаты, возрастет число руководящих кадров, испытывающих высокую нагрузку и перегрузку), состояние здоровья и возраст руководителей. [24]