Психическая напряженность

Cтраница 2

СФА у одних и тех же больных гипертонической болезнью и здоровых лиц в различных моделях эмоционального напряжения. [16]

Это позволяет нам предположить, что активация противосвертывающей системы крови в условиях психической напряженности не только отражает общие биологические закономерности в реакции системы свертывания крови на стрессорное воздействие, но и обусловлена также личностными особенностями человека. Сопоставление реакции СФА у одних и тех же больных ( 42 человека) в условиях психоэмоциональной нагрузки, создаваемой в двух различных моделях, выявило ( табл. 29, рис. 46), что у больных гипертонической болезнью групповое взаимодействие вызвало большую активацию СФА, чем индивидуально-напряженная ситуация, в то время как ответная реакция фибринолитической системы крови на различные стрессорные воздействия у здоровых людей почти одинаковая. [17]

Подводя итог полученным результатам ТЭГ-исследования у больных гипертонической болезнью I-II стадии в условиях психической напряженности, необходимо подчеркнуть следующее. [18]

Такие ситуации, как правило, порождают личностную проблему для руководителя: как снять психическую напряженность управленческой позиции при возрастании величины ответственности. [19]

Поэтому готовность следует рассматривать с учетом природы таких состояний, как стресс, фрустрация, психическая напряженность. [20]

Но бывают ситуации, когда руководитель сам обостряет противоречие между возрастающей величиной ответственности и ее психической напряженностью в своем сознании, втягивая в это противоречие тот коллектив, которым руководит. [21]

Строгая организация дела, твердый распорядок дня и постоянная занятость личного состава дежурной смены помогают снять излишнюю психическую напряженность. [22]

В этом портрете руководителя выявляются типичные противоречия управленческой позиции, когда личная ответственность то может навязываться, гася инициативу работников и создавая психическую напряженность в его сознании, то может быть поддержана коллективом в экстремальных ситуациях, когда требуется инициатива, разряжающая эту напряженность. Волевое давление сочетается у руководителя с культурой чувств. Не есть ли это проявление неумения обогащать систему отношений коллектива. [23]

Результаты анкетного опроса командиров с различным стажем работы показывают, что подавляющее большинство из тех, кому приходилось участвовать в аварийно-спасательных работах, испытывало состояние психической напряженности. [24]

Поскольку парадокс без вины виноватый возникает в сознании руководителей не так уж редко, постольку осознание своей Я - позиции как внутренне противоречивой становится источником психической напряженности. Стремление снять эту психическую напряженность ведет к тому, что позиция руководителя может проявляться и как оборонительная ( Меня голыми руками не возьмешь. [25]

Этот деловой портрет руководителя-максималиста иллюстрирует типичное волюнтаристское проявление управленческой позиции, когда нарастает противоречие между той величиной ответственности, которую руководитель берет на себя, не умея организовать дело, и психической напряженностью ее переживания. Он пытается преодолеть это противоречие, то навязывая свою ответственность работникам, то увольняя непокорных. Его управленческая позиция оказывается то наступательной, то оборонительной, особенно когда он видит единственный выход в смене тех, кто не хочет работать, надеясь найти таких, которые будут безропотно тянуть воз. Именно такие руководители чаще всего и жалуются: Работать не с кем. [26]

Полученные результаты показали, что концентрация фибриногена перед началом моделирования другой стрессорной ситуации и после ее окончания существенно не отличалась от таковой у здоровых лиц, а также от уровня фибриногена в условиях психической напряженности I модели. [27]

Помимо сказанного, в [13] отмечается, что повышенная психическая напряженность возникает обычно в начале рабочей смены; ею сопровождается выполнение всех нестереотипных актов трудовой деятельности ( тяжесть труда при этом остается неизменной); при выполнении стереотипных действий психическая напряженность к концу смены заметно снижается, а тяжесть труда ( энергозатраты) увеличивается; утомление, связанное с необходимостью применения волевых усилий, повышает психическую напряженность и тяжесть; вообще психическая напряженность не зависит от тяжести труда: у токаря, например, самая высокая напряженность в течение рабочей недели наблюдается в понедельник, а самая высокая тяжесть - во вторник; у кузнеца - самая высокая напряженность во вторник, а самая высокая тяжесть - в конце недели. [28]

Страницы: 1 2 3 4