Психическая напряженность

Cтраница 3

Поскольку парадокс без вины виноватый возникает в сознании руководителей не так уж редко, постольку осознание своей Я - позиции как внутренне противоречивой становится источником психической напряженности. Стремление снять эту психическую напряженность ведет к тому, что позиция руководителя может проявляться и как оборонительная ( Меня голыми руками не возьмешь. [31]

В группах, где положение лидера-организатора высокое, возникает сопереживание членов группы, увеличивается ответственность каждого; в группах, где положение его более низкое, у членов групп зачастую наблюдается безразличие к стимуляции лидера, а поэтому не возникает достаточно сильного психологического напряжения и деятельность их протекает по аналогии с деятельностью в обычных условиях. В условиях низкого положения у лидера-организатора состояние психической напряженности достигает апогея, он не доверяет членам группы, пытаясь выполнить задание самостоятельно, вступает в конфликт с группой, отказывается от руководства. [32]

Требовательность на экзаменах должна быть весьма высокой, но не следует допускать излишнюю придирчивость и мелочность; основное, что надо выяснить - это наличие определенных знаний и понимание пройденного. Весьма важно на экзаменах создавать спокойную обстановку и рассеивать психическую напряженность студентов. [33]

Физиологически правильная рабочая поза существенно зависит от формы сиденья. Последнее определяет состояние многих костных сочленений, ряда групп мышц, психическую напряженность. В зависимости от позы организм человека в состоянии покоя выполняет существенно неодинаковую работу. [34]

Ведущая роль в морально-психологическом воспитании оперативного состава ГСС отводится командирам газоспасательных подразделений и руководителям общественных организаций. К сожалению, бывают случаи, когда командиры, сами того не желая, способствуют возникновению у подчиненных психической напряженности. Так, командир одного газоспасательного подразделения, готовясь к приему инспекторской комиссии, чрезмерно заострил внимание личного состава на важности и ответственности предстоящей проверки, а главное - на недопустимость ошибок и срывов. В ходе проверки произошло как раз то, чего опасался командир: опытные газоспасатели, хладнокровно и умело действующие в условиях реальной опасности, в присутствии членов комиссии допустили ряд ошибок. [35]

Для нефтяной и газовой промышленности характерны все ( за исключением первого) названные выше режимы операторской деятельности. Различные категории работающих выполняют свои производственные функции в разных режимах ( или с преобладанием отдельных), а следовательно, с неодинаковой психической напряженностью. Наиболее массовыми следует считать авторегуляторный, темповый и принудительный режимы. В этих режимах выполняется в настоящее время основная часть операторской деятельности в нефтяной, газовой, нефтеперерабатывающей и других отраслях промышленности. Это обусловлено тем, что в структуре технического базиса всех указанных отраслей проектируются непрерывно функционирующие человеко-машинные системы или более сложные биотехнические комплексы. [36]

У больных гипертонической болезнью определен [ Сегал, 1950 ] ряд характерных психофизиологических особенностей: снижение подвижности, инертность нервных процессов. По своим характерологическим особенностям это люди сдержанные, со склонностью к сильным и застойным аффектам, у которых затруднены отреа-гирование и разряд психической напряженности. [37]

Телеавтоматическое групповое управление козловыми кранами. [38]

Целесообразность группового управления должна быть оправдана с экономической точки зрения. При применении в САУ микропроцессоров и использовании их в качестве бортовых управляющих систем, установленных непосредственно на машинах, групповое управление не приводит к существенному увеличению психической напряженности и временной загрузки оператора. Однако при применении обычных систем телеавтоматического управления, когда за оператором не только остаются функции наблюдения за ходом перегрузочного процесса, но и выполняются действия по заданию и изменению программы, его нервная и физическая нагрузки при групповом управлении ПТМ существенно возрастают. [39]

Характерной особенностью военизированной газоспасательной службы химических предприятий является ее готовность выполнять свои функции в максимально сжатые сроки в самых неожиданных и разнообразных аварийных ситуациях. При этом оперативному составу часто приходится выполнять чрезвычайно сложные действия, требующие максимального физического и психического напряжения. Чрезмерная психическая напряженность - стрессовое состояние, возникающее у газоспасателей в аварийных и близких к ним ситуациях, часто приводит к ошибкам и необдуманным действиям, потере ориентировки и дезорганизации поведения, а это приводит к снижению оперативности и боеспособности подразделения. [40]

Однако эту готовность важно соотнести со степенью риска в принятии управленческих решений. Управленческая позиция руководителя может быть очень напряженной тогда, когда он работает в режиме преобладания неудач над успехами, например в конце месяца: что-то у него получается, что-то срывается, иной раз даже не по его вине. Психическая напряженность управленческой позиции вызывается возрастанием личной ответственности руководителя при выполнении сложных, трудных, новых и срочных заданий, особенно в условиях, когда скована свобода маневрирования ресурсами и ограничена временем сфера позитивных контактов с вышестоящим руководством, с руководителями смежных подразделений, с членами своего коллектива. [41]

Таким образом, сегодня философские размышления о жизни и смерти оказываются необходимыми и для решения конкретных проблем, возникающих в связи с развитием биологии, медицины и здравоохранения. Гуманистический подход ищет для человека морально-нравственную опору перед лицом смерти, включая то, что относится, так сказать, к культуре умирания. Не фантастические грезы и надежды, не панические отрицательные эмоции и болезненная психическая напряженность перед лицом смерти, а честный и мужественный взгляд на нее личности, мудро решившей для себя эти вопросы как органическую часть своей жизни, - вот та философская основа, которая утверждается реальным гуманизмом. [42]

Хорошо защищен работник, обладающий умеренной склонностью к риску. В ряде исследований в нашей стране установлена связь защищенности работника от его темперамента. Работники со слабой нервной системой тоже чаще других попадают в рискованные ситуации, особенно когда деятельность отличается высокой психической напряженностью. Имеются различия в защищенности от опасностей у мужчин и женщин. В экстремальных условиях качество работы у женщин резко ухудшается. В тоже время они гораздо реже создают опасные ситуации и способны избегать, при этом, несчастных случаев. [43]

Психическая напряженность управленческой позиции руководителя снижается, если у него многое получается в работе в соответствии с собственным замыслом. Эта эмоциональная разрядка зависит от того, в каком режиме чередуются его успехи и неудачи, насколько успехи повышают уровень его самоуважения. Если руководитель осознает, как неблагоприятную ситуацию превратить в ситуацию благоприятную для дела и поучительную для работника, то разрядка психической напряженности происходит как самоподтверждение правильности его управленческих решений в достижении экономических, производственных, организационных, моральных, психологических и педагогических эффектов управления, от которых он получает удовлетворение. Но готовить эти эффекты он должен заранее, страхуя себя от неудач в преодолении трудностей, которые так или иначе возникают, создавая напряженность его управленческой позиции ( Все ли я сделал, что мог, в этой ситуации. [44]

Действительно, психологические барьеры как следствие нововведений существуют. Но психологические барьеры возникают и в обратной ситуации, когда существует очень устойчивая, опробованная структура объективных условий деятельности и субъективных механизмов ее регулирования. Напротив, в большинстве случаев нововведения способствуют снятию психологических барьеров, снижению психической напряженности. Однако о барьерах нововведениям следует помнить, и ниже мы остановимся подробнее на их месте среди факторов, определяющих эффективность разработки и внедрения нововведений. [45]

Страницы: 1 2 3 4