Начало - проект
Cтраница 4
Выбор проекта по крупномасштабной технологии следует по отличной от приведенной ранее методике. Здесь начало проекта часто приводится в движение контрактом, связанным с национальным проектом. Когда компания присоединяется к национальному проекту, она одновременно начинает параллельный проект внутри компании, чтобы возместить нехватку государственных ассигнований. Решения о том, к каким национальным проектам обратиться, принимаются на самых верхних уровнях управления, где имеют место неофициальные встречи и договоренности об условиях с правительством. [46]
 |
Диалоговое окно Корректировка дат. [47] |
Технически для этого часто используются типовые для компании графики ( если речь идет об относительно часто повторяющемся проекте) или просто укрупненные графики. Конечно, для изменения даты начала проекта можно использовать алгоритм 3.2. Но если в таких графиках использованы фиксированные даты начала или окончания отдельных задач, то в таком случае перенос проекта на новую дату начала, например, может потребовать трудоемкой работы по поиску и корректировке таких дат ограничений в соответствии с изменением даты начала проекта. [48]
Может быть принято решение, что определенная информация будет эффективнее воспринята, если ее предоставить работникам, собрав их в группу. К таким вопросам относятся объявление о начале проекта, программы или нового направления деятельности, новых процессах обслуживания потребителей или управления качеством, регулярно планируемые собрания по изменению статуса организации или производства и информирование о переменах в ассортименте или на рынках. На таких собраниях исполнительный директор сообщает о существенных изменениях, касающихся основных целей организации. [49]
В зависимости от выбора один из списков Дата начала или Дата окончания будет заблокирован для изменений, и ниже будет выведена надпись о типе ограничения задач проекта, который будет устанавливаться по умолчанию. На рис. 3.5 планирование установлено от даты начала проекта, поэтому выведена надпись Все задачи начинаются как можно раньше. [50]
В системе предусмотрена возможность выбора основной и дополнительной валют расчета проекта. Для этого необходимо задать соотношение курсов валют на начало проекта и прогноз его динамики. ТЭО-ИНВЕСТ автоматически пересчитывает результаты расчетов проекта в выбранную вами валюту с учетом ввода части исходных данных в других валютах. [51]
Нужно обеспечить управление базовым графиком проекта, которое должно учитывать текущее состояние проекта и обязательно должно быть санкционировано руководством. Исходное состояние базового графика выполнения проекта согласовывается в самом начале проекта. Организация работ по проекту будет настолько хорошей, насколько хорошо будет обеспечен своевременный и точный отчет о реализации проекта. Любой график быстро придет в несоответствие с действительностью, если вовремя не вносить изменения в него путем добавления или исключения дополнительного объема работ. [52]
В организациях, ориентированных на проект, управляющий включается в состав организации, а ответственность за качество выполнения работ лежит на каждом члене команды проекта или в целом на всей команде проекта. Из-за распределения ответственности по проекту выбор персонала и формирование команды в начале проекта имеет особенное значение. Основной целью должна быть реализация возможностей всей команды проекта вместо развития возможностей отдельных ее членов. [53]
Курс обмена валют необходим для пересчета финансовых потоков инвестиционных проектов, в которых исходные показатели представлены более, чем в одной валюте. Для целей инвестиционного планирования необходимо построить прогноз динамики курса обмена валюты на дату начала проекта и весь расчетный период. При этом динамика обменного курса может не совпадать с темпами инфляции. [54]
Кроме того, с течением времени могут измениться и потребности, для удовлетворения которых разрабатывался проект. Первоначальный план может оказаться несостоятельным из-за различных факторов, например, из-за сдвига сроков начала проекта, пересмотра условий финансирования, изменения потребностей, неточного планирования зависимостей между работами, временных оценок и ресурсных ограничений для работ, задержки в передаче рабочей документации или отсутствия необходимого оборудования у подрядчиков, непредвиденных технических затруднений или изменений внешних условий. [55]
Риск возможного завершения проекта - связан с тем, что проект может быть прерван во время его осуществления. В нефтяной промышленности этот риск очень велик из-за большого объема денежных средств, приходящихся на начало проекта. [56]
Страницы: 1 2 3 4