Cтраница 1
Деятельность подразделений зависит не только от аспектов финансового, но и нефинансового характера - изобретательства, производительности, качества изделий ( услуг), отпущенных покупателям ( заказчикам), уровня удовлетворенности покупателей и заказчиков обслуживанием. Эти факторы также нуждаются в понимании, совершенствовании и оценке. [1]
Деятельность подразделений оценивается штаб-квартирой по расчетному показателю прибыли. Для высшего руководства предприятия в этих условиях создаются реальные возможности заниматься перспективным стратегическим планированием и расширяющимися внешними контактами. [2]
Деятельность подразделения учитывается на основе существующей на предприятии первичной документации и системы бухгалтерского учета. Однако помимо унифицированных форм отчетности, для хозрасчетного подразделения следут рассчитывать специальную хозрасчетную экономию, отражающую результаты, зависящие только от работы подразделения. [3]
Деятельность подразделения учитывается на основе существующей на предприятии первичной документации и системы бухгалтерского учета. Однако, помимо унифицированных форм отчетности, для хозрасчетного подразделения следует рассчитывать специальную хозрасчетную экономию, отражающую результаты, зависящие только от работы подразделения. [4]
Деятельность подразделений определяется приказами руководства предприятия ( администрации); эти приказы могут содержать как разовые задания, так и задания на перспективу, причем администрация имеет право изменять эти задания в оперативном порядке по своему усмотрению. Подразделениям выделяются ресурсы, необходимые для выполнения установленных заданий; эти ресурсы могут быть перераспределены решением администрации. [5]
Деятельность подразделений зависит не только от аспектов финансового, но и нефинансового характера - изобретательства, производительности, качества изделий ( услуг), отпущенных покупателям ( заказчикам), уровня удовлетворенности покупателей и заказчиков обслуживанием. Эти факторы также нуждаются в понимании, совершенствовании и оценке. [6]
Деятельность подразделений зависит от аспектов не только финансового, но и нефинансового характера - изобретательства, производительности, качества изделий ( услуг), отпущенных покупателям ( заказчикам), уровня удовлетворенности покупателей и заказчиков обслуживанием. Эти факторы также нуждаются в понимании, совершенствовании и оценке. [7]
Здесь деятельность подразделений оценивают не только по обычным экономическим показателям, но и по числу использованных изобретений, рацпредложений, полученному от их внедрения экономическому эффекту: учитывается вклад новаторов в повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции. [8]
Контролирует деятельность подразделений предприятия, осуществляющих механизацию и автоматизацию производственных процессов, следит за соответствием внедренных средств современному уровню развития техники. Проводит инструктаж и оказывает помощь работникам при освоении ими новых конструкций средств механизации и автоматизации, организует работу по повышению их технических знаний. Участвует в разработке инструкций по эксплуатации и ремонту оборудования, безопасному ведению работ при обслуживании средств механизации и автоматизации, другой конструкторской документации, в составлении заявок на изобретения и промышленные образцы. Осуществляет контроль за правильной эксплуатацией реконструируемых и модернизируемых машин, механизмов и другого оборудования, соблюдением технологических процессов производства. Принимает участие в рассмотрении рационализаторских предложений и изобретений, изучении и распространении передового опыта, рациональных приемов и методов труда, ведет пропаганду новых достижений в области механизации и автоматизации производственных процессов. Составляет отчеты о выполненных работах. [9]
Концентрация деятельности подразделений, ранее разрозненно занимавшихся аттестацией, планированием, регламентацией и контролем качества, в единую службу открывает новые резервы. [10]
Координация деятельности подразделений, по возможности, должна происходить на минимально возможном уровне иерархической лестницы. [11]
Оценку деятельности подразделений и отдельных исполнителей рекомендуется осуществлять постоянно действующими внутренними комиссиями научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро. [12]
Координация деятельности подразделений и методическое руководство охраной окружающей среды должны выполняться специальным подразделением ( управлением, отделом, бюро, группой) или отдельным специалистом, определяемым руководителем предприятия. [13]
Оценка деятельности подразделений, кроме предприятий, входящих в состав объединения, основывается на соизмерении результатов и затрат. Подразделения имеют оперативно-хозяйственную самостоятельность, но не имеют прав юридического лица. Материальное по-ощрениэ работников осуществляют в зависимости от вклада данного подразделения в повышение эффективности производства в целом. [14]
Оценка деятельности подразделения носит стратегический характер. Благода [: расчету показателей ПнИ и ОД компании удается принять грамотные управление скис решения относительно увеличения инвестиции в те или иные подразделени: решения по финансированию одних сегменюв за счет денежных средств друп / СЬЬ, продаже или закрытию отдельных бизнес-единиц. [15]