Cтраница 2
Оценка деятельности подразделения и его менеджера носит стратегический характер. Она осуществляется на основе расчета показателей РА и ОП, благодаря чему компании удается принять грамотные управленческие решения относительно увеличения инвестиций в те или иные подразделения, решения по финансированию одних сегментов за счет денежных средств других СБЕ, продаже или закрытию отдельных бизнес-единиц. [16]
Планирование деятельности подразделений, имеющих специфические условия производства работ ( сварочно-монтажные, подводно-технические и др.), осуществляют на основе схемы и принципов планирования строительного участка с уточнениями в связи с особенностями работ. Например, в плане участка, выполняющего сварочно-монтажные работы, следует указывать объем незавершенного производства по сварке труб. В плане участка, который ведет поворотную сварку, указывают только объем незавершенного производства, а для мастера, ведущего потолочную сварку, планируют полный объем работ и объем работ за вычетом незавершенного производства. Это соответственно учитывают и при планировании, заработной платы и затрат труда. [17]
Оценка деятельности подразделения носит стратегический характер. Благодаря расчету показателей ПнИ и ОД компании удается принять грамотные управленческие решения относительно увеличения инвестиций в те или иные подразделения, решения по финансированию одних сегментов за счет денежных средств других СБЕ, продаже или закрытию отдельных бизнес-единиц. [18]
Результаты деятельности подразделений анализа и обобщения информации по закрепленной тематике доводятся до всех предприятий, заинтересованных в этой тематике, независимо от их принадлежности главным управлениям. [19]
Организация деятельности подразделений информатизации в учреждениях Банка России, как правило, основана на использовании функционального подхода. [20]
Анализ деятельности подразделений управляющей системы начинают беседой, с руководителем подразделения. [21]
Организационно-правовые условия деятельности подразделений, служб и отдельных работников НИИ и КБ предусматривают, как правило, получение в этих звеньях частичных, промежуточных продуктов, не предназначенных для реализации. Это предполагает применение специальных форм внутреннего хозяйственного расчета в НИИ и КБ. [22]
Каждое направление деятельности подразделения выполняется группой специалистов во главе с заместителем начальника подразделения или ведущим специалистом. В группе функции направления распределяются между конкретными работниками. [23]
Методика анализа деятельности подразделений, по направлениям и в целом Общества разрабатывается МАГ. [24]
Учитывая специфику деятельности подразделения или всей организации, список целевых ролей может дополняться новыми или, наоборот, сокращаться. [25]
При оценке деятельности подразделений наряду с показате лямн объема производства, затрат ( себестоимости) учитывают совокупность всех данных, характеризующих их работу Необхо димо определять влияние факторов, как зависящих, так и иеза висящих от подразделения. [26]
Каждое направление деятельности подразделения выполняется группой специалистов во главе с заместителем начальника подразделения или ведущим специалистом. В группе функции направления распределяются между конкретными работниками. [27]
Методика анализа деятельности подразделений, по направлениям и в целом Общества разрабатывается МАГ. [28]
При оценке деятельности подразделений учитываются такие моменты, как обоснованность и прогрессивность принимаемых решений, способность участников игры к взаимодействию, уровень грамотности и объективности в ходе принятия соответствующих решений. [29]
Однако анализ деятельности снабженческих подразделений во многих объединениях различных отраслей промышленности и строительства дает основание сделать вывод, что, несмотря на довольно большой срок их функционирования, процесс централизации функций снабжения и материальных ресурсов еще далек от завершения. [30]