Cтраница 1
Новый начальник, сразу же заявив, что будет вести борьбу с малейшими нарушениями трудовой дисциплины, не стал обсуждать все свои последующие распоряжения с активом отдела, встав на путь жесткого единоначалия. [1]
Новым начальником партии вместо И. М. Засядчука был назначен техник-геолог А. [2]
Долго выбирал директор нового начальника отдела АСУП и остановил свой выбор на одном из математиков отдела. Вместе с ним пересмотрел хозяйство отдела и обнаружил, что многого асуповского оборудования уже нет - Теплов реализовал его другим заводам. Финансовое положение завода в это время было сложным, поэтому средств для повторной покупки техники не было. Мало осталось в отделе и специалистов, а привлечь новых практически не было возможности. Попытался было директор перевести в отдел людей из технических и экономических отделов, чтобы быстро их переучить в электронщиков и системотехников, но желающих не нашлось. Попробовали даже вернуть тех, которые ушли с завода, но они хорошо устроились на новых местах и возвращаться не захотели. [3]
Но занялись проблемой подбора нового начальника лишь тогда, когда прежний окончательно завалил дело. [4]
Действуя в духе времени, новый начальник Главного управления по заповедникам при Совете Министров РСФСР А.В. Малиновский, ранее работавший в лесной промышленности и связанный с Берией, предложил в 1950 г. план, предусматривающий ликвидацию двух третей заповедников. [5]
На место прежнего тюфяка был прислан новый начальник, человек военный, строгий, враг взяточников и всего, что зовется неправдой. [6]
Именно на это звено обратил внимание и новый начальник, пришедший в управление - И. [7]
В них ярко выступает, как хитро умел воспользоваться новый начальник Охранного отделения гнусностью одних и непростительным легкомыслием других, чтобы таким образом надолго обезвредить Москву от всякого влияния социал-демократии. [8]
Пока решался вопрос ( в течение двух месяцев) о назначении нового начальника отдела, им руководила Ильина А.Н. Незадолго до описываемых событий в отдел пришел молодой специалист Иванцов П.П., который с самого начала пытался выяснить, чем он точно должен заниматься и как его деятельность регламентируется должностными инструкциями. [9]
В августе 1981 года начальник отдела Л.П. Кузьменко назначается главным метрологом Башкирского центра стандартизации и метрологии, новым начальником отдела становится Иван Парфен-тьевич Осадчий, работавший ранее на Уфимском заводе Эталон. В 1989 году он уходит на пенсию. [10]
Если на втором этапе совещания главной целью было лишь выявление перечня дел, решаемых группой, то теперь наступает время оценки их значимости и первоочередности в свете тех указаний, которые были даны руководством организации новому начальнику подразделения. Чтобы избежать обострения разногласий при обсуждении целесообразности решения тех или иных вопросов, рекомендуется не проводить по ним голосования, а попытаться добиться общего согласия. [11]
Новый начальник ] пишет обширнейшие циркуляры, в которых призывает, поощряет, убеждает, надеется, а, в случае нужды, даже требует и угрожает. [12]
Вы начинаете замечать, что люди моложе вас продвигаются в своей карьере быстрее, нежели вы всегда это делали. Ваш новый начальник уступает вам в возрасте и нанят компанией со стороны. [13]
Каждый раз, когда назначали нового начальника, его представляли коллективу однозначно: Вот, товарищи, ваш новый руководитель. Когда эту должность занял седьмой руководитель, который пригласил на ключевые должности тех, с кем работал ранее, коллектив не воспринял новичков. Процесс адаптации затянулся из-за скрытых конфликтных отношений, поскольку в коллективе возникло сильное недовольство чужаками, варягами, людьми со стороны, которые хотели преодолеть трудности коллектива с ходу. [14]
Новички проходят ориентационные программы, помогающие разобраться в структуре, традициях компании, специализированные управленческие тренинги. Весьма эффективны в таких ситуациях и тренинги на командообразование - они помогают более быстрому взаимному приспособлению нового начальника и имеющегося коллектива. Одновременно решаются и проблемы большего сплочения коллектива подразделения и повышения эффективности его работы. [15]