Cтраница 2
Необходимо отметить также, что цех испытывал трудности, связанные с отсутствием свободных цистерн для слива продукции. Все вышесказанное определило пере юход колчедана ж азотной шслотн, а также невыполнение производственной программы. [16]
Недостаток средств, авансируемых на приобретение материальных запасов, может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы. Излишнее отвлечение средств в запасы, превышающие действительную потребность, приводит к омертвлению ресурсов, неэффективному их использованию. [17]
Профсоюзные организации в первую очередь должны ВЭять под свой постоянный контроль не только работу с. Реализация всего ИОВого, прогрессивного должна стать такой же государ - С1ВЙННОЙ обязанностью руководителей предприятий, как невыполнение производственной программы. [18]
При таком порядке расчета рабочие заинтересованы как в сокращении потерь рабочего времени, так и в уменьшении работ, не предусмотренных заданием. Во-первых, такие работы не включаются в фактический объем нормируемого задания; во-вторых, оплата их производится в пониженном размере; в-третьих, увеличение простоев и непроизводительных потерь может привести к невыполнению установленной производственной программы выпуска продукции. [19]
Необходимо стремиться к разработке прогрессивных нормативов, в которых наиболее полно отражаются все изменения, связанные с дальнейшим ускорением научно-технического прогресса. Завышение норматива приводит к снижению плановой рентабельности и уменьшению размера отчислений от прибыли в поощрительные фонды предприятия. Занижение норматива ведет к финансовым затруднениям и невыполнению производственной программы. [20]
Это позволяет предприятиям иметь сверхнормативные запасы сырьевых и топливных ресурсов и не решать ежедневно задачи по их перераспределению в случаях высвобождения этих ресурсов в результате экономии или перевыполнения плановых заданий. При использовании нормативных методов в управлении оперативная информация об отклонениях содержит сведения и об уменьшении производственных запасов вследствие перевыполнения или невыполнения производственной программы выпуска продукции или полуфабрикатов, в том числе и тех из них, которые полностью потребляются в производстве других продуктов. [21]
Бригады рабочих переводятся на хозяйственный расчете целью повышения качества выпускаемой продукции, увеличения объема производства, повышения производительности труда и создания заинтересованности работников в снижении затрат на производство. С этой целью прежде всего следует применять принципы хозяйственного расчета при организации работы бригад коммунистического труда. Плановые показатели хозрасчетных бригад по представлению старшего мастера утверждаются начальником цеха и доводятся до бригад за три дня до начала планируемого месяца. Результаты их деятельности определяются плановым бюро и бухгалтерией цеха. Премии между членами бригады распределяются бригадиром. За плохую работу и нарушение трудовой дисциплины бригадир имеет право снизить или лишить премии отдельных рабочих. При невыполнении производственной программы премии не выплачиваются. [22]