Cтраница 1
Некомпетентность в профессиональных делах встречается повсеместно. [1]
Некомпетентность окружает вас, морочит голову, преследует от колыбели до могилы. [2]
Некомпетентность специалиста, как и формальное несоответствие, может вызвать отрицательную реакцию членов коллектива; особенно остро она переживается, если речь идет о руководителе. Ведущий конструктор, который не только не помогает ведомым, но практически сам все время обращается к ним за консультацией, утрачивает авторитет, как руководитель группы, группа деформируется, и, если в ней не выделяется настоящий лидер, практически принимающий на себя функции руководителя, деятельность группы как единого рабочего коллектива прекращается, в лучшем случае группа может вытянуть данную задачу, но выполнить следующие серьезные задания она не способна. [3]
Некомпетентность управления и недостаток управленческого опыта проявляются негативным образом в двух аспектах. Во-первых, в принятии решений, последствием которых и становится банкротство предприятия. Поэтому важным фактором стабильности предприятия является экономико-аналитическая компетентность менеджмента, показателем которой может служить система принятия решений, внедряемая на предприятии. [4]
Неосознанная некомпетентность: волнуясь о том, как же все-таки надо правильно кататься, но абсолютно не имея предварительного опыта, вы не знаете, что именно вам надо изучать. [5]
Осознанная некомпетентность: вы садитесь на велосипед и начинаете крушить рядом, но быстро падаете, убеждаясь в том, что делать вы этого не умеете. [6]
Некомпетентностью можно назвать также искажение поведения человека в ситуации, когда он не понимает отрицательного значения ( или не отдает себе отчета) утомления, голодания. Это может проявляться в торопливости, раздражительности, невнимательности. Вместо того, чтобы сделать перерыв и отдохнуть, пообедать, работник конфликтует с коллегами, ставит цели быстрее закончить работу, в результате чего обостряет отношения и некачественно выполняет производственное задание. [7]
Некомпетентностью, мы уклонимся от рокового шага и увеличим шансы человечества выжить. Профилактика Питера предотвращает патологическое возвышение. [8]
Самая очевидная некомпетентность возникает в том случае, когда индивидуум не может выполнять свою работу, то есть когда он, подобно Мару О Зматтику, профессионально не способен справиться с возросшими обязанностями. Но многие другие, до поры до времени скрытые слабости человека могут предстать в виде некомпетентности, если этот человек продвинется до соответствующего уровня. Почти любая черта характера, даже и та, что на определенной стадии почитается за добродетель, при вознесении индивидуума на достаточную высоту может обернуться его некомпетентностью. Сила на одном уровне может оказаться слабостью на другом. [9]
Противоядия от некомпетентности не существует, зато есть два надежных средства защиты am узкого профессионализма или неопытности: добывать необходимый опыт своими силами, иметь партнера или нанять человека, обладающего им. [10]
Пересудами насчет некомпетентности они лишь прикрывают зависть к тем, у кого есть Рука. [11]
Противоядия от некомпетентности не существует, зато есть два надежных средства защиты от узкого профессионализма или неопытности: добывать необходимый опыт своими силами, иметь партнера или нанять человека, обладающего им. [12]
До уровня некомпетентности поднимаются не только индивидуумы; неэффективными становятся целые учреждения. Следующие примеры наглядно показывают, как некомпетентность обнаруживает себя в работе государственных служб. [13]
Проблема состоит в некомпетентности контролирующих. [14]
Такие непрофессионализм и некомпетентность способны к выживанию лишь в условиях крайней непритязательности конечных пользователей - заказчиков прикладных систем. Благодатную почву для них создает и весьма распространенное в области ПЭВМ программное пиратство, обеспечивающее неограниченный безвозмездный доступ к средствам программного обеспечения. [15]