Необходимость - принятие - решение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3
Дипломат - это человек, который посылает тебя к черту, но делает это таким образом, что ты отправляешься туда с чувством глубокого удовлетворения. Законы Мерфи (еще...)

Необходимость - принятие - решение

Cтраница 3


Если такое решение принимается от имени клиента ( например, доверительным собственником от имени одного или более клиентов), задача усложняется, хотя по-прежнему сохраняется необходимость принятия решения.  [31]

Наличие различных требований и интересов в экономике отдельных предприятий народного хозяйства и общества, связанных с работой промышленного транспорта при ограниченных его ресурсах, приводит к необходимости принятия решений, приносящих эффект одним и ущерб другим элементам материального производства и обращения как системы.  [32]

При управлении ГТС необходимо учитывать следующие основные их особенности: 1) противоречивость критериев управления и зависимость цели функционирования ГТС от ситуации, в результате чего процесс управления является многошаговым с различными критериями на каждом шагу; 2) неформализуемость цели управления при необходимости принятия решения в аварийных ситуациях и вследстйие этого-наличие смысловых критериев безаварийного функционирования; 3) неполнота информации, необходимой для реализации управления, вследствие малого числа точек замера параметров, наличия отказов измерительных приборов, неточного понимания некоторых сторон функционирования объекта проектировщиками системы измерения; 4) управление ГТС осуществляется человеком, действия которого могут существенно отличаться от выполнения целенаправленного управления; 5) неоднозначная реакция объекта на управляющие воздействия вследствие множества неучтенных возмущений и нечеткого знания причинно-следственных связей в ГТС; 6) эволюционный характер структуры ГТС и изменение параметров функционирования объекта; 7) уникальность каждой ГТС как объекта управления, которая выражается в особенностях структуры и условиях функционирования объекта.  [33]

В результате классические методы решения задач на оптимум далеко не всегда оказываются эффективными при отыскании оптимального организационно-технического решения. Необходимость принятия решений в условиях некоторой неопределенности ( при неполной информации о сложившейся ситуации), отсутствие вполне детерминированных соотношений между переменными величинами и тот факт, что в большинстве случаев данные, на которые опирается исследование, являются результатом статистического изучения процессов, предопределяют использование математических методов и понятий теории вероятностей и математической статистики.  [34]

Однако для менеджера принятие решений - это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.  [35]

Если в каждой конкретной ситуации возникает необходимость однократного принятия решения, естественно для выбора оптимального решения использовать следующий подход.  [36]

Тем не менее, необходимость может заставить вносить в предварительный план проекта изменения уже на стадии выполнения проекта. Если изменения среды, в которой выполняется проект, вызывают необходимость принятия решения о корректировке предварительного плана проекта, необходимо внести соответствующие изменения в базовый план.  [37]

38 Зависимость частных потребительных стоимостей от свойств товара. [38]

Применение категорий стоимости вызвано в настоящем анализе тем, что свойства товара BJ несоизмеримы. Непосредственное использование в задаче выбора величин В; и В - приводит к необходимости принятия решения по множеству критериев оптимальности. Переход к стоимостным оценкам позволяет понизить сложность решения задачи выбора и ограничить количество критериев.  [39]

При этом подобное включение осуществляется в тех звеньях процесса, в которых возникает необходимость принятия решения о выборе дальнейшего хода вычислений в так называемой точке ветвления, на основе анализа некоторой промежуточной информации.  [40]

Современные условия строительства в России характеризуются большими объемами работ, связанными с реконструкцией зданий и сооружений, достигших физического и морального износа или относящихся к категории сооружений незавершенного строительства. После оценки технического состояния строительных конструкций на стадии проектных работ по реконструкции в большинстве случаев возникает необходимость принятия решений по усилению.  [41]

Из-за новизны некоторых программных средств, отсутствия опыта работы с ними и других возникающих при этом проблем, а также необходимости принятия решений по всем этим вопросам должен быть создан комитет по программному обеспечению, члены которого не должны входить в комитет по техническим средствам. Порядок заседаний этого комитета должен быть таким же, как и порядок заседаний комитета по техническим средствам.  [42]

Поскольку для достижения цели практически всегда существует несколько путей ( имеется ряд вариантов), а двигаться можно только по какому-то одному, необходимо выбрать оптимальный вариант, т.е. самый удачный путь. Таким образом, еще одна особенность задач управления - это необходимость выбора оптимального варианта, или, как принято говорить, необходимость принятия решения о наиболее целесообразной линии поведения. Именно в этом заключается оптимальное управление.  [43]

44 Принципиальная схема измерения токов утечки. [44]

Запись токов на осциллографах и самопишущих приборах практически может осуществляться только на ограниченном числе объектов, и как правило, применяется на стендах или ОРУ. Кроме того, как осциллографы, так и самопишущие приборы не могут быть использованы для быстрой оценки состояния изоляторов в случае необходимости принятия срочных решений, например по чистке изоляции.  [45]



Страницы:      1    2    3    4