Cтраница 1
Неопределенность будущего - одна из тех проблем, которые влияют на процесс бюджетирования. Более существенную роль она играет при принятии стратегических решений, по сравнению с тактическими, а также в быстроменяющемся окружении, нежели в стабильной ситуации. Одним из способов, с помощью которых можно уменьшить влияние неопределенности, является использование переходящих бюджетов. В рамках конкретного стратегического или тактического периода функциональные и мастер-бюджеты разрабатываются стандартным способом, но соответствующий бюджетный период подразделяется на несколько более коротких, для которых формируются детальные операционные бюджеты. [1]
Устранить неопределенность будущего в предпринимательской деятельности невозможно, так как она является элементом объективной действительности. [2]
Степень неопределенности будущего отрасли и связанная с этим оценка риска инвестиций. [3]
Смысл тезиса о неопределенности будущего достаточно очевиден - любая социально-экономическая система в процессе своего функционирования находится под постоянным и не всегда прогнозируемым влиянием множества факторов. Чтобы уменьшить ожидаемое негативное влияние одних факторов и, наоборот, увеличить ожидаемое позитивное влияние других факторов, и применяется планирование, в рамках которого эти факторы идентифицируются, а их влияние оценивается и, по возможности, регулируется. Очевидно, что факторов неопределенно много, а действие их нередко хаотично и разнонаправленно, поэтому главная цель составления любого плана - не задание точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направлений определенного коридора, в границах которого может варьировать тот или иной показатель. [4]
В относительно стабильном внешнем окружении неопределенность будущего может быть уменьшена до приемлемого уровня путем разработки прогнозов, основанных на статистическом анализе и экстраполяции. В период быстрых изменений этот подход возможно использовать только для краткосрочного планирования. Для долгосрочного планирования необходимо дополнение технологии статистической оценки будущего методами и моделями, позволяющими принимать стратегические решения в условиях неопределенности. [5]
Во-вторых, планирование должно осуществляться непрерывно в силу неопределенности будущего. [6]
Между тем риски неэффективного размещения инвестиций, связанные с неопределенностью будущего, обязательно должны быть количественно оценены и учтены при выработке столь ответственных и капиталоемких решений. [7]
Отказ от заключения означает чаще всего, что из-за или неопределенности будущего, которую невозможно исключить, либо последствий, которые невозможно оценить, аудиторы не могут дать заключение. Такой подход включает написание обзора и составление заключения, которое означает, что аудиторы сами не подвергли данные предприятия независимой проверке, которая является важной частью любого аудита. [8]
Впрочем, не вполне так, потому что ее величина отчасти отражает неопределенность будущего. Кроме того, соотношение процентных ставок по займам разных сроков зависит от предположений. [9]
Впрочем, не вполне так, потому что ее величина отчасти отражает неопределенность будущего. Кроме того, соотношение процентных ставок по займам разных сроков зависит от предположений. [10]
Впрочем, не вполне так, потому что ее величина отчасти отражает неопределенность будущего. Кроме того, соотношение процентных ставок по займам разных сроков зависит от предположений. [11]
Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно, - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. [12]
В ходе излагаемой ниже многоэтапной стохастической процедуры имитируется процесс поэтапного принятия и реализации стратегических решений в условиях неопределенности будущего. [13]
Необходимость составления планов определяется многими причинами; выделим четыре из них, являющиеся, по нашему мнению, основными: неопределенность будущего; координирующая роль плана; оптимизация экономических последствий; ограниченность ресурсов. [14]
У власти не хватает сил, административных и экономических, чтобы решить острейшие социальные и экономические проблемы. Неопределенность будущего деформирует мотивы и поведение всех экономических агентов: домохозяйства тратят ограниченные накопления на чрезмерное потребление; предприятия боятся выходить за рамки освоенной ниши; государство выжимает соки из будущих потенциальных налогоплательщиков сегодня, не заботясь о своем завтрашнем доходе. [15]