Cтраница 1
Непринятие решений может являться нарушением социальной ответственности руководителя. Например, не принято решение о проверке техники безопасности менеджерами, имеющими к этому прямое отношение. [1]
Непринятие решения противоречит постановке задачи, а решение проблемы любой ценой не может быть обеспечено реальными ресурсами. Но эти варианты необходимы для оценки границ последствий при непринятии решения и затрат на полное разрешение проблемы, чтобы сделать предварительную сопоставимую оценку промежуточных вариантов по степени возможного разрешения проблемы, по ресурсным и иным ограничениям. Такой подход позволяет исключить из рассмотрения явно непригодные варианты и ограничить число рассматриваемых альтернатив уже на этапе их формирования. [2]
Немыслимо принять постановление о непринятии решений, так как в данном случае пз программы, например, пришлось бы, может быть, исключить весьма существенные пункты. Предлагаю: при относительном большинстве необходимо передавать решения в комиссию и, если затем не получится абсолютное большинство, все-таки принимать решения. [3]
Решение об отказе в выдаче лицензии либо непринятие решения о выдаче лицензии, либо об отказе в выдаче лицензии ФКЦБ России в установленные сроки могут быть обжалованы соискателем лицензии в установленном порядке. [4]
Поиск крайних вариантов решения направлен на оценку последствий непринятия решения при возникновении определенных проблем, а также разрешение проблемы любой ценой. [5]
Наравне с перечнем характеристик автор выявил показатели, которые полностью определяют возможность принятия или непринятия решения о выборе ЭВМ, в связи с чем они исключительно важны как параметр принятия решения. [6]
Невозвратными издержками называются уже произведенные расходы, величина которых не зависит от принятия или непринятия решения о дальнейшем инвестировании. [7]
Призначная часть решения включает назначение ( наименование) решения, проектное описание проблемной ситуации и последствия от непринятия решения. Методология по реализации решения определяет исполнителей ( подразделения), должностное лицо, контролирующее решение, форму доведения решения до исполнителей и ожидаемый результат решения. [8]
В циклическом пежине прсле опроса всех объемов KDHI-в системе накаливаются номера скважин, состояние ко -, - авдых не было идентифицировано ввиду попаданий образа в область непринятия решения. В этом случае оператор просматривает динамограммы с этих скважин и выносит решение о состоянии ее работа. [9]
Процесс постановки задачи ( с информационной точки зрения) приводит к поэтапному снятию неопределенности, что выражается в действиях, направленных на получение ( формирование) информации: о сущности проблемы; об основных факторах и условиях возникновения и развития проблемной ситуации; об актуальности и срочности решения проблемы; о степени полноты и достоверности информации о проблемной ситуации; о возможных последствиях от непринятия решения; о лице ( форме) принятия решения. [10]
Достижение этой цели всецело определяется комплексным подходом к планированию непринятию крупных народнохозяйственных решений. [11]
Непринятие решения противоречит постановке задачи, а решение проблемы любой ценой не может быть обеспечено реальными ресурсами. Но эти варианты необходимы для оценки границ последствий при непринятии решения и затрат на полное разрешение проблемы, чтобы сделать предварительную сопоставимую оценку промежуточных вариантов по степени возможного разрешения проблемы, по ресурсным и иным ограничениям. Такой подход позволяет исключить из рассмотрения явно непригодные варианты и ограничить число рассматриваемых альтернатив уже на этапе их формирования. [12]
Замечания по неадекватности обслуживания в организации, имеющей бюрократическую структуру, парируются ссылками на инструкции. Бюрократ всегда защищен своей организацией и не может быть наказан за непринятие решений, адекватных новым условиям ее функционирования. [13]
Следует особо обратить внимание на одно из предложений, отмеченных на XXIV съезде, которое относится к работе с кадрами. Поставлена задача повысить спрос не только за принятое решение, но и за непринятие решения, за бездеятельность, за неактивную работу. Уклонение отдельных руководителей от решения задач по обеспечению должного качества, его повышению можно и должно рассматривать в плане соблюдения партийной и государственной дисциплины. [14]
Основными источниками средств, необходимых для осуществления текущей деятельности, являются собственные оборотные средства и краткосрочные банковские ссуды. Вместе с тем в практике финансового менеджмента разработаны специальные инструменты и приемы краткосрочного финансирования. Они позволяют не только обеспечить предприятие необходимыми оборотными средствами, но и в определенной мере уменьшить риск финансово-хозяйственной деятельности, связанный, в частности, с принятием или непринятием решений финансового характера, имеющих отношение к будущему. Коротко охарактеризуем такие приемы, как страхование, форвардные и фьючерсные контракты и операции РЕПО. [15]