Cтраница 2
Но есть и другая причина субъективного характера, отвлекающая их от обдумывания путей перестройки планирования капитального строительства. Ежегодно планы работы в прошлом корректировались ( примерно на 5 - 8 %) ив конце концов все же выполнялись, каких бы трудов это ни стоило. Если делать план трудно, но все же он выполняется, острота ситуации как бы приглушается, маскируется, не стимулирует склонность к коренным переменам. Тут как нельзя лучше психологическую ситуацию отражает известная поговорка: Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Для коренных преобразований нужны радикальные стимулы, побуждающие действовать решительно, без оглядки на побочные, второстепенные по отношению к основной задаче издержки, на первых порах неизбежные при любых нововведениях. А раз нет таких стимулов, либо они есть, но осознать их не удается или не хватает времени, то большому жела-лию перестраиваться кардинально неоткуда взяться. [16]