Cтраница 2
Саймон отмечали, насколько адекватно сложная структура мотиваций членов организации отражает факторы, побуждающие их к объединению. Отношение между участниками и организацией двусторонне: интенсивность мотиваций агентов зависит от характеристик, свойственных организации или ее окружению, и соответственно организация может использовать свои особенности, чтобы стимулировать своих агентов. Поведение агентов зависит от возможностей выбора, которые они ощущают, а также от последствий сделанного выбора и от стимулов, побуждающих подчиниться нормам группы. [16]
Индивидуальная характеристика a priori важна с точки зрения того, что человек приносит в ассоциацию: прежде всего это время, которое он рассчитывает провести в ней. Тот, кто вступает в ассоциацию на два месяца, интересуется ее проблемами значительно меньше, чем тот, кто вступает на два года. Если верно, что на Востоке существуют нормы группы, а на Западе их нет, влияние индивидуальных различий в Восточном университете должно быть гораздо сильнее, чем в Западном, где нормы группы не вклиниваются между индивидуальными ситуациями. [17]
В военной комендатуре повышение в чинах происходило довольно редко, в то время как в военно-воздушных силах очередные звания присваивались значительно быстрее. Однако опросы показали, что офицеры и унтер-офицеры комендатуры были относительно удовлетворены своими возможностями продвижения по службе, а летчики нет. В терминах индивидуальной реакции это совершенно непонятно, ибо как раз те, что имели лучшие условия, оказались неудовлетворенными этими условиями. Но в терминах норм группы становится очевидным, что в комендатуре, где все ждали, длительное ожидание повышения по службе было нормальным, а в авиации, где быстро присваивали новые звания, - тягостным. [18]