Cтраница 1
Устойчивые нормы сохраняются в течение многих поколений, получают нравственное обоснование, нередко освящаются авторитетом религии и поддерживаются законом. [1]
Организационная культура складывается из устойчивых норм, представлений, принципов относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл организации. Организационная культура оказывает сильное влияние, как на внутреннюю жизнь фирмы, так и на ее положение во внешней среде. [2]
В современных условиях крупнейшим монополистическим предприятиям присуща высокая и устойчивая норма прибыли. Существует явное различие в прибыльности немонополизированных предприятий и монополистических объединений. Величина прибыли немонополизированного предприятия обычно в 2 - 3 раза ниже, чем монополистического объединения; неодинаковы их нормы прибыли. [3]
В современных условиях крупнейшим монополистическим предприятиям присуща высокая и устойчивая норма прибыли. Существует явное различие в прибыльности немонополизированных предприятий и монополистических объединений. Норма прибыли немонополизированного предприятия обычно в 2 - 3 раза ниже, чем монополистического объединения. [4]
Интересы каждого хозяйствующего субъекта индивидуальны, но все они, как минимум, направлены на максимизацию прибыли, достижение устойчивой нормы прибыли в течение планового периода, повышение курса ( цены) акций фирмы. В конечном итоге материальные интересы собственников капитала, акционеров ( вкладчиков) предприятий заключаются в повышении их доходов. [5]
В связи с этим мы снова подчеркиваем, что любая игра является моделью возможной социальной или экономической организации и любое решение является возможной устойчивой нормой поведения в ней. Будет показано, что те простые игры, которые могут быть обработаны этим частным методом, тесно связаны с однородными взвешенными мажоритарными играми, обобщением жоторых они являются. [6]
Теперь читателю должны быть ясны трудности, мешающие поддержанию эффективного спроса на уровне, достаточно высоком для обеспечения полной занятости; трудности эти проистекают из сочетания конвенциально установленной и весьма устойчивой нормы процента по долгосрочным займам с переменчивой и крайне неустойчивой предельной эффективностью капитала. [7]
Теперь читателю должны быть ясны трудности, мешающие поддержанию эффективного спроса на уровне, достаточно высоком для обеспечения полной занятости; трудности эти проистекают из сочетания конвенциально установленной и весьма устойчивой нормы процента по долгосрочным займам с переменчивой и крайне неустойчивой предельной эффективностью капитала. [8]
Организация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что по их мнению хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно пощупать. Если можно говорить о том, что организация имеет душу, то этой душой является организационная культура. [9]
Организационная культура, являясь всепронизывающей составляющей организации, оказывает сильное влияние как на ее внутреннюю жизнь, так и на ее положение во внешней среде. Организационная культура складывается из устойчивых норм, представлений, принципов и верований относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, каков смысл функционирования организации и т.п. Часто основные положения организационной культуры находят проявление в обобщающих смысл деятельности организации лозунгах. Носителями организационной культуры являются люди, но вырабатывается она и формируется в значительной мере менеджментом и, в частности, высшим руководством. Организационная культура может играть огромную роль в мобилизации всех ресурсов организации на достижение ее целей. Но может и являться мощным тормозом на пути достижения целей, в особенности если для этого потребуется проведение изменений. Поэтому менеджмент уделяет большое внимание решению вопросов формирования, поддержания и развития организационной культуры. [10]
Принципы в жизни многих людей играют очень большую роль, так как они систематически регулируют их поведение. Принципы находят воплощение в устойчивых нормах поведения, ограничениях, табу, устойчивых формах реакции на явления, процессы и людей. Принципы формируются на основе системы ценностей, являются устойчивой формой проявления системы ценностей и воплощением верований в виде определенных стандартов поведения. Люди не обязательно осознают, какие ценности и верования находят свое воплощение в отдельных принципах. Часто принципы принимаются людьми как верования, и они следуют им в своей деятельности, не задаваясь вопросом по поводу оправданности следования этим принципам и почему они им следуют. Принципы могут вырабатываться людьми самостоятельно. [11]
Сг - требуемая величина капитала, необходимая для 1 % прироста национального дохода; Gw - необходимый темп роста, уравнивающий обе части уравнения, делающий величину накоплений равной величине сбережений. Таким образом, динамическое равновесие обеспечивается гарантированным темпом роста, устойчивой нормой прибыли и полным использованием всех мощностей. Естественно, все это может иметь место при постоянстве S1 - норме сбережений и С - капитального коэффициента. [12]
При стратегическом подходе миссия рассматривается как стратегический инструмент, идентифицирующий целевой рынок и бизнес компании. Философско-этический подход трактует миссию как некий связующий культурный элемент, позволяющий организации функционировать в качестве коллективной единицы. При этом подходе миссия дает основу для формирования устойчивых норм и оценок, определяющих поведение работников. Такая миссия равнозначна философии бизнеса, которая помогает сотрудникам воспринимать и интерпретировать события единым образом и говорить на общем языке. Представляется, что обе позиции в толковании миссии могут быть синтезированы. [13]
В этом значении термин используется в ГК РФ, когда в качестве источника банковского права упоминаются используемые в Б.п. обычаи делового оборота. Регулирующие деятельность банков правовые обычаи, которые сложились как устойчивые нормы в результате многократного их повторения. В данном значении Б.п. понимается как обычаи делового оборота, исполнение которых обеспечивается принудительной силой государства, несмотря на то, что они не получили конкретного закрепления в нормативных правовых актах. В этом значении часто используется в российских подзаконных нормативных актах и международных договорах. Особое значение Б.п. имеет во внешнеэкономических отношениях. [14]
Прежде чем пытаться делать обобщения - по влиянию нарушений на состав и структуру сообщества, необходимо выделить две основные категории. Они повторяются во времени и ( или) пространстве на фоне устойчивой нормы. Другая категория нарушений связана с более или менее внезапной переменой условий и последующим сохранением нового состояния. Переворачивание камней во время шторма или гибель деревьев в лесу относятся к событиям первой категории, поскольку приводят к кратковременным последствиям. Такие нарушения могут случаться столь часто, что сообщество постоянно пребывает в переходном состоянии, или же столь редко, что в промежутках между ними все следы оказанного воздействия успевают исчезнуть. [15]