Cтраница 1
Укрупненные нормативы численности разрабатывают для типового функционального и квалификационного разделения труда, присущего предприятиям различного масштаба. [1]
Разработка укрупненных нормативов численности служащих состоит из следующих последовательно выполняемых работ: определения необходимых для организации и руководства предприятием функций управления и относимые к ним должности работников; определения факторов, влияющих на объем работ по каждой функции управления, методов их учета и определения их числовых значений; определения круга показателей, по которым должны отбираться базовые предприятия и которые используются для разработки нормативов; сбора исходных материалов о численности служащих по функциям управления, значениях принятых для исследования факторов и важнейших технико-экономических показателей, характеризующих работу аппарата управления. [2]
При разработке укрупненных нормативов численности должны также учитываться и другие особенности производства, характерные для отдельных предприятий данной отрасли. Например, на отдельных предприятиях ( в отличие от остальных) все виды ремонтных работ переданы сторонней организации; кроме железнодорожного и автомобильного транспорта, имеются водный и гужевой; отмечается большой ассортимент продукции при малой тон-нажности; обслуживание железнодорожного транспорта передано в ведение МПС; отмечается большой износ оборудования; имеются вредные и особо вредные условия производства. [3]
Опыт разработки укрупненных нормативов численности ИТР и служащих на основе корреляционного метода, проведенный нами применительно к предприятиям основной химической промышленности, позволяет сделать следующие выводы. [4]
При централизованной разработке укрупненных нормативов численности распределение инженерно-технических работников и служащих по функциям управления проводят ведущие нормативные организации соответствующего отраслевого управления. [5]
С помощью этих методов устанавливаются укрупненные нормативы численности различных категорий работников. Норма обслуживания предусматривает качественное обслуживание данным работником аппарата управления определенного числа работающих. Она устанавливается для специалистов и технических исполнителей, имеющих неравномерную нагрузку в различные периоды времени. [6]
В Методических указаниях по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата - управления промышленных предприятий, разработанных НИИ труда, предусмотрено, что функциональные подразделения во всех отраслях промышленности формируются, когда численность инженерно-технических работников и служащих, занятых соответствующей функцией управления, не ниже определенного минимума. Так, отдел может быть создан при наличии 10 работников, бюро - 7 человек. [7]
Это вызывает некоторые особенности в разработке укрупненных нормативов численности и прежде всего необходимость учета распределения работ между подразделениями, находящимися на разных уровнях управления, а также необходимость функционального и квалификационного разделения труда на предприятии. [8]
Ответственным и весьма трудоемким этапом разработки укрупненных нормативов численности являются анализ и обработка полученных исходных данных, по результатам которых определяют нормативные величины. Основной задачей данного этапа работы является установление качества и достаточности исходных данных для определения объективно необходимых затрат труда. [9]
Практика показывает, что при пользовании укрупненными нормативами численности служащих пю функциям управления могут быть получены достоверные результаты. [10]
Несмотря на определенные трудности, в целом проведенный опыт разработки укрупненных нормативов численности ИТР и служащих считаем положительным. [11]
Для специалистов, осуществляющих экономико-организационную и конструкторско-технологическую подготовку производства, разработаны укрупненные нормативы численности, позволяющие рассчитать численность функциональных подразделений. Методика нормирования, разработанная НИИ труда, основана на использовании фактических данных по численности этих категорий работников в функциональных подразделениях на лучших заводах. С помощью корреляционного анализа зависимости численности от важнейших факторов разработаны расчетные формулы. [12]
Для расчета оптимальной численности работников по многим общеотраслевым функциям были разработаны укрупненные нормативы численности служащих по функциям управления. Эти нормативы могли переводиться в дифференцированные по отдельным подразделениям и должностям с учетом специфики разделения труда в конкретной организации. [13]
При планировании трудоемкости отделением для предприятий и дорогой для отделений целесообразно использовать укрупненные нормативы численности, устанавливаемые в целом на программу ремонта. Такие нормативы могут быть получены в виде формул корреляционной зависимости на основе обработки данных о численности соответствующей группы работников в депо с различной программой ремонта. [14]
Для облегчения расчета плановой численности рабочих буровых и нефтегазодобывающих предприятий созданы справочники укрупненных нормативов численности и норм обслуживания оборудования. [15]