Cтраница 2
Описаны методы нормирования труда инженерно-технического персонала и служащих, приводятся сведения о разработке укрупненных нормативов численности ИТР и служащих для предприятий отрасли. Показаны особенности работы отдельных предприятий, учитываемые при разработке укрупненных нормативов численности. [16]
В России наиболее значимый метод количественной оценки и расчета показателей управленческой деятельности персонала - разработка укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления организаций - основан на корреляционном анализе влияния факторов на численность управленческого персонала, которая группируется по функциям управления. [17]
Он основывается на максимальном использовании типовых вариантов линейно-функциональных структур, сложившихся в промышленности, и укрупненных нормативов численности по типовой номенклатуре функций управления разработанных с помощью корреляционного анализа по статистическим данным. Такой подход способствует унификации организационных схем управления на предприятиях отрасли и в однородных отраслях, упорядочению численности служащих и штатных расписаний, регламентации администативно-управленческих расходов. В то время, когда на многих предприятиях отсутствовал элементарный порядок в построении организационных схем и ряд функций управления многократно дублировался, а многие не были обеспечены исполнителями, когда не только - на предприятиях, но даже в крупных объединениях и министерствах ощущался острый недостаток в специалистах по организации управления, методика НИИ труда безусловно сыграла положительную роль в упорядочении организационного проектирования. [18]
В нашей стране наиболее значимым методом количественной оценки и расчета показателей управленческой деятельности персонала является разработка укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленных предприятий. [19]
В объединении рашнефть, начиная с 1968 г., численность работающих обсчитывается на плановые объемы работ по укрупненным нормативам численности, разработанным нор-мативно-исследов тельской станцией объединения на основе отраслевых нормативов численности и норм обслуживания оборудования. [20]
Штатное расписание, по которому определяется количество должностей необходимое для эффективной работы предприятия, рекомендуется обосновывать исходя из созданной и действующей нормативной базы ( укрупненных нормативов численности служащих предприятий в целом и по функциям управления, нормативов соотношений численности служащих по категориям и должностным группам, нормативов централизации работ, норм управляемости и др.), а также результатов учета, аттестации и планирования рабочих мест руководителей и специалистов. Уровень образования ( высшее или среднее специальное) и профиль подготовки ( специальность) работников, которые могут занимать конкретные должности согласно штатному расписанию, определяются по номенклатур1; должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием и Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих. Вопрос о замещении должностей, специфических для тех или иных промышленных предприятий, решается на основании соответствующих документов вышестоящих органов хозяйственного управления, регламентирующих требования к уровню специальной подготовки исполнителей. [21]
Укрупненные нормативы численности разрабатываются одновременно с типовыми структурами управления энергохозяйством. Этот метод может быть использован главным образом для расчета численности руководителей, специалистов и технических работников. [22]
Описаны методы нормирования труда инженерно-технического персонала и служащих, приводятся сведения о разработке укрупненных нормативов численности ИТР и служащих для предприятий отрасли. Показаны особенности работы отдельных предприятий, учитываемые при разработке укрупненных нормативов численности. [23]
Поэтому в развитие метода расчета численности ИТР и служащих на основе типовых структур должны разрабатываться методы, позволяющие в большей степени учесть специфику каждого управляемого объекта. Необходимость в разработке таких методов диктуется и тем, что при расчете укрупненных нормативов численности ИТР и служащих по функциям управления в типовых структурах учитываются ограниченные возможности прямого нормирования работ, выполняемых инженерно-техническими работниками и служащими. В результате в реально формируемых аппаратах управления загрузка ИТР и служащих может быть неравномерной, а иногда и неполной. [24]
Однажды выполненная работа по подготовке и совершенствованию технологии и оснастки не требует повторения ее с каждой единицей продукции. Возвращение же к этой работе является не простым повторением действий, а обусловлено новым ее содержанием, иным объемом и методами выполнения. Практически прежним остается лишь наименование работы. Следовательно, изменение объема производства при прочих равных условиях, например при постоянстве номенклатуры работ, не оказывает существенного влияния на содержание и объем технологической работы. Временное нарушение связи между работниками, занимающимися технологической подготовкой производства, и основными цехами на действующем предприятии не приводит к прекращению ( остановке) процесса производства. Оно воздействует лишь на степень прогрессирующего развития производства, на эффективность его осуществления. Это обусловливает не только трудность определения и регламентации содержания и объема работы, но и сложность учета результатов труда инженерно-технических работников по натуральным показателям. Поэтому в общем случае результаты труда инженеров и техников наиболее целесообразно оценивать через количественные и качественные показатели обслуживаемого ими участка. Их работу не только затруднительно, но порой и экономически невыгодно нормировать пооперационно. Наиболее целесообразно в этом случае устанавливать укрупненные нормативы численности по функциям управления. [25]