Cтраница 2
В рассматриваемой методологии нормирования запасов при определении специфицированных норм запасов ( производственных, сбытовых) применяется единый методологический подход, который дает возможность вычислить специфицированные нормы для разных категорий запасов. Он основан на том, что нужно определить минимально необходимый и достаточный уровень запаса, который и принимается в качестве нормы запаса. В случае же оборотных средств необходимо использовать один из двух различных методологических подходов при нормировании, и какой из них должен быть выбран, как указано выше, зависит от количества используемых источников формирования оборотных средств, за счет которых создаются запасы на предприятии. [16]
Вновь разрабатываемые методы нормирования запасов лучше ориентировать на те, которые можно применить ( или уже применяются) во многих отраслях народного хозяйства, т.е. использовать унифицированные подходы к нормированию запасов и оборотных средств. Нецелесообразно для каждой отрасли ( или каждого отдельного предприятия или даже отдельного вида материального ресурса) разрабатывать собственную методологию нормирования, принципиально отличающуюся от других. [17]
Типовая методика по нормированию запасов - это методический документ, который может применяться при нормировании запасов на предприятиях всех отраслей экономики народного хозяйства. Отраслевая же инструкция ( методика) определяет порядок нормирования запасов на предприятиях только соответствующей отрасли. [18]
Методикой предусматриваются два метода нормирования запасов. [19]
Для организации эффективного процесса нормирования запасов необходимо разделение запасов на три группы. [20]
В действовавших ранее методиках нормирования запасов за текущую часть производственного запаса в абсолютных величинах ( в натуральном выражении) рекомендовано было брать половину объема поставки, а в относительных ( днях среднесуточного расхода в натуральном выражении) - половину интервала между поставками. [21]
В уточнении редакции инструкции по нормированию запасов и оборотных средств, а также допустимых коэффициентов неравномерности поставок по объемам и интервалам, вероятно, должен участвовать один из сотрудников отдела логистики, так как этот отдел является ответственным за формирование логистического окружения и выстраивания интегрированной цепи поставок. [22]
Попытка подменить научный подход к нормированию запасов опытом и интуицией достаточно часто встречается и сегодня в публикациях, где авторы называют в качестве необходимого или достаточного для предприятий, отрасли или региона запас в размере 25 - 30 - или 45-дневной потребности. По нашему же мнению, без необходимых расчетов нельзя даже приблизительно определить рациональную плановую величину запасов. [23]
В действовавших и действующих методиках по нормированию запасов и оборотных средств ( например, в [38], [88], [97] и др.) принято, что норма запаса не должна покрывать нарушения в организации снабжения на предприятии. Регламентируется рассчитывать ее на основе исходной информации и в соответствии с Положением о поставках продукции производственно-технического назначения, Особыми условиями поставки материальных ресурсов. В связи с этим значения суточных остатков марки материального ресурса у потребителя могут опускаться до величины, равной подготовительному запасу, и при этих условиях не создается критическая ситуация, так как на следующий день потребитель получит очередную поставку материала. [24]
В заключение обоснуем, почему, применяя нормирование запасов и оборотных средств, все-таки не удалось снизить относительный уровень запасов в народном хозяйстве СССР. [25]
Основными путями улучшения использования оборотных средств являются рациональное нормирование запаса материалов и топлива, ликвидация излишних и ненужных материалов и запасных частей; сокращение расхода материалов, топлива, электрической энергии, запасных частей, инвентаря и инструмента на единицу продукции; повышение эффективности использования тягового подвижного состава, оборудования, производственных мощностей, сокращение длительности производственного процесса, повышение качества продукции и работы. [26]
В-третьих, нуждаются в совершенствовании действующие методики нормирования запасов. Действующие и рекомендованные для внедрения как типовые методики нормирования производственных и товарных запасов оказались построенными на различных методах расчета. В частности, методика НИИПиНа основана на методе прямого счета. [27]
Следует отметить, что методологические подходы к нормированию запасов и оборотных средств, разработанные за 60 лет многими отечественными экономистами, в том числе изложенными в настоящем учебном пособии, на наш взгляд, не уступают зарубежным разработкам, а может, кое в чем даже и превосходят вышеуказанные методологические подходы к управлению запасами при применении логистических подходов. [28]
Каждая новая методика ( или разрабатываемый метод) нормирования запасов должна быть обязательно лучше предыдущих. [29]
Не рекомендуется отступать от общепринятых методологических подходов в нормировании запасов. В частности, от деления вычисляемой нормы на составные части - текущую, страховую и подготовительную составляющие. Это позволяет учитывать с помощью нормообразующих факторов в разных составляющих нормы различные условия формирования запаса: стохастические условия формирования запаса учесть в текущей и страховой составляющих, детерминированные - в подготовительной составляющей. [30]