Cтраница 1
Нормирование численности работающих по профессиям, квалификации, расстановка людей по подразделениям и службам предприятия обусловливают количественную базу для формирования всей системы управления персоналом. При этом расчеты численности персонала имеют не только экономическое, но и важное социальное значение. Практика показывает, что большинство конфликтов в организациях возникает прежде всего из-за ошибок в нормировании труда, в расстановке людей, из-за существования так называемых выгодных и невыгодных норм и расценок. Поэтому специалисты по управлению персоналом должны знать природу и структуру различных видов норм - нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы численности, уметь применять их для расчетов численности различных категорий персонала, анализировать причины невыполнения норм, разрабатывать предложения по повышению производительности труда. [1]
Нормирование численности слесарей по ремонту КИП основывается на положении о ШГР, в котором определены виды ремонтных работ, их содержание, назначение и периодичность ремонтов. [2]
Нормирование численности рабочих, занятых сливом-наливом, состоит в изучении содержания и объема работы по обслуживанию вагон-цистерны путем проведения фотонаблюдений. [3]
Для обоснованного нормирования численности лаборантов необходимо пересматривать нормативы периодичности отбора проб, выполнения анализов. [4]
Под нормированием численности работающих понимают комплекс методических приемов по проектированию нормативных материалов расхода рабочей силы и определению потребности в ней на заданный объем работы. [5]
При нормировании численности нормативную потребность в рабочих и служащих определяют в явочном и списочном исчислении. В явочном исчислении ее устанавливают в тех случаях, когда время выполнения работ обусловлено временем осуществления производственного процесса и работы не могут быть перенесены на другое время. Ее устанавливают также для рабочих мест, временное отсутствие работника на которых может нарушить нормальный ход основного производственного процесса предприятия. Во всех остальных случаях нормативную численность рабочих и служащих устанавливают только в списочном исчислении. [6]
При нормировании численности работающих используют нормы времени, выработки, обслуживания и нормативы численности различной степени укрупнения. [7]
Чтобы облегчить нормирование численности вспомогательных рабочих, разработаны соответствующие нормативы. Такие нормативы для машиностроительных заводов обычно состоят из двух частей: нормативов численности вспомогательных рабочих в механических, сборочных, литейных и других основных производственных цехах заводов и нормативов численности рабочих в специализированных вспомогательных службах заводов. [8]
Общие сведения, необходимые для нормирования численности ремонтных рабочих. [9]
Основным условием применения изложенного метода нормирования численности ремонтников является наличие нормативов ремонтной сложности оборудования. Как показывает практика, такие нормативы ремонтной сложности технологического оборудования могут быть разработаны отраслевыми институтами. [10]
Отсутствие отмеченного единства не является единственной причиной неточного нормирования численности персонала. [11]
Отмеченные причины подтверждают объективную необходимость дальнейшего совершенствования существующих методов нормирования численности персонала. [12]
Факторы, обусловливающие численность персонала на энергопредприятиях, весьма многообразны; этим, в частности, объясняются трудности в нормировании численности их персонала. [13]
В таких условиях метод укрупненного нормирования в целом по аппарату заводоуправления дает несомненно Оолее устойчивые результаты по сравнению с методикой нормирования численности по фикциям аппарата управления. [14]
Организационно-технические мероприятия включают организацию пожарной охраны предприятия; паспортизацию веществ, материалов, изделий, технологических процессов, зданий и сооружений в части обеспечения пожарной безопасности; привлечение общественности к вопросам обеспечения пожарной безопасности; организацию обучения работающих правилам пожарной безопасности; разработку инструкций о порядке обращения с пожароопасными веществами и материалами; изготовление средств наглядной агитации; нормирование численности людей на объекте по условиям безопасности их при пожаре; разработку мероприятий по действиям администрации и работающих на случай возникновения пожара и организацию эвакуации людей; обеспечение необходимых количеств и видов пожарной техники. [15]