Cтраница 2
Многократное применение нормативов для нормирования всех или, по крайне мере, большинства операций данного вида работ позволяет значительно снизить затраты труда на оперативное нормирование и сократить сроки разработки нормативных материалов. Именно поэтому представляется целесообразным сначала разработать нормативы времени, а затем на их основе устанавливать нормы времени, чем проектировать их на каждом предприятии аналитически-исследовательским способом. [16]
Этот метод по сравнению с комплексным имеет ряд преимуществ: во-первых, позволяет учесть влияние неограниченного числа сочетаний количественных и качественных факторов; во-вторых, исключает необходимость разработки нормативных формул; результаты обучения могут быть получены на ЭВМ и представлены в виде таблиц, удобных для применения: в-третьих, дает возможность постоянно совершенствовать исходные данные, так как при распознавании новых объектов обучающая выборка непрерывно корректируется, что способствует увеличению числа различных сочетаний количественных и качественных факторов; в-четвертых, полностью исключает влияние субъективизма при оперативном нормировании. [17]
На основании получаемых закономерностей разрабатываются нормативные таблицы для оперативного нормирования. [18]
В связи с увеличением объемов работ, выполняемых конструкторскими организациями, значительно усложняется нормирование труда конструкторов. Поэтому особенно важно искать пути упрощения процесса разработки нормативов и технологии оперативного нормирования, в том числе с помощью широкого использования ЭВМ. [19]
По сфере применения аналитически-расчетный способ наиболее универсален. Его можно применять во всех типах производства, в то время как аналитически-исследовательский способ в большинстве случаев не может быть применен для оперативного нормирования труда в единичном и мелкосерийном производстве, так как с помощью этого способа до начала выполнения работ практически невозможно установить нормы времени. Исключением являются рабочие места единичного производства ремонтных предприятий ( локомотивных и вагонных депо), на которых в течение длительного периода, хотя и нерегулярно, повторяются одни и те же операции. [20]
Для целей технического нормирования очень важен выбор измерителя работ, на который устанавливают норму. Он должен отвечать следующим основным требованиям: быть удобным для учета объемов работ и расчетов с рабочими, понятными для широкого круга исполнителей, удобным для оперативного нормирования и укрупнения норм, отвечать принятым формам организации труда. [21]
Для технического нормирования очень важен выбор единицы нормирования, т.е. число производственных объектов или работающих, на которое устанавливают норму. Норма должна отвечать следующим основным требованиям: быть удобной для учета объема работ и расчетов с рабочими, понятной для широкого круга исполнителей, удобной для оперативного нормирования и укрупнения норм. [22]
В связи с повышением роли нормирования трудовых процессов всех групп и категории работников, занятых как в производственных отраслях, так и непроизводственной сфере ( здравоохранении, образовании, системе социального обеспечения, торговле и питании, системах бытового обслуживания и жилищно-коммунального хозяйства), необходимо создать условия для выполнения нормами труда их основных функций: меры труда, меры вознаграждения за труд, эталона эффективности организации производства, труда и управления, критерия оценки уровня производительности ( эффективности) труда, цены и качества труда. При определении цены труда каждого работника на конкретном предприятии необходимо, наряду с оценкой его квалификации, сложности, условий, определять количество ( продолжительность) рабочего времени, степень напряженности, а также темп работы, что должно стать неотъемлемой частью оперативного нормирования труда всех категорий работников. [23]
Опыт предприятий ряда министерств ( Минтяжмаша, МПСС и др.) показывает, что при создании соответствующих условий нормирование труда с помощью нормативов времени может найти широкое распространение. Практика подтверждает необходимость и целесообразность создания в составе отдела труда и заработной платы бюро научной организации труда, в функции которого входит руководство и проведение работ по нормированию труда конструкторов, совершенствование действующих нормативных материалов. Оперативное нормирование в подразделениях должно осуществляться инженерами-нормировщиками, административно подчиненными отделу труда и заработной платы. В работе по нормированию труда целесообразно участие специалиста-конструктора, который может правильно проанализировать содержание труда, выявить виды выполняемых работ, оценить целесообразность их проведения, установить содержание конструкторских документов, оценить сложность и новизну создаваемых изделий. [24]
Работы по нормированию труда сопровождаются проведением организационно-технических мероприятий, необходимых для внедрения научной организации труда и освоения новой нормы, обучением рабочих более совершенным приемам труда. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях действуют две формы организации работ по нормированию труда - децентрализованная и централизованная. При децентрализованной форме отдел труда и заработной платы и подчиненная ему нормативно-исследовательская группа разрабатывают нормативные материалы, а оперативное нормирование проводят нормировщики, находящиеся в административном подчинении руководства цехов. Более прогрессивна централизованная форма, при которой все работы по нормированию труда выполняет отдел труда и заработной платы предприятия. Для этого в его составе создают секторы текущего и перспективного нормирования труда. Централизация работ по нормированию труда обеспечивает активное внедрение технически обоснованных норм, наиболее полное использование нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения, разработку равнонапряженных норм на однородные работы, повышение эффективности труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием. [25]
Работы по нормированию труда сопровождаются проведением организационно-технических мероприятий, необходимых цля внедрения научной организации труда и освоения новой нормы, обучением рабочих более совершенным приемам труда. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях действуют две формы организации работ по нормированию труда - децентрализованная и централизованная. При децентрализованной форме отдел труда и заработной платы и подчиненная ему нормативно-исследовательская группа разрабатывают нормативные материалы, а оперативное нормирование проводят нормировщики, находящиеся в административном подчинении руководства цехов. Более прогрессивна централизованная форма, при которой все работы по нормированию труда выполняет отдел труда и заработной платы предприятия. Для этого в его составе создают секторы текущего и перспективного нормирования труда. Централизация работ по нормированию труда обеспечивает активное внедрение технически обоснованных норм, наиболее полное использование нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения, разработку равнонапряженных норм на однородные работы, повышение эффективности труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием. [26]
Оперативную работу по нормированию проводят промышленные предприятия во главе с отделом труда. Нормированием на предприятии также занимаются лаборатории, специально созданные группы, а в цехах - нормировщики. Группы оперативного нормирования участвуют в разработке планов в области нормирования и пересмотра норм труда. [27]
При установлении нормы времени на операцию ( работу) необходимо определить рациональные режимы работы оборудования и величину необходимых затрат времени. Но тогда такую работу нужно производить при установлении каждой нормы, что нецелесообразно из-за высокой трудоемкости проведения хронометражных и экспериментальных исследований. Если же на основе этих данных составить таблицы заранее установленных нормативных значений времени, то трудоемкость работы по установлению норм существенно снижается. Особенно большое снижение трудоемкости оперативного нормирования достигается при использовании укрупненных нормативов. Это относится также и к установлению норм обслуживания или определению необходимой численности работающих. [28]