Cтраница 1
Анализ деятельности - кадровые мероприятия, направленные на определение целей, задач и компонентов конкретного вида работ, а также условий ее эффективного выполнения. [1]
Анализ деятельности исследует различные элементы, такие как цели работы, тип выполняемых операций, их временную организацию ( последовательную, параллельную) и частоту, предполагаемые операционные режимы, решения, источники возникновения трудностей, ошибки и режимы восстановления. Данный анализ показывает различные операции, необходимые для завершения выполнения задачи ( обнаружение, поиск, сравнение, оценка, решение, расчет, ожидание), манипулируемые объекты ( например, при определении контроля, температуры, давления, расхода, объема процесса), а также отношения между операторами и объектами. Контекст, в котором выполняется задача, обусловливает эти отношения. Эти данные являются неотъемлемыми для определения и организации будущих особенностей системы. [2]
Анализ деятельности этих организаций показывает, что многие исследования и разработки не учитывают действительных потребностей производства, не сосредоточены на решении научных и технических задач, обеспечивающих ускорение роста производительности труда. В то же время внедрение ценных результатов научных исследований подчас недопустимо затягивается. [3]
Анализ деятельности подразумевает расчленение ее на ряд компонентов по определенным эргономическим признакам и описание взаимосвязей между этими компонентами. В зависимости от цели исследования объем и глубина анализа могут изменяться. Однако он всегда должен опираться на определенную схему и конечный перечень компонентов и признаков, учитываемых при анализе. [4]
Анализ деятельности состоит из ряда этапов и позволяет получить следующую основную информацию. [5]
Анализ деятельности - это важный этап, предшествующий применению психодиагностики при отборе и расстановке кадров. [6]
Анализ деятельности производится как за квартал, год, так и за более продолжительный период. Данные такого анализа имеют большое значение для научных прогнозов развития железнодорожного транспорта и разработки перспективных планов. [7]
Анализ деятельности Общества в целом и по направлениям совместно с профильными отделами и службами. [8]
Анализ деятельности профсоюзов показывает, что на отраслевом и региональном уровнях профсоюзы чаще лоббируют корпоративные интересы и значительно реже защищают интересы наемных работников. Поэтому из-за слабости позиций Профсоюзов имеют место формальные соглашения, при этом все большая часть работодателей отказывается от выполнения даже таких слабых договоренностей, ссылаясь, и часто обоснованно, на их противоречие федеральному законодательству. Отмечается ухудшение ситуации с заключением коллективных договоров на уровне организаций, где они могут быть также эффективны, как и на предприятии. Это подтверждается постоянным уменьшением количества организаций, в которых заключаются коллективные договоры. Эксперты считают необходимым пересмотреть возможность заключения коллективных договоров любой, сколь угодно небольшой по численности профсоюзной организацией или группой работников, в том числе с использованием услуг посредников. Другим важным аспектом коллективно-договорного регулирования на уровне организаций должно быть обеспечение доступа работников к информации, а также обеспечение участникам коллективно-договорных отношений прозрачности хозяйственной деятельности предприятия. [9]
Анализ деятельности комиссий показал, что уровень их работы во многом определяется степенью подготовки председателей и членов комиссий. Поэтому в области организована регулярная учеба председателей комиссий, разработаны и направлены в партийные организации методические пособия и рекомендации, обобщающие опыт работы лучших из них. [10]
Анализ деятельности Общества в целом и по направлениям совместно с профильными отделами и службами. [11]
Анализ деятельности ССК и ЗСК показывает, что такая форма организации производства способствует повышению его экономической эффективности: растет выработка строительных машин и механизмов, производительность труда, сокращаются затраты на строительно-монтажные работы, уменьшается продолжительность строительства. [12]
Анализ деятельности цехов по установленным показателям проводит плановая служба предприятия. Например, используют сравнительный анализ производственной деятельности по уровню выполнения плана в соответствии с договорными обязательствами, росту производительности труда, уровню затрат на производство, качеству труда. Для обобщенной оценки применяют интегральный коэффициент эффективности производства. [13]
Анализ деятельности Справочной-приемной показывает, что в ее работе по организации приема граждан, рассмотрению их обращений имеются недостатки и неиспользованные резервы. Требуют дальнейшего совершенствования стиль, формы и методы работы отдельных сотрудников и коллектива в целом. Некоторые письменные заявления и жалобы граждан, побывавших на приеме, в том числе и повторно, изучаются недостаточно глубоко, поручения по принятым работниками Справочной-приемной письмам рассматривались в отдельных центральных и местных органах с нарушением установленного срока. [14]
Анализ деятельности сотрудников на всех уровнях представляет собой учет интеллектуального потенциала страховой компании. [15]