Анализ - производственно-хозяйственная деятельность - предприятие
Cтраница 1
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий представляет собой важнейшее средство для дальнейшего развития производства за счет использования выявленных резервов. В результате анализа производственно-хозяйственной деятельности вскрывают причины отклонения от плановых показателей, выявляют недостатки в планировании, определяют резервы для дальнейшего улучшения работы предприятия. Посредством анализа намечают исходные показатели для разработки плана на тот или иной расчетный период в перспективе. Таким образом, анализ и планирование органически связаны друг с другом и составляют единый инструмент, предназначенный для выбора наиболее эффективных путей развития общественного производства. Вместе с тем анализ является действенным орудием внедрения хозрасчета и режима экономии на предприятиях. [1]
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий представляет собой важнейшее средство для дальнейшего развития производства за счет использования выявленных резервов. В результате анализа производственно-хозяйственной деятельности вскрываются причины отклонения от плановых показателей, выявляются недостатки в планировании, определяются резервы для дальнейшего улучшения работы предприятия. Посредством анализа намечаются исходные показатели для разработки плана на тот или иной расчетный период в перспективе. Таким образом, анализ и планирование органически связаны друг с другом и составляют единый инструмент, предназначенный для выбора наиболее эффективных путей развития общественного производства. Вместе с тем анализ является действенным орудием внедрения хозрасчета и режима экономии на предприятиях. [2]
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий, занятых добычей, сбором, транспортом и реализацией попутного газа, показывает на отсутствие единого подхода к планированию показателей работы этих организаций. [3]
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий обычно производится на основе бухгалтерской и статистической отчетности. Анализ ведется раздельно по составляющим производственной программы: валовая и товарная продукция, труд, себестоимость, материальное снабжение. [4]
При анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятия нередко требуется оценить изменение остальных показателей при изменении некоторых показателей плана. Автор запроса задает: показатели, по которым произошли изменения; старое и новое значения плана; объект и его уровень; период пороговый уровень. Ответ представляется в виде текста, где сообщаются данные только по тем показателям, по которым возникли изменения, превышающие пороговый уровень. [5]
Методологической основой анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий являются политическая экономия социализма и статистика. Анализ основан на использовании методов детализации явлений и процессов, сравнения, взаимосвязанного изучения и определения причинных связей, элиминирования ( исключения), математического моделирования. [6]
Разработка плана начинается стехнико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выполнения планов предыдущей пятилетки, а также достигнутого технического и организационного уровня производства. В результате проведенного анализа выявляются узкие места и неиспользованные возможности применения основных фондов и производственных мощностей, сокращения норм затрат труда, расхода сырья и материалов, топлива и энергии, возможности замены дефицитных материалов, более широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, повышения качества продукции и работ, снижения издержек производства и роста прибыли. [7]
Разработка плана начинается стехнико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выполнения планов предыдущей пятилетки, а также достигнутого технического и организационного уровня производства, В результате проведенного анализа выявляются узкие места и неиспользованные возможности применения основных фондов и производственных мощностей, сокращения норм затрат труда, расхода сырья и материалов, топлива и энергии, возможности замены дефицитных материалов, более широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, повышения качества продукции и работ, снижения издержек производства и роста прибыли. [8]
На первом этапе производится анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выявляются резервы производства и узкие места, с учетом которых и в соответствии с новыми задачами разрабатываются О ргтехмероприятия и выявляется потребность в средствах на их выполнение. На основе произведенного анализа и контрольных цифр плана, полученных от вышестоящей организации, составляется первоначальный проект плана предприятия в целом и по цехам. Показатели работы цеха обсуждаются на цеховых собраниях, в них вносятся соответствующие коррективы, после чего проект цехового плана передается в планово-производственный отдел завода, который составляет уточненный проект основных показателей работы завода. [9]
 |
Основные элементы производства и показатели эффективности их использования. [10] |
Эти показатели используют для анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разработки мероприятий по повышению эффективности производства. [11]
Анализ баланса должен сопутствовать анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом. [12]
При использовании АБД в анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятия могут иметь место следующие формы его участия: получение эпизодических и периодических справок; уточнение показателей по их приоритету; группировка анализируемых показателей; характеристика состояния работ; выделение отклонений; оценка уровня выполнения плана; определение изменений ряда показателей в зависимости от других показателей; осуществление различных видов корректировки данных. [13]
Аналитическая часть бизнес-плана не ограничивается анализом производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выводами по повышению эффективности производства. Крайне важно проведение анализа состояния отрасли, органической составной частью которой является предприятие. Но и этим не заканчивается аналитическая часть. Не проведя анализ конкурентной среды, невозможно правильно построить финансовую политику предприятия. Лишь после этого имеет смысл заняться стратегией маркетинга, планом производства, финансовым планом. [14]
Таким образом, структура информационной модели анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия должна находиться в полном соответствии со структурой объекта управления и содержать плановую, учетную и аналитическую информацию о каждом производственном процессе. Базовая информация - банк данных - должна храниться в памяти ЭВМ в виде массивов интегрированных блоков информации, исключающих дублирование данных и обеспечивающих возможность выдачи руководству действительно важной информации и в нужное время. [15]
Страницы: 1 2 3 4