Cтраница 3
К функциональным подсистемам относятся подсистемы перспективного, годового и оперативного планирования, диспетчерский контроль, информационное и оперативное управление, контроль, учет и отчетность, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий и его подразделений. [31]
Планов ыйотдел разрабатывает проекты планов и тех-промфинплан предприятия; доводит плановые-задания до цехов, участков и хозяйств; контролирует выполнение плана, ведет статистический учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [32]
С вышестоящими организациями и руководством предприятия Представляет: результаты экономических исследований и мероприятия, направленные на улучшение хозяйственно-финансовой деятельности; проекты приказов, справки, материалы по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и отдельных его подразделений; материалы экономического прогнозирования; материалы по организации и проведению экономических совещаний, конференций. [33]
К числу основных задач, подлежащих решению с использованием средств вычислительной техники, относятся задачи по технической подготовке производства, технико-экономическому и оперативно-производственному планированию, материально-техническому снабжению, сбыту и финансовым операциям, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [34]
Ввод в ЭВМ необходимых фактических данных, сопоставление их со стандартами, нормами и нормативами, плановыми, сметными показателями позволяют иметь сгруппированные соответствующим образом отклонения ( по причинам, виновникам и другим признакам), которые используются в анализе финансовой, производственно-хозяйственной деятельности предприятия, для оперативного управления, подготовки, обоснования и принятия соответствующих управленческих решений, а также для определения положения предприятий на рынке, среди предприятий-конкурентов и др. Усиление аналитических функций вызвано развитием рыночных отношений и конкурентоспособности, что предполагает углубление финансового анализа. [35]
Должен знать: нормативные и методические материалы, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия; стратегию и перспективы развития предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; состояние и перспективы развития отрасли, рынков сбыта продукции, работ ( услуг); систему экономических стандартов и показателей предприятия; формы организации и методы учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; методы сравнительного анализа результатов работы предприятия с показателями предприятий, выпускающих аналогичную продукцию; организацию экономической работы на предприятии; методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления; отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики; экономику и организацию производства, труда и управления; основы технологии производства; организацию статистического учета в отрасли и на предприятии; основы трудового законодательства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда. [36]
Технический проект должен содержать следующий примерный перечень проектов подсистем: основные решения проекта; техническую подготовку производства; управление основным производством; управление трудовыми ресурсами; управление материально-техническим снабжением и складским хозяйством; управление сбытом продукции; управление финансами; управление вспомогательным производством; планово-экономические расчеты ( технико-экономическое и оперативно-производственное планирование); оперативный, бухгалтерский и статистический учет, составление отчетности и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия; функционирование системы; проект информационно-вычислительного центра, диспетчерского пульта и других звеньев автоматизации сбора, передачи и обработки данных; эффективность системы и сметно-финансовые расчеты. [37]
Первые ВЦКП, сданные в опытную эксплуатацию в 1979 г., уже имели большие базы данных, находившиеся под управлением СУБД Ока. Так, в г. Таллине на ВЦКП была создана база данных для решения информационно-справочных задач органов управления ЭССР с целью анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий республики. В г. Туле под управлением СУБД Ока функционировали две базы данных, одна из которых использовалась для решения нескольких задач ГАПУ Минздрава СССР, а другая - для задачи по учету использования технических и программных средств. [38]
Эти субсчета дают возможность объединить по группам сведения о различных по своему назначению производственных запасах, разбросанные по многочисленным аналитич. Такая группировка облегчает контроль за наличием и движением этих запасов; она имеет большое значение при составлении отчетности и использовании ее данных для анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [39]
Принятая на предприятии система управления, организационная структура аппарата управления отражаются на содержании труда ИТР и служащих, а также рабочих. Совершенствование организации труда вызывает в ряде случаев необходимость внесения существенных изменений в организацию управления, например в систему контроля за ходом производства, планирования, учета, анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [40]
Решение задач первой очереди подсистемы связано с переработкой больших объемов информации. Применение средств вычислительной техники позволяет значительно снизить трудовые затраты, связанные с переработкой информации, освободить работников управлений и объединений от непроизводительного труда, а также уделять больше внимания анализу производственно-хозяйственной деятельности подведомственных предприятий и организаций. [41]
В условиях проектирования единой схемы ИОАД необходимо обеспечить системный подход к его осуществлению. Отметим, что необходимость использования методов системного подхода диктуется в этом случае сложностью решаемых задач, к числу которых в первую очередь относятся: разработка научно обоснованных классификаторов справочно-группировочных показателей анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия; установление круга первичных и производных показателей, необходимых для экономического анализа; выявление действующих потоков и объемов информации; построение схемы движения документации и разработка процедур преобразования содержащихся в ней данных; создание новых методов формирования и обработки данных в условиях организации ИОАД. [42]
Решение задач первой очереди подсистемы связано с переработкой больших объемов информации. Применение средств вычислительной техники позволяет значительно снизить трудовые затраты, связанные с переработкой информации, освободить работников управлений и объединений от непроизводительного труда, а также уделять - больше внимания анализу производственно-хозяйственной деятельности подведомственных предприятий и организаций. [43]
Научная организация производства на промышленных предприятиях - понятие в известной мере собирательное. В него включаются: рациональная организация управления производством; вопросы организации труда и его нормирования; организация заработной платы; нормирование расхода материальных ценностей, вопросы планирования как технико-экономического, так и оперативного, финансовой деятельности; учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [44]
В книге освещена сущность и особенность производственного процесса, виды и производственная структура предприятий нефтяной и газовой промышленности. Рассмотрена система планирования: производственно-хозяйственной деятельности предприятия, повышения эффективности производства, производственной программы основного и вспомогательного производства. Описаны организация и планирование материально-технического снабжения, изложены основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [45]