Анализ - использование - рабочее время
Cтраница 2
При анализе использования рабочего времени изучаются причины, вызвавшие сверхурочные работы, и намечаются меры по их ликвидации. [16]
При анализе использования рабочего времени необходимо исследовать структуру потерь рабочего времени. [17]
При анализе использования рабочего времени следует иметь в виду, что на предприятиях сегодня все еще допускается непроизводительная трата рабочего времени. Сюда относятся затраты рабочего времени, связанные с нарушением нормальных условий работы ( несоответствие сырья и материалов установленным стандартам, низкая активность катализаторов, неподготовленность оборудования), а также с выпуском бракованной продукции, за счет чего уменьшается фонд полезного времени, снижается выпуск продукции в единицу времени. [18]
При анализе использования рабочего времени выявляются перебои в материально-техническом снабжении и причины внутрисменных простоев. Отнесение величины простоев из-за отсутствия материалов, заготовок, инструментов, комплектующих изделий, получаемых по кооперации, к отработанному времени позволяет определить недополученный по данной причине прирост производительности труда. [19]
Изучение и анализ использования рабочего времени проводятся службами организации труда предприятия или цеха при непосредственном участии мастера. [20]
Рассмотрим пример анализа использования рабочего времени. [21]
В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии ( объединении) следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия. [22]
Каким образом проводится анализ использования рабочего времени и кто этот анализ проводит. Все изложенные выше способы исследования времени таковы, что данные по использованию рабочего времени регистрирует сам исследуемый. [23]
На основании данных анализа использования рабочего времени и возможного снижения трудоемкости разрабатываются мероприятия по повышению производительности труда по каждому фактору. Важнейшими из них являются: а) измерение объема производства и структуры программы; б) повышение технического уровня производства ( внедрение новой техники, технологии, механизации и автоматизации производства) в) улучшение качества продукции; г) совершенствование системы управления, планирования и организации производства; д) внедрение научной организации труда. [24]
Решение задач по анализу использования рабочего времени и учету среднесписочной численности работающих основано на использовании массивов разрешенных неявок и нарушений. Учетная информация выдается по заявкам руководства предприятия. [25]
Благодаря решению задач комплекса Анализ использования рабочего времени, анализ повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени управления и отделы организации труда и заработной платы и рабочих кадров получают аналитические данные об использовании рабочего времени и возможном увеличении производительности труда при ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени и сверхурочных часов по каждому предприятию, объединению и министерству в целом. [26]
Не менее важным этапом анализа использования рабочего времени является изучение конкретных причин внутрисменных потерь рабочего времени и выявление резервов увеличения сменного рабочего времени. На анализируемом предприятии сокращение средней продолжительности рабочего дня на 0 2 часа ( см. табл. 1.3) свидетельствует о наличии внутрисменных потерь рабочего времени. Для составления названного баланса используются данные формы № П-4 годовой отчетности, а также данные табельного учета. [27]
Для чего и как проводится анализ использования рабочего времени и из каких факторов складываются потери. [28]
На основании этих рапортов проводится анализ использования рабочего времени в организации и намечаются конкретные меры по рационализации практики. [29]
 |
Лист наблюдений. [30] |
Страницы: 1 2 3