Cтраница 3
Данный метод особенно приемлем для анализа использования рабочего времени руководящего состава. [31]
Однако прежде чем приступить к анализу использования рабочего времени, необходимо изучить укомплектование предприятия ( объединения) необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. [32]
Среди этих направлений анализа особое значение имеет анализ использования рабочего времени, так как фактор времени в настоящее время является основным в повышении интенсивности и эффективности управленческого труда. [33]
Его величина может быть определена лишь на основе анализа использования рабочего времени по материалам фотографии рабочего дня, и в особенности такого ее вида, как фотохронометраж-ные наблюдения. [34]
В какой последовательности и на основе каких показателей проводится анализ использования рабочего времени. [35]
По мере усложнения взаимосвязей и взаимозависимостей между структурными подразделениями предприятия повышается значение анализа использования рабочего времени. Результаты анализа позволяют выявить состояние организации и обслуживания рабочих мест, трудовой дисциплины, целесообразность принятой расстановки рабочих и степень синхронизации их труда, влияние условий труда на заболеваемость рабочих и наметить мероприятия по устранению потерь и нерациональных затрат рабочего времени. [36]
Непременными условиями организации труда рабочих-повременщиков по нормированным заданиям являются четко налаженный учет, а также анализ использования рабочего времени и роста производительности труда. [37]
Анализ использования труда и заработной платы выполняется в следующей последовательности: 1) анализ численности работающих; 2) анализ использования рабочего времени; 3) анализ производительности труда; 4) анализ использования фонда заработной платы. [38]
Для выявления перерасхода рабочего времени и его потерь и влияния их на размер заработной платы и среднечасовую выработку необходим анализ использования рабочего времени, особенно в ремонтных, ремонтно-строительных, товарно-транспортных и некоторых других цехах. Здесь объем выполненной работы в значительной степени определяется числом работающих и использованием их времени работы. Например, от числа ремонтных рабочих и использования их рабочего времени зависит длительность ремонта и работы технологических установок, а следовательно, и объем выработанной продукции по заводу. [39]
Балансы рабочего времени, составленные на основе учета рабочего времени в человеко-днях и человеко-часах, являются основой для всех последующих направлений анализа использования рабочего времени. [40]
Балансы рабочего времени, составленные на основе учета рабочего времени в человеко-днях и человеко-часах, являются основой для всех последующих направлений анализа использования рабочего времени в производственном объединении. Они дают наиболее полное представление о бюджете рабочего времени и его целевом использовании. [41]
Система взаимодействия инспекторов, мастеров и других линейных руководителей, работников БОТиЗ, бухгалтерии и ЭВЦ по учету, контролю и анализу использования рабочего времени нашла отражение в соответствующих должностных инструкциях, в формах документов и установленном регламенте их ведения ( заполнения) и использования. [42]
Другим примером целесообразной формы разделения и кооперации труда мастеров и работников функциональных служб является также применяемая на ВАЗе организация работ по учету и анализу использования рабочего времени. Обеспечение жесткого ритма работы главных конвейеров завода требует синхронной работы всех его подразделений, совершенствования организации труда путем сокращения потерь рабочего времени в каждой производственной бригаде. Оперативный анализ использования рабочего времени рабочих проводится по данным о выполнении нормированных заданий, эффективности использования рабочего времени на нормируемых работах, на изготовлении основной продукции. В этой работе осуществляется кооперация труда мастеров, работников служб по организации труда и заработной платы, вычислительного центра и бухгалтерии. Инспекторы по труду и учету рабочего времени, состоящие в бюро организации труда и заработной платы ( БОТиЗ) каждого производства, учитывают отработанное рабочее время всех работников производства. Они передают собранную информацию в ЭВЦ и бухгалтерию. Одновременно мастер ведет оперативный контроль за использованием рабочего времени. [43]
Содержащиеся в наряде данные используются для оперативного и бухгалтерского учета, для определения затрат по заказам, составления отчетов о выполнении норм выработки и анализа использования рабочего времени на производстве. Сдельный наряд на выполняемый объем работ выписывается до начала работ и выдается рабочему на руки. По окончаиии выполнения заданного объема работы наряд закрывается и сдается в расчетную часть для оплаты. Учет отработанного времени ведется ежедневно мастером на оборотной стороне наряда. [44]