Cтраница 1
Беседа с руководителем подразделения, в которое поступает кандидат. [1]
Беседа может проводиться различными способами. Для некоторых видов деятельности предпочтительно, чтобы кандидаты приходили на будущее место работы, тогда ее может проводить линейный менеджер, в других случаях - ее проводит специалист отдела кадров. [2]
Беседа, направленная на сбор информации об опыте, уровне знаний и оценку профессионально важных качеств претендента. Интервью при приеме на работу способно дать глубокую информацию о кандидате, при сопоставлении которой с другими методами оценки возможно получение точной и прогностичной информации. [3]
Беседа может стать песней, теплой песней вокруг вас, тогда можно спать. Или она может стать дребезжащей нотой, ужасно надоедливой, и вам надо от нее куда-то деться. [4]
Беседы с посетителями могут проводиться по инициативе руководителя или по просьбе подчиненного. Руководитель должен учить подчиненных рационально и четко излагать и обосновывать свои предложения, например по следующей схеме: суть предложения или просьбы сотрудника, что намерен или может сделать он сам по данному, вопросу, что мешает или тормозит осуществление его предложений, чего он хочет конкретно от руководителя, кто из работников непосредственно связан с затронутыми проблемами и может содействовать их решению. [5]
Беседа с клиентом начинается задолго до самой встречи и совершенно четко разделяется на две самостоятельные и равноценные части. [6]
Беседа с клиентом представляет собой мини-спектакль, где продавец и режиссер, и актер. [7]
Беседа становится бесполезной в случае плохой подготовки, ошибок или неправильной оценки задач встречи, неспособности достичь точности взаимопонимания оценщика и оцениваемого. Это вовсе не означает, что лицо, проводящее оценку, не должно критиковать низкую результативность труда или что работники не станут защищать себя. Некоторые работники реагируют на критику своеобразно - начинают сердиться или же замыкаются в себе. Если следовать приведенным ниже советам, возможно снижение вероятности непродуктивной беседы. А сосредоточиваясь на проблемах, относящихся к работе, подключая работника к постановке реалистичных задач повышения результативности труда и сообщая свою информацию без угроз, оценщик может увеличить пользу, приносимую подобной беседой. [8]
Беседы с консультантом становятся средством обучения, ибо резервист обретает новые знания, учится на собственном опыте, помогает сам себе. Услуги консультанта особенно необходимы на этапе оценки инновационного мышления резервиста, когда требуется подготовить обзор узких мест своего подразделения и высказать свое мнение о пути их устранения. [9]
Беседы с этим последним [ Г. В. Плехановым ] действительно сразу показали, что он действительно подозрителен, мнителен и rechtha-berisch до пес plus ultra. [10]
Беседы за столом велись вольно и, хотя ауфвидерзеен уже не мог навлечь серьезной беды, бывали такие шутки и суждения, после которых гости демонстративно кричали в вентиляционную решетку: Мы за мир. Однажды в гостинице Москва в три часа ночи в номер Тимошенко постучался Олевский, ничего не говоря, направился в угол и, задрав голову, прокричал в решетку Мы за мир. [11]
Беседа с оператором дает возможность получить дополнительную информацию об организации работы, о субъективном отражении операций. В нервом случае беседу может осложнить необходимость дифференциации предвзятого отношения оператора к оценке трудностей работы или других лиц, о которых его просят рассказать. При достижении второй цели беседы следует иметь в виду, что многие трудовые операции и их элементы могут либо не отражаться в сознании, либо отражаться в искаженном виде. [12]
Беседы с Эйнштейном мне тут не помогли, и не потому, что мы умышленно обходили этот вопрос, нет, просто он никогда не возникал. [13]
Беседа, состоявшаяся 4 февраля 1950 г. Когда я спросил Эйнштейна, как он узнал об опыте Майкельсона - Морли, он ответил, что прочитал о нем в работах Лоренца, но обратил на него внимание лишь после 1905 г.. [14]
Беседа, состоявшаяся 24 октября 1952 г. Я спросил профессора Эйнштейна, когда он впервые услышал о Майкельсоне и его опыте. Он ответил: Трудно сказать, когда я впервые услышал об опыте Майкельсона. Я не ощущал его прямого влияния в течение тех семи лет, когда жил теорией относительности. [15]