Cтраница 1
Заключительная беседа ( лекция) занимает 60 мин и строится на материалах рубежной проверки и консультаций, проводившихся в автоматизированном классе. На заключительной лекции даются четкие ответы на вопросы, вызывавшие затруднения у большинства группы, разъясняются характерные ошибки, восстанавливаются и напоминаются наиболее важные формулировки, формулы, выводы. [1]
Хорошо закончить заключительную беседу, пригласив на нее двух или трех ваших помощников или сослуживцев, чтобы дать им возможность задавать вопросы кандидату. Если он сможет пройти такой групповой экзамен, то он может оказаться хорошим работником. Если старшие руководители фирмы окажутся поблизости, то хорошо перед окончательным зачислением устроить встречу кандидатов с ними и именно после того, как вы тщательно проверили их. Некоторые фирмы настаивают на том, чтобы все окончательные беседы проводились группой сотрудников, включая одного из главных руководителей фирмы. [2]
По итогам аттестации проводится заключительная беседа с сотрудниками. Цель беседы - довести до сотрудника перспективы совершенствования, определить, на развитие каких качеств ему следует направить основные усилия. [3]
В конце каждой главы помещена заключительная беседа, которая включает в себя сведения, необязательные для изучения, но которые могут помочь пытливому человеку. [4]
После защиты всех проектов обычно проводится заключительная беседа с анализом проектов и указанием их достоинств и недостатков. Лучшие проекты рекомендуются к практическому использованию, независимо от того, выполнялись они по заданию производства или же по поручению кафедры. [5]
Завершение формирования данного поведения является целью заключительной беседы. Такая беседа строится по возможности экономно и совершенно четко. [6]
Сведения по истории математики, как правило, включены в заключительную беседу. Кроме того, в книге приведены высказывания знаменитых математиков и краткие справки об их жизни. [7]
Если же свободные организационные формы перемежаются различными видами эпизодических встреч с учителем ( текущая консультация, установочная беседа или заключительная беседа и консультация), то могут быть ослаблены требования к моделируемому в учебнике дидактическому процессу в надежде на ту коррекцию, которую может внести учитель в процесс усвоения знаний учащихся. [8]
Для окончательного решения вопроса о наиболее подходящей кандидатуре на ответственный пост желательно ограничить свой выбор 3 - 4 кандидатами и провести с ними заключительные беседы. Эти беседы надо проводить одну за другой, с тем чтобы лучше сопоставить и оценить каждого претендента. [9]
Для принятия решений по отбору претендентов на вакантную должность необходимо также проанализировать некоторые документы, требующиеся при подаче заявления о приеме на работу ( например автобиографию, справки об образовании, рекомендации с прежних мест работы), а затем провести заключительную беседу. [10]
Если график функции можно начертить, не отрывая карандаша от бумаги, то такую функцию называют непрерывной. Понятие непрерывности мы более подробно обсудим в заключительной беседе. [11]
Информационная процедура создает ориентировочную основу, на которой легче и уверенней строится весь процесс усвоения. Информационная процедура, раскрывающая содержание обучения на уровне знания-знакомства, реализуется либо деятельностью педагога ( путем рассказа, беседы, лекции), либо специальными текстами: вводной беседой, заключительной беседой. [12]
При проверке на месте, так же как и на всем протяжении аудита, важно не допускать преждевременных выводов. Нередко бывает так, что неясности снимаются в последующей беседе с ответственным работником. Вынесение оценки возможно только после окончания проверки на месте, во время заключительной беседы оценка должна поясняться. [13]
Это не значит, что на руководителя сбыта возлагается вся ответственность за обучение или что он не может искать за пределами непосредственно своего подразделения помощи в специальных вопросах обучения. Но это означает, чтх он несет часть ответственности за обучение и эта его обязанность постоянна. Она начинается с Первой беседы с кандидатом в торговые агенты и заканчивается заключительной беседой с ним или тем, что вы можете называть последним официальным контактом с уходящим подчиненным вне зависимости, ушел ли он сам, уволен или получил повышение на должность за пределами вашего руководства и власти. [14]
Нетрудно сразу увидеть, что рассматриваемое правило применимо ко всем беседам, проводимым в тех случаях, когда необходимо сделать выбор между людьми или предлагаемыми ими методами. Экономного использова-ния времени, отводимого на проведение, каждой беседы, можно добиться только тогда, когда есть твердая уверенность в том, что каждый человек, на беседу с которым тратится значительное время, обладает достаточной квалификацией, чтобы дать нужную информацию. Проведение первого Аура бесед для определения квалификации кандидатов позволяет ограничить число людей, привлекаемых к заключительной беседе, лишь теми, кто может дать полезную информацию. Только после этого вы можете позволить себе тратить необходимое для каждого кандидата количество времени, редко-или вовсе не попадая в неловкое положение, когда не остается достаточного времени для решающей беседы. [15]