Обоснование - задание
Cтраница 1
Обоснование заданий, предусматриваемых в планах электромонтажных организаций, должно базироваться на данных технико-экономических расчетов и соответствующих нормативов. [1]
 |
Задания по улучшению качества закрепленных видов продукции ( на примере пресс-материала и дихлорэтана технического. [2] |
Для обоснования заданий указывают значения показателей качества, фактически достигнутые на начало разработки программы на отечественных и зарубежных предприятиях, а также прогнозируемые показатели качества лучших зарубежных образцов ко времени выполнения поставленных программой заданий. [3]
Для обоснования заданий плана капитального строительства составление его базируется на данных балансовых и технико-экономических расчетов и нормативов, разрабатываемых министерствами ( ведомствами) СССР и Советами Министров союзных республик. К ним относятся: отчетные и плановые балансы производственных мощностей и основных фондов с учетом возможного повышения степени их использования; планы технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий; балансы оборудования ( в натуральном и стоимостном выражении); балансы основных видов строительных материалов; расчеты технологической структуры капитальных вложений; нормативы удельных капитальных вложений и другие нормативы; нормы продолжительности строительства и заделов в строительстве предприятий, зданий и сооружений; схемы развития и размещения отраслей промышленности, отраслей народного хозяйства, производительных сил экономических районов и союзных республик, программы создания и развития территориально-производственных, межотраслевых, промышленных и агропромышленных комплексов. [4]
В обосновании задания кратко излагается значение специализации и показывается эффективность организации производства при данном ассортименте. В проектах необходимо предусматривать наиболее глубокую специализацию, при которой одноименная продукция, деталь, изделие изготовлялись бы в специализированных цехах или на специализированных предприятиях. Специализация предприятия является основной предпосылкой организации массового поточного производства, применения высокопроизводительного оборудования, механизации и автоматизации производства. [5]
При обосновании заданий, связанных с мероприятиями, по которым рост производительности труда проще и точнее можно рассчитать индексным методом, определяется частный индекс производительности труда. [6]
При обосновании заданий государственного плана по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов наилучшей базой для получения исходных данных является государственная статистическая отчетность. Соответствующие формы ЦСУ уже применяются. Сложности использования этих форм для расчетов вызваны тем, что на сегодняшний день отсутствует достаточно четкий первичный бухгалтерский учет природоохранных затрат на предприятии. [7]
Санитарно-гигиенические условия труда также имеют большое значение при обосновании заданий по росту производительности труда. Однако и здесь необходимо отметить, что технический прогресс не устраняет автоматически все производственные вредности и опасности. [8]
Основным содержанием плана по труду и заработной плате являются расчет и обоснование получаемого задания по росту производительности труда, определение численного состава работников строительной организации в целом и по отдельным категориям и фондов их заработной платы. Исходными данными для разработки этого плана являются перспективный план деятельности организации, объем выполняемых работ по годовому плану, план выпуска продукции заготовительными и другими подсобными производствами, утвержденный вышестоящей организацией годовой фонд заработной платы, нормы затрат труда и заработной платы и план технического развития и повышения эффективности производства. [9]
Построение учебного пособия позволяет сгруппировать материал, показать возможность использования данных анализа при обосновании заданий по повышению производительности труда на основе пофакторного расчета. [10]
На практике еще имеют место ситуации, когда вместо устранения производственных вредностей при обосновании заданий по росту производительности труда удовлетворяются только повышением льгот работающим во вредных условиях, не думая о социальных последствиях. Нередко вместо реальных мероприятий, оздоровляющих условия труда, но требующих затрат и известных усилий, прибегают к льготам и компенсационным выплатам, применение которых не является обоснованием мероприятий. Возможно, это повышает производительность труда и даже дает какой-то экономический эффект, но не устраняет факторов, отрицательно влияющих на состояние здоровья трудящихся. [11]
План по труду и социальному развитию содержит задания по росту производительности труда в отрасли, расчет численности промышленно-производственного персонала и фонда заработной платы, определение дополнительной потребности в кадрах и источники ее покрытия, обоснование заданий по сокращению применения ручного труда. План по труду разрабатывается на основе плана производства продукции, плана повышения технического уровня производства и других разделов плана отрасли на основе трудовых норм. [12]
Выделенные направления охватывают большинство возможных работ по совершенствованию управления, в основном обеспечивая комплексность. При обосновании заданий, включаемых в план по каждому из направлений совершенствования управления и по отдельным мероприятиям, используются специфические методы и приемы, что связано с особенностями планируемых мероприятий, разным уровнем эффективности, получаемой от их реализации. К тому же механизм воздействия различных мероприятий на функционирование системы управления неодинаков: каждая группа мероприятий направлена на совершенствование значительно отличающихся друг от друга элементов и процессов управления. Также и технологические процессы реализации мероприятий перечисленных групп существенно отличаются характером их разработки и внедрения. Это обусловливает необходимость более четкой дифференциации групп планируемых мероприятий. Особенно это касается развития организационной структуры. Здесь намечается комплекс разнообразных мероприятий: совершенствование организации производства, разработка проектов создания и развития объединений, совершенствование организационных форм реализации цикла наука-производство, улучшение построения собственно аппарата управления и др., которые трудно увязать в рамках одного раздела плана. В связи с этим представляется целесообразным выделение в разделе Совершенствование организационной структуры следующих трех групп мероприятий: создание и развитие систем производственно-хозяйственных комплексов в отраслях народного хозяйства; развитие организационных форм концентрации, специализации, кооперации и комбинирования производства; совершенствование структуры аппарата управления. [13]
При обосновании задания по росту производительности труда необходимо учитывать также и сумму прибыли, получаемую за счет дополнительного выпуска продукции. [14]
Если на предприятии в отчетном периоде намечается ввести в эксплуатацию новый объем ( например, цех), выпускающий продукцию, а для его обслуживания требуется число работников, которое не покрывается уровнем производительности труда на новом объекте, то средний показатель выработки на одного работающего по предприятию снизится и наоборот. Это обстоятельство должно быть учтено при обосновании задания по росту производительности труда по заводу, объединению. [15]
Страницы: 1 2