Cтраница 2
Рассмотрим приемы обоснования решения о производстве новой продукции. [16]
Общая модель обоснования решений рассмотрена в гл. Ниже приводятся обобщенные матрицы для определения прироста уровня автоматизации основных работ по МО, которые отражают специфику их совершенствования. [17]
Любой процесс обоснования решения состоит в анализе и оценке различных вариантов. Для того чтобы принять решение, необходимо рассмотреть хотя бы один вариант. Можно утверждать, что в этом случае ( при рассмотрении для принятия решения только одного варианта) степень обоснованности решения минимальна. Действительно, без такого рассмотрения решение вообще не может быть принято. [18]
На этапе обоснования решения, которое систематически производится в органе управления как с целью выработки плана, так и с целью принятия текущих решений, приводящих к выполнению утвержденного плана, специальное математическое обеспечение управления позволит оперативно проанализировать множество вариантов и выбрать из них наилучший. Наилучшим, обоснованным планом является такой, который приводит к достижению поставленной цели с наименьшими затратами ресурсов и времени. [19]
Намеченные в обоснованиях решения по строительству объекта и его размещения согласуются со следующими организациями и службами: территориальным органом архитектуры и градостроительства; органами Госкомэкологии, Госсанэпиднадзора, Госкомтруда, Землеустройства, Госкомвода, Рос-лесхоза, Роскомрыболовства, Минсельхозпрода, Роскомнедр, Госатомнадзора, Госгортехнадзора и Главгосэнергонадзора; министерствами Минсвязи, Мин-транспорта, МЧС; инженерно-техническими службами и управлениями местной администрации и организаций-владельцев инженерных коммуникаций; с противопожарной службой МВД; службами водоканализационного хозяйства, газового и теплового хозяйства, кабельных или воздушных электрических и телефонных сетей, охотничьего хозяйства. Указанный перечень охватывает все органы и службы, с которыми возможно согласование предпроектной и проектной документации. [20]
Основным назначением методов обоснования решений по инвестиционным проектам предприятия являются оценка экономической эффективности рассматриваемых проектов и выбор проекта, обеспечивающего наибольшую эффективность инвестиций при принятом критерии, соответствующем цели функционирования организации. Не следует различать цели предприятия, реализующего инвестиционный проект, и цели организаций-инвесторов. [21]
При применении средств рационального обоснования решений необходимо учитывать также и другую сторону процесса. [22]
Рассмотрено современное состояние гидродинамического обоснования решения экологических проблем, особенно в части загрязнения подземных вод. Значительно развиты разделы миграции загрязнения в подземных водах. Отражены существенные из мепенпя в использовании ЭВМ при гидрогеодннамическпх исследованиях. Дано расширенное представление о разработанных в последнее время методах полевых и региональных гидрогеодпиамическпх исследований. [23]
Отсюда главным в обосновании решений о производстве того или иного товара становится глубокое, всестороннее изучение прежде всего потребителя, его нужд и запросов, а также условий и факторов, под воздействием которых они формируются и развиваются. [24]
При принятии и обосновании этических решений необходимо опираться на различные подходы, предлагаемые прикладной этикой, - в зависимости от цели и конкретной ситуации. Комплексное использование двух основных подходов - с точки зрения долга и с точки зрения справедливости - поможет выбрать наиболее оптимальный вариант решения, предоставит возможность для выявления альтернативных вариантов, позволит найти решение, влекущее минимальные вредные последствия. [25]
ГКАП России, если обоснование решения, принятого территориальным управлением ГКАП России, является неправомерным или само решение - необоснованным. [26]
Обычно при выборе методов обоснования решений приходится идти на компромисс. Чтобы добиться более высокой достоверности, приходится соглашаться с более высокой стоимостью решения. Однако требования применимости и сбалансированности должны быть выполнены до того, как будут рассмотрены остальные четыре, поскольку они являются ограничениями по отношению к ним. Обеспечив применимость и сбалансированность, следует перейти к рассмотрению остальных четырех критериев отбора. [27]
Помимо правильного выбора методов обоснования решений, существенное влияние на эффективность конечных результатов оказывает грамотное применение этих методов. Приводимые ниже рекомендации помогут руководителям и специалистам - системным аналитикам избежать ошибок, которые в лучшем случае существенно снизят ценность полученных результатов. [28]
Главная задача применения методов обоснования решений заключается в определении того, что нужно делать, и в нахождении эффективных путей решения поставленной задачи. При этом следует определить, что мы должны делать, а не что мы можем сделать. Отсюда вытекает, что следует идти от проблемы к выбору адекватных методов ее решения, а не наоборот. [29]
В основе многих методов обоснования решений лежит моделирование. Модель должна быть по возможности простой, строиться в соответствии с поставленной проблемой и вместе с тем охватывать ее основные существенные аспекты. Крупная ошибка, допущенная при построении сложной модели, может свести на нет результаты обоснования решения и все же остаться незамеченной. При построении простых моделей серьезная ошибка становится очевидной задолго до окончания расчетов. [30]