Обоснование - решение
Cтраница 3
В общем случае задача обоснования решения может быть сформулирована на языке исследования операций без уточнения объекта исследования - системы или изделия при условии, что выбранное пространство цели учитывает все факторы целевой направленности принимаемого решения. [31]
Технология современного управления требует квалифицированного технического, правового, организационного обоснования решений, рациональных процедур их согласования, издания, контроля за исполнением. [32]
Отсюда мой вывод: для обоснования решений полезно иметь выигрышные стратегии и правильные данные, но без концентрации, приверженности и целеустремленности вы никогда не сможете увеличить свои шансы стать выигрывающим трейдером. [33]
Сочетание формальных и неформальных методов обоснования решений предполагает широкое использование экспертных оценок и человеко-машинных процедур подготовки и принятия решений. [34]
В общем случае условия задачи обоснования решения должны описывать исследуемое множество решений ( объект выбора) и правило обоснования ( выбора) решений. Искомый результат может содержать предлагаемое решение, или подмножество рекомендуемых решений, или сам факт наличия среди исходного множества решений, удовлетворяющих правилу обоснования. Если же постановка задачи неполная, т.е. отсутствует однозначное определение ( экспликация или формализация) одного из необходимых компонентов условия, может быть сформулирована промежуточная задача, искомым результатом которой является дополнение условий стандартной задачи. [35]
 |
Функциональная структура деловой игры СТРАПЛАН. [36] |
СТРАПЛАН служит эффективным инструментом анализа и обоснования решений в области стратегического управления и инновационного развития предприятия, а также производственного планирования, как на уровне предприятия в целом, так и в рамках его отдельных производств или структурных звеньев. [37]
 |
Функциональная структура деловой игры СТРАПЛАН. [38] |
СТРАПЛАН является эффективным инструментом анализа и обоснования решений в области стратегического управления и инновационного развития предприятия, а также производственного планирования - как на уровне предприятия в целом, так и в рамках его отдельных производств или структурных звеньев. [39]
Деловая игра СИПРОМЕК служит инструментом анализа и обоснования решений в области производственного менеджмента и контроллинга на промышленных предприятиях, действующих в условиях рыночной конкуренции. [40]
 |
Функциональная структура деловой игры СИПРОМЕК. [41] |
Деловая игра СИПРОМЕК является инструментом анализа и обоснования решений в области производственного менеджмента и контроллинга на промышленных предприятиях, действующих в условиях рыночной конкуренции. Она позволяет моделировать процесс принятия управленческих решений для эффективного функционирования предприятия. [42]
Расчеты экономической эффективности производятся для сравнения и обоснования плановых, проектных и производственно-хозяйственных решений в строительно-монтажных организациях; при планировании и прогнозировании процесса технического развития в строительных министерствах, крупных экономических районах и в строительстве в целом; при определении годового экономического эффекта, отражаемого в планах создания и внедрения новой техники; при анализе фактической эффективности, достигнутой в результате внедрения новой техники в производство. К новой технике относят мероприятия, которые содержат элемент технической новизны для данной строительно-монтажной организации и обеспечивают получение этой организацией экономического или социального эффекта в течение определенного периода впредь до появления более прогрессивной и эффективной техники. [43]
На подобные отклонения необходимо обратить внимание при обосновании изначальных решений по размещению объекта, выборе места расположения высотных труб, факелов и др. устройств по розе ветров, при решении вопроса о размещении проектируемой установки в здании или снаружи по температуре воздуха в районе строительства, при определении возможности возникновения смоговых ситуаций по количеству солнечных дней, штилей, туманов. [44]
Несмотря на чрезвычайно большое разнообразие задач планирования и обоснования решений, используемые в них математические методы можно свести [9] к ограниченному числу классов задач: распределения; управления запасами; замены и ремонта; массового обслуживания; упорядочения и координации; выбора маршрута; состязательные; поиска. [45]
Страницы: 1 2 3 4