Cтраница 1
Обоснование управленческих решений о выходе реальных проектов из инвестиционной программы предприятия представляет собой очень ответственный и сложный процесс. Повышенная ответственность принятия таких управленческих решений связана с тем, что они влекут за собой во многих случаях потерю не только ожидаемого инвестиционного дохода, но и части вложенного капитала. Сложность же принятия таких решений состоит в том, что они должны базироваться на глубоком анализе не только текущей конъюнктуры инвестиционного рынка, но и на прогнозе ее дальнейшего развития, так как снижение эффективности отдельных составлных элементов инвестиционной программы может носить временный характер. [1]
Обоснование управленческого решения о выборе приоритетных направлений инвестирования является проблемой экономической. Мало иметь ресурсы, составляющие суть инвестиций, - чтобы достичь главной цели предпринимательской деятельности - получить прибыль, надо еще умело ими распорядиться. [2]
Обоснование управленческого решения об инвестировании необходимо проводить только на основе системы сбалансированных показателей, имея в то же время в виду требования инвесторов к уровню каждого из них. [3]
Процесс обоснования управленческих решений, связанных с осуществлением финансовых инвестиций, является более простым и менее трудоемким. Он не связан с существенными прединвести-ционными затратами финансовых средств, аналогичными подготовке реальных инвестиционных проектов; алгоритмы оценки эффективности финансовых инвестиций носят более дифференцированный характер по отношению к объектам инвестирования, что повышает надежность осуществления такой оценки; реализация принятых управленческих решений в сфере финансового инвестирования занимает минимум времени. [4]
Как средство обоснования управленческих решений, он включает: I) анализ внешней среды; 2) управленческое обследование предприятия; 3) анализ стратегических альтернатив - и завершается выбором стратегии. [5]
При выборе и обосновании управленческих решений они подлежат обязательному, достаточно полному и, по возможности, количественному учету и оценке. [6]
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства ( реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Разработан в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства. [7]
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержки - объем производства ( реализации) продукции - прибыль и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Предложен в 1930 г. американским инженером Уолтером Рау-тенштрахом под названием графика критического объема производства. [8]
Это имеет значение для обоснования управленческих решений в социальном менеджменте. [9]
Стратегический анализ как средство обоснования управленческих решений включает: 1) анализ внешней среды; 2) управленческое обследование предприятия; 3) анализ стратегических альтернатив. Он завершается выбором стратегии. [10]
Экономический анализ является основным инструментом обоснования управленческих решений. Данные, поставляемые системой учета, представляют собой всего лишь сырую информацию и в большинстве случаев требуют специальной обработки для осмысления ее содержания, оценки хозяйственной ситуации, выработки тактических и стратегических решений. Такая обработка осуществляется приемами экономического анализа. [11]
Использование методов и алгоритмов при обосновании управленческих решений обусловлено сложностью проблем управления и невозможностью проведения экспериментов в реальной действительности. Моделирование также является единственным способом прогнозирования ожидаемых последствий и определения потенциальных последствий альтернативных решений. [12]
Обобщение методов научного анализа [3, 7, 10, 11] позволяет выделить следующие этапы технологии обоснования управленческих решений: проблемность, причинность, формализация, ранжирование, имитация, активизация, оптимизация. [13]
Проведенный обзор показывает, что показатели оценки стоимости капитала являются важным инструментом обоснования управленческих решений, направленных на повышение эффективности инвестиционной деятельности предприятия в целом и рациональности формирования его инвестиционных ресурсов, в частности. [14]
Материал широко иллюстрирован примерами, графическими моделями для диагностики эффективности выпуска продукции и обоснования управленческих решений, содержит основные расчетные алгоритмы и новые универсальные модели экономического управления. [15]