Cтраница 3
Учитывая множественность связей процессов материально-духовного мира, аналитики вынуждены всегда предварительно определять условия экономического анализа и уточнять их для обоснования управленческих решений и процесс анализа рассматривать относительно конкретного объекта, выделенного из множества ( бригада, цех, предприятие, отрасль, процесс сбыта или страхования... Это важный принцип анализа, который, с одной стороны, создает трудности в получении уточненной сопоставимой информации для объекта анализа, а с другой - дает неоспоримые преимущества для творческого обоснования управленческих решений. [31]
Целью ГИС ОГВ является обеспечение органов государственной власти актуальной, достоверной и комплексной информацией для оперативного и системного анализа, оценки и обоснования управленческих решений. Рассматриваемые средства ГИС ОГВ ориентированы на повышение эффективности управления административными единицами области. Реализуется многоаспектный анализ разнородной информации, которая имеет общий признак - она пространственно привязана и относится к той или иной конкретной территории. Концепция создания ГИС ОГВ Иркутской области ( ГИС ОГВ ИО) предлагает базировать хранимые данные на общей топо-графо-геодезической основе для обеспечения взаимоувязанного документально точного представления различных аспектов информационных моделей объектов управления. [32]
Анализ иерархической структуры управления дополняется изучением функциональной структуры, характеризующейся составом и соотношением между отдельными специализированными подразделениями и структурными звеньями аппарата управления в подготовке и обосновании управленческих решений. Этот анализ дополняется изучением функционального разделения работ по основным подразделениям ОСУ и форм их взаимодействия. [33]
Прикладной экономический анализ применяют разные специалисты - бухгалтеры, экономисты, аудиторы, ревизоры, финансовые менеджеры - те, кто принимает участие в подготовке и обосновании управленческих решений на предприятиях, в банках, проверяет достоверность финансовых отчетов, занимается оценкой бизнес-планов, консультирует частных инвесторов. [34]
Метод морального убеждения широко используется в этической пропаганде и агитации, в политической учебе, в выступлениях руководителей на собраниях, во время индивидуальной воспитательной работы, при обосновании управленческих решений. Его успешное применение предполагает у руководителя фундаментальную культурно-образовательную подготовку, основательные этические знания, владение логическими приемами, опыт искусного использования теоретической и фактической аргументации. [35]
Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений. [36]
Принцип от простого к сложному, лежащий в основе блочного построения классификации экономических рисков, дает возможность значительно упростить их дальнейший анализ и сократить затраты времени и средств на его проведение, что имеет значение для обоснования управленческих решений. [37]
В предлагаемой вашему вниманию книге предпринята попытка отразить на современном уровне все темы, вопросы и понятия, предусмотренные требованиями новых образовательных стандартов, и изложить методику комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в качестве приложения теоретических основ экономики предприятия и аналитических разделов бухгалтерского учета к обоснованию управленческих решений. [38]
В первой части изложены сущность, виды и роль экономического анализа история его становления и развития, предмет, метод и задачи анализа хозяйственной деятельности на современном этапе, технические способы аналитического исследования, методика детерминированного и стохастического факторного анализа, способы поиска и определения величины внутрихозяйственных резервов, обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа, вопросы организации анализа на предприятиях. [39]
В первой части изложены сущность, виды и роль экономического анализе история его становления и развития, предмет, метод и задачи анализа хозяй ственной деятельности на современном этапе, технические способы аналити ческого исследования, методика детерминированного и стохастического фак торного анализа, способы поиска и определения величины внутрихозяйствен ных резервов, обоснования управленческих решений на основе маржиналь ного анализа, вопросы организации анализа на предприятиях. [40]
Предварительный ( прогнозный) анализ проводится до осуществления хозяйственных операций. Он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана, предупреждения нежелательных результатов. [41]
Предварительный анализ проводится до осуществления хозяйственных операций. Он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана, предупреждения нежелательных результатов. [42]
Предварительный ( прогнозный) анализ проводится до осуществления хозяйственных операций. Он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана, предупреждения нежелательных результатов. [43]
Трудно переоценить роль информации в управлении. Она является предметом управленчес обоснования управленческих решений, без которых процесс воздействия управляющей подсистемы взаимодействия невозможен. [44]
Так, учитывая, что важнейшим требованием к управлению является перспективность, предполагающая разработку тенденций развития управляемого объекта и его системы управления с учетом использования наилучших решений в области развития техники, технологии, организации и управления производством, при анализе управления особую актуальность имеет предварительный анализ, который носит перспективную направленность и имеет прогностический характер. Он широко используется при обосновании управленческих решений. [45]