Cтраница 4
Если в организации уже есть служба автоматизированной обработки информации, то часто именно ее сотрудникам поручается разработка задачи. Тогда с этой целью создается коллектив разработчиков. Должен быть назначен руководитель проекта. Если можно, члены этого коллектива должны быть отобраны из числа специалистов, участвовавших в обосновании целесообразности автоматизации. Так же как и в том случае, когда прибегают к помощи обслуживающей фирмы, желательно назначить одного или нескольких консультантов по вопросам автоматизации управления. Учитывая то, что между пользователями - подразделениями организации, имеющими отношение к разрабатываемой задаче, и коллективом разработчиков часто складываются напряженные отношения, отбор разработчиков должен производить руководитель службы автоматизированной обработки информации, но с согласияг руководства организации и руководителей ее заинтересованных подразделений. [46]
Действительно, может оказаться, например, что оценки затрат на эксплуатацию задачи в будущем будуг слишком высокими. В этом случае нужно без колебаний пересмотреть предлагаемые проектные решения, и иногда даже прекратить разработку задачи. В самом деле, если учесть, что до окончания функционального анализа невозможно составить точное представление о проектном варианте, который был выбран в результате обоснования целесообразности автоматизации, то лишь в самом конце функционального анализа можно будет судить о том, годится ли этот вариант для решения разрабатываемой задачи управления. [47]