Обоснованность - управленческое решение
Cтраница 1
Обоснованность управленческого решения проявляется в необходимости учета всей совокупности связанных с его разработкой. При этом важное место отводится качеству используемой информац ] полноте, своевременности поступления. [1]
Аппарат управления при оптимальной численности и структуре должен обеспечивать обоснованность управленческих решений, своевременность их выработки и принятия, оперативное доведение до исполнителей, четкую организацию выполнения решений. [2]
Оценка инвестиционной привлекательности отраслей экономики и регионов страны повышает обоснованность управленческих решений по вопросам отраслевой и региональной диверсификации инвестиционной стратегии предприятий, создает условия осуществления более эффективной их инвестиционной деятельности. [3]
В-третьих, в работе менеджера велико значение показателя качества, т.е. обоснованности управленческих решений, так как необоснованность управленческих решений влечет за собой крупные экономические потери, а часто и крах организации. [4]
Пэ мере роста доли акционеров в составе оборотных средств предприятия повышается требовательность рабочих к обоснованности управленческих решений. [5]
 |
Возможные варианты проектных результатов. [6] |
В этом параграфе рассмотрена лишь часть из многочисленных методов, помогающих руководителю фирмы повысить обоснованность управленческих решений по принятию инвестиционного проекта в условиях риска. Эти методы позволяют повысить точность инвестиционных расчетов по определению требуемой нормы прибыли от инвестиционных издержек, необходимых для реализации проекта. [7]
Результаты мониторинга инвестиционного рынка и условий экономического развития страны в разрезе рассмотренных факторов позволяют повысить обоснованность управленческих решений, принимаемых в процессе дальнейших этапов оперативного управления портфелем финансовых инвестиций предприятия. [8]
В рамках специальности предполагается развитие математического аппарата экономических исследований, методов его применения и встраивания в инструментальные средства для повышения обоснованности управленческих решений на всех уровнях экономики, а также совершенствование информационных технологий решения экономических задач и эффективная их экспансия в новые экономические приложения. [9]
Эти направления анализа информационного обеспечения непосредственно связаны с оценкой и разработкой мер по рационализации управленческого труда, экономии рабочего времени, возможностей многовариантной разработки и обоснованности управленческих решений. [10]
Большой объем памяти ЭВМ, высокая скорость поиска и обработки данных позволяют не только освободить управленческий аппарат от технической, повторяющейся работы, но и повысить оперативность и обоснованность управленческих решений. [11]
Многие решения, принимаемые в процессе экспериментальной отработки и, особенно, летных испытаний, основываются на контроле и оценке состояния работоспособности КА. Однако в ряде случаев обоснованность управленческих решений по состоянию может быть повышена путем прогнозирования состояния КА. [12]
Во вторых, подчиненные обращают внимание на обоснованность решения. Причем речь идет не столько о фактической обоснованности управленческого решения, сколько об убежденности Б этом со СТОРОНЫ подчиненных. Оно не должно вызывать сомнений. [13]
Этот наиболее ответственный и часто повторяющейся элемент менеджмента составляет основное содержание деятельности менеджера в организации. Менеджмент предусматривает установление определенных требований к уровню обоснованности управленческих решений, методам и процедурам их подготовки, принятия и реализации. Как вид практической деятельности менеджмент предполагает распределение задач и закрепление процедур за конкретными их исполнителями - руководителями разного уровня. [14]
Работники управленческого аппарата - специалисты функциональных органов - осуществляют анализ информации, подготовку проектов планов, норм, нормативов, различных управленческих решений, контроль за их исполнением. Аппарат управления при оптимальной численности и структуре должен обеспечивать обоснованность управленческих решений, своевременность их выработки и принятия, оперативное доведение до исполнителей, четкую организацию выполнения решений. [15]
Страницы: 1 2