Обслуживание - производство
Cтраница 3
Снижение затрат на обслуживание производства и управление достигается упрощением обслуживающего аппарата, снижением числа вспомогательных рабочих, рациональным расходованием материалов, используемых при эксплуатации оборудования, зданий. [31]
 |
Средние тарифные разряды работ бригад по ремонту оборудования. [32] |
Размер расходов на обслуживание производства при расчете сметы затрат на ремонтные работы должен определяться в соответствии с Инструкцией по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях машиностроения и металлообработки. [33]
Внедрение новых форм обслуживания производства обусловливает введение новых принципов премирования работников, отвечающих интересам производства и соответствующих целям и задачам подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации. [34]
Здесь в основу обслуживания производств специальным технологическим транспортом положен принцип комплексности услуг, который заключается в том, что заказчики должны получить от обслуживающего их автотранспортного предприятия не средство для осуществления перевозки, а конечное выполнение всей требуемой перевозки. При этом погрузку, перевозку, экспедирование груза в пути и разгрузку выполняет транспортное подразделение. [35]
В расходы по обслуживанию производства и управления входит три статьи: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые расходы и обше - заводские расходы. [36]
Передача работ по обслуживанию производства вспомогательным рабочим имеет смысл только в том случае, когда удельный вес оперативного времени в его сменном фонде у вспомогательных рабочих выше, чем у основных или, по крайней мере, равен ему. [37]
Учет расходов по обслуживанию производства и управлению должен обеспечить правильное определение сумм фактических расходов и отнесение их на себестоимость продукции, выявление отклонений ( экономия или перерасход) от утвержденных смет расходов. [38]
Передача работ по обслуживанию производства вовомогателънш рабочим имеет смысл только в том случае когда удельный вес оперативного времени в его сменном фонде у вспомогательных рабочих выше, ч ем у основных, ила, По крайней мере равен ему. [39]
Задачами анализа расходов на обслуживание производства и управление являются: изучение динамики этих расходов на рубль продукции, влияние изменения объема и структуры выпуска продукции на величину указанных затрат, проверка выполнения сметы по видам и группам расходов и выявление резервов их снижения, подсчет непроизводительных затрат в составе общепроизводственных и общехозяйственных расходов. [40]
Для анализа расходов на обслуживание производства и управление используются данные бизнес-плана, оперативно-технического и бухгалтерского учета. [41]
Расходы на управление и обслуживание производства всего предприятия отражаются в статье Общезаводские расходы. По содержанию они во многом повторяют цеховые расходы, но относятся к персоналу, основным фондам, работам и мероприятиям, имеющим общезаводское назначение, а также включают расходы на содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны, подготовку кадров, расходы на организационный набор рабочей силы, расходы по борьбе со стихией. [42]
Расходы на организацию и обслуживание производства учитываются по статье Прочие расходы цеха. [43]
Расходы на организацию и обслуживание производства учитываются но статье Прочие расходы цеха. [44]
Фактические затраты труда на обслуживание производства устанавливаются по данным табельного учета. При отсутствии такого учета они определяются путем умножения среднего фонда времени, отработанного одним рабочим, на среднесписочную численность вспомогательных рабочих. Аналогично устанавливается трудоемкость обслуживания по каждой функциональной группе в отдельности. [45]
Страницы: 1 2 3 4