Cтраница 4
Организация вспомогательных хозяйств и обслуживания производства ( см. Вспомогательное производство, Вспомогательные цехи) должна обеспечить бесперебойное, в соответствии с календарными графиками произ-ва, снабжение цехов, участков и рабочих мест сырьем, материалами, полуфабрикатами и заготовками, а также оборудованием и технологич. На любом предприятии ( особенно в условиях высокомеханизированного и автоматизированного поточного произ-ва) эти функции должны выполняться профилактически по графику что исключает возможность аварийных и иных простоев, возникновения брака или иных потерь, обусловленных нарушением режима обслуживания. [46]
Расходы на управление и обслуживание производства ( на содержание и эксплуатацию оборудования, общезаводские и цеховые расходы) в большинстве отраслей машиностроения занимают значительный удельный вес в себестоимости продукции. [47]
Порядок распределения затрат на обслуживание производства и управление им между отдельными видами изделий установлен инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции соответствующих отраслей промышленности. [48]
Основная цель центральных служб обслуживания производства или организации производства - изыскание путей и средств для снижения издержек производства, обеспечения более высокой его рентабельности. Они поддерживают самые тесные контакты с аналогичными службами отделений и даже некоторых предприятий и координируют их совместные усилия по изысканию возможностей сокращения производственных затрат, применения более совершенных методов производства, внедрения технических новшеств, использования новых систем управления. [49]
Функцией технологической подготовки процессов обслуживания производства является определение норм расхода ресурсов на единицу изделия. [50]
Основная цель центральных служб обслуживания производства или организации производства - изыскание путей и средств для снижения издержек производства, обеспечения более высокой его рентабельности. Они поддерживают самые тесные контакты с аналогичными службами отделений и даже некоторых предприятий и координируют их совместные усилия по изысканию возможностей сокращения производственных затрат, применения более совершенных методов производства, внедрения технических новшеств, использования новых систем управления. [51]