Cтраница 2
При этом ОУНБ - типичная организация, но, чем глубже мы изучаем деятельность различных ОУНБ в современных условиях, тем более уверены, что при одинаковых целях и задачах, ресурсах и технологиях, количественных и качественных показателях кадрового состава библиотечным учреждениям необходимо разрабатывать собственную индивидуальную стратегию, модель которой будет адаптирована к условиям конкретной библиотеки региона, непосредственно соответствовать ресурсной базе, специфике и потенциалу. [16]
Из анализа приведенной информации видно, что возможности представленных здесь библиотек различаются. Выбор конкретной библиотеки зависит от многих причин. Например, если вы уже использовали ОАО и эта библиотека подходила для решения ваших задач в прошлом, то, возможно, лучше пользоваться ей и далее. Использовать DAO можно также в том случае, если ваше приложение предназначено для работы только с объектами баз данных MS Access, особенно при создании локальных приложений. Если же необходима какая-то из функциональных возможностей, присутствующих только в той или иной библиотеке, то, естественно, нужно пользоваться именно ей. [17]
Конечно, ЭБ никогда не упразднят печатный фонд, более того, они его дополняют, сохраняют и развивают. Для конкретных библиотек ЭБ - одновременно и часть фонда, и новый элемент информационных технологии, вот почему простому библиотекарю иногда бывает сложно это понять. Но с каждым годом понимание усиливается; сегодня в проекты электронных библиотек вовлечено множество библиотек у нас и за рубежом. Пришло понимание, что ЭБ, как и Интернет существенно расширяют спектр обслуживания для пользователей библиотек и создают предпосылки для нового, качественного преобразования библиотек в общественные центры информационного общества. Наряду со все еще остающимися рутинными процессами и бюджетными проблемами, библиотеки находят свои интерес, видят свою перспективу и перспективу для своих пользователей. [18]
В заключение параграфа подчеркнем, что реализация на практике указанных аспектов профильной деятельности позволяет рассматривать маркетинговые службы как важнейшие звенья современной структуры управления российскими библиотеками. Для успешного функционирования маркетингового подразделения конкретной библиотеки важно определить его рациональную структуру, четко регламентировать функции и осуществлять селективный отбор компетентных кадров. [19]
Анализ фонда по содержанию начинается с просмотра соответствующих разделов систематического каталога. Каталог в этом случае выступает как библиографическое пособие, отражающее фонд конкретной библиотеки. В ходе такого анализа библиотекарь получает представление о наполнении фонда по отраслям знания, годам издания, авторам, видам литературы. Все это в дальнейшем дает возможность сделать выводы о соответствии фонда своему профилю. [20]
Таким образом, маркетинговые составляющие экстраполируются фактически на все этапы профильной микроэкономической модели, обуславливая соответствующие уровни прогнозируемо-сти деятельности и управляемости библиотеки. Многие компоненты на практике реализуются одновременно или параллельно, что позволяет экономике конкретной библиотеки оперативно реагировать на динамику ситуационных изменений и обеспечивать многоплановость функционирования библиотечно-информационного учреждения в конкурентной рыночной среде. [21]
Они составлены по аналогии с подобными коэффициентами, принятыми для определения стоимости строительства объектов культуры ( приложение 4) и весьма приблизительны. Перед утверждением собственных ( региональных) коэффициентов они должны быть апробированы в районах обслуживания конкретных библиотек. [22]
Несколько лет библиотеки одногв ведомства ( отрасли культуры Москвы), эксплуатирующие единую АБИС, объединяли свои усилия для создания сводного каталога с целью усовершенствования обслуживания широких слоев населения Москвы, при использовании не только фондов какой-либо конкретной библиотеки, но и всех объединившихся. Устойчивая динамика повышения цен на издания ( как на книги, так и на периодику) в течение нескольких лет стала причиной сокращения комплектования современными дорогостоящими изданиями, поэтому библиотеки стараются предоставить читателю возможность найти книгу в любой библиотеке, если ее нет по месту обращения. [23]
Сделано, очевидно много, но что сдерживает процесс движения вперед, процесс постоянного ( без срывов и остановок) совершенствования деятельности библиотек. Думается, что не только нехватка ресурсов ( денег, оборудования, кадров), но нехватка знаний и умений в использовании новых гуманитарных технологий как способов выживания и спасения мира и человека, нехватка лидеров, то есть личностей, способных позитивно влиять на общество или даже коллектив конкретной библиотеки. [24]
Организация и методическое руководство созданием этих библиотечных фондов СД и ССД в виде специализированных карточек или других эффективных способов представления информации должно осуществляться под руководством ВНИЦ ССД. Пополнение и обновление этих фондов будет вестись через ВНИЦ, а ведение этих фондов в конкретных библиотеках должно быть возложено на определенные ячейки ГСССД, находящиеся в штатах этих библиотек. [25]
Растет и количество обращений к такой услуге, как электронная доставка документов. В большей степени это пока относится к электронной доставке документов между филиалами ЦБС Люблино, поскольку практически все они оснащены необходимыми для этих работ техническими средствами и не связаны с вопросами оплаты данной услуги. Электронная доставка документов между филиалами актуальна не только для книг, но и для периодических изданий, поскольку комплектование каждой конкретной библиотеки имеет специфику и зависит от многих условий, начиная с ее расположения в районе и соответственно контингента обслуживаемых читателей, и, заканчивая объемом отпущенного на комплектование финансирования, от которого напрямую будут зависеть количественные и качественные показатели фонда. [26]
Эта задача сторонниками сбалансированного комплектования решена не была. Во-вторых, такой уровень будет находиться в изменчивой зависимости от количества выпускаемой книжной продукции, числа читателей, их спроса и др. Поскольку величина этих показателей, как правило, неуклонно возрастает, неизбежен и постоянный рост библиотечных фондов - как в масштабе всего мира, так и отдельной страны, и каждой конкретной библиотеки. Например, время удвоения потока публикаций по математике или биологии практически равно времени полного старения этих публикаций. Иначе говоря, на каждую книгу, исключаемую из фонда через 10 - 12 лет, приходится две новых. Необходимость их приобретения и вызывает к жизни непрерывный рост фондов. Но его темпы не должны быть столь стремительными, как в настоящее время. Они должны быть приведены в соответствие с темпами увеличения числа читателей, книговыдачи, читаемости, выпуска печатной продукции по профилю библиотеки. Единственно правильной политикой комплектования фондов библиотек всех типов и видов является признание необходимости непрерывного, JXOTH и более медленного, чем в настоящее время, роста книжных фондов как обязательного условия нормального функционирования библиотеки. [27]
Для некоторых видов библиотек типовые перечни тематических рубрик разрабатываются централизованно. Типовой перечень тематических рубрик в помощь массовым библиотекам централизованных систем разработан комиссией по проблеме Состояние и перспективы развития книжных фондов массовых библиотек РСФСР. Типовой перечень рубрик тематико-ти-пологического плана в каждой конкретной библиотеке уточняется по результатам изучения культурно-экономического профиля района обслуживания, запросов читателей и использования фонда. Типы и виды изданий, соответствующих профилю библиотеки и пользующихся наибольшим спросом у читателей, указываются по каждой теме, включенной в план. [28]
Свыше 2000 библиотек учреждений образования по всей территории России получают литературу по программе Сводного тематического планирования. Комплектование библиотек учебной литературой, заказанной через Сводный темплан, осуществляется на всей территории России. Фактически создана новая система комплектования библиотек, позволяющая библиотечным работникам оперативно ориентироваться в огромном массиве выпускаемой литературы, заказывать и в сжатые сроки по издательским ценам получать именно те издания, которые наиболее полно отвечают потребностям каждой конкретной библиотеки. [29]
Как одна, так и другая точки зрения неправильны. Интересы народа в Советской стране находятся в единстве с интересами государства. Наиболее полное удовлетворение растущих материальных и духовных потребностей людей рассматривается в Конституции СССР как высшая цель общественного производства. Поэтому между задачами библиотек и потребностями читателей нет и не может быть антагонизма. Вместе с тем между ними существует диалектическая взаимообусловленность: задачи каждой конкретной библиотеки могут быть успешно решены только на основе учета специфики интересов каждой данной группы читателей. Степень удовлетворения этих интересов служит критерием правильности формирования библиотечного фонда. [30]