Обучение - персонал
Cтраница 2
Обучение персонала может занимать от десятков часов для операторов до нескольких лет для специалистов, обслуживающих ЭВМ. Поэтому выделяется группа специалистов, которая должна быть набрана предприятием извне, получившая специальную подготовку в сети высшего образования, и группа собственных работников предприятия, подготовленная к работе с АСУП, Часть собственных работников направляется на переподготовку на специальные курсы, а часть обучается на предприятии. [16]
 |
Профиль готовности системы управления к преобразованиям. [17] |
Обучение персонала новым методам работы является мощным фактором вовлечения людей в процесс преобразований. Именно на этом этапе закладываются основы новой организационной культуры, концептуальное мышление, позволяющее целостно воспринимать изменения, интерес к новому. [18]
Обучение персонала на курсах техникума осуществляется обычно по 120 - 140-часовой программе, утверждаемой главным энергетиком районного нефтепроводного управления, включающей изучение теоретических основ общей электротехники, схемы электроснабжения производственных объектов и установок нефтеперекачивающей станции и принципов работы и устройств обслуживаемого электрооборудования, правил технической эксплуатации и ремонта эксплуатируемого электрооборудования, правил обслуживания электрооборудования во взрывоопасных помещениях и установках станций, общие и специальные разделы ПТБ при эксплуатации электроустановок промпредприятий с учетом специфики работы этих установок на каждой нефтеперекачивающей станции, с отработкой практических приемов оказания первой помощи пострадавшим от поражения электрическим током. [19]
Обучение персонала мерам пожарной безопасности проводится в соответствии с ГОСТ 12.0.004 - - 79 Организация обучения работающих безопасности труда, предусматривающим комплексную систему обучения под общим руководством руководителя объекта и под контролем отдела ( бюро, инженера) охраны труда ( техники безопасности) и ответственного за пожарную безопасность. [20]
Обучение персонала ИТ-нодразделения и других отделов компании и осведомленность всего псрсо нала организации являются важными условиями успешной реализации Процесса Управления Непрерывностью ИТ-сервисов. [21]
Обучение персонала АДС, а также персонала районных эксплуатационных участков, выполняющих аварийные работы, правилам выполнения операций, предусмотренных планом локализации и ликвидации аварий, с проведением практических тренировочных занятий. [22]
Обучение персонала компрессорных установок и повышение его квалификации может осуществляться на специальных курсах или непосредственно на рабочих местах путем прикрепления к опытным работникам. [23]
Обучению персонала работе на ПрфО предшествует подготовка исходных материалов, которые должны содержать: техническое описание и инструкцию по эксплуатации РП, методики обработки оперативной информации. [24]
Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. [25]
Организует обучение персонала специальная служба развития человеческих ресурсов. В ее составе выделяется три отдела: материального обеспечения, обучения и планово-экономический. Отдел материального обеспечения программ обучения организует деятельность компьютерных и телевизионных средств; готовит программные, аудио - и видеоучебные материалы; подбирает и обновляет учебную литературу. Учебный отдел организует набор и обучение, составляет программы обучения, подбирает преподавательский состав. Планово-экономический отдел определяет потребность корпорации в обучении персонала, изучает методы обучения, рассчитывает бюджет службы развития человеческих ресурсов, оценивает эффективность обучения. [26]
Для обучения персонала следует производить показательные течи газа. В помещениях должны быть вывешены краткие, но точные указания о том, как следует поступать в случае утечки хлора. [27]
Для обучения персонала следует производить показательные течи газа. В помещениях должны быть вывешены краткие, но точные указания о том, как следует поступать в случае утечки хлора. [28]
Обеспечить адекватное обучение персонала, с тем чтобы он был в состоянии выполнять порученные ему обязанности. [29]
Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых выкосоквалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же самом рабочем месте. [30]
Страницы: 1 2 3 4