Cтраница 2
Большой шаг в автоматизации был сделан Новым торговым объединением после приобретения ЭВМ типа IBM-1401 и соединения систем в автоматизированную УИС. Новая ЭВМ, обладавшая большим быстродействием, большей памятью и более высокой скоростью ввода-вывода позволила Новому торговому объединению дополнительно реализовать прикладные системы, в которых использовалась информация о счетах и запасах из массивов на дисках. [16]
Следующий шаг в автоматизации УИС был сделан тогда, когда Новое торговое объединение получило электронный вычислительный перфоратор и перешло от картотеки к групповому оформлению счетов с использованием на входе карт с карандашными пометками ( фиг. [17]
Высокие темпы роста оборота, достигнутые благодаря использованию системы IMPACT, позволили Новому торговому объединению реализовывать запасы еще до того, как они долж-лы были быть оплачены. Другими словами, запасы Нового торгового объединения финансируются поставщиками благодаря тому, что сроки платежей больше, чем продолжительность существования запасов. [18]
Данное исследование содержит некоторые основные факты о розничной торговле продовольствием в США и краткую историю Нового торгового объединения, помогающую лучше понять проблемы, с которыми встретилась эта фирма. [19]
Очень важно также уменьшение объема печатаемых материалов, выходящих из системы. Отдел обработки данных Нового торгового объединения сумел успешно сократить как число готовящихся отчетов, так и число копий каждого отчета, доказав руководству, что вычислительная система является достаточно точной и быстрой, чтобы решать подавляющее большинство проблем без руководства. Отдел обработки данных убедил руководство в том, что создание большинства отчетов является бесполезной тратой времени, так как условия меняются и отчеты становятся неточными к моменту, когда они читаются. В настоящее время большинство готовящихся отчетов уже являются архивными данными. Руководство получает меньше отчетов, но они более своевременны и полезны, а система спроектирована так, что выявляет исключительные ситуации и сразу сигнализирует о них руководству. [20]
Высокие темпы роста оборота, достигнутые благодаря использованию системы IMPACT, позволили Новому торговому - объединению реализовывать запасы еще до того, как они должны были быть оплачены. Другими словами, запасы Нового торгового объединения финансируются поставщиками благодаря тому, что сроки платежей больше, чем продолжительность существования запасов. [21]
Высокие темпы роста оборота, достигнутые благодаря использованию системы IMPACT, позволили Новому торговому объединению реализовывать запасы еще до того, как они долж-лы были быть оплачены. Другими словами, запасы Нового торгового объединения финансируются поставщиками благодаря тому, что сроки платежей больше, чем продолжительность существования запасов. [22]
Новое торговое объединение в настоящее время представляет собой одно из 50 крупнейших торговых продовольственных объединений США, его ежегодный торговый оборот превышает 200 млн. долл. Более показательным, чем размеры Нового торгового объединения, в настоящее время является факт, что оборот компании удвоился за последние 5 лет. В табл. 11.1 приведены показатели деятельности Нового торгового объединения и среднего объединения2 по продаже продовольственных товаров. [23]
В настоящее время экономической и политической независимости нашей страны угрожает новая опасность. Я имею в виду план создания общеевропейского рынка, нового торгового объединения, в котором западногерманский капитал будет играть первую скрипку, получив возможность эксплуатировать другие народы, к чему стремился Гитлер, развязывая вторую мировую войну. [24]
Из табл. 11.1 следует, что политика подгонки магазина к потребностям округи оказалась успешной. Заслуга в последовательном применении этой политики в условиях чрезвычайно быстрого развития Нового торгового объединения принадлежит УИС. Благодаря УИС скорость оборота товаров в магазине увеличилась приблизительно вдвое по сравнению с обычным продовольственным магазином тех же размеров. [25]
Большой шаг в автоматизации был сделан Новым торговым объединением после приобретения ЭВМ типа IBM-1401 и соединения систем в автоматизированную УИС. Новая ЭВМ, обладавшая большим быстродействием, большей памятью и более высокой скоростью ввода-вывода позволила Новому торговому объединению дополнительно реализовать прикладные системы, в которых использовалась информация о счетах и запасах из массивов на дисках. [26]
Тесное сотрудничество максимально способствовало устранению тех затруднений, которые могли бы возникнуть при автоматизации УИС. Другим благоприятным фактором в этом смысле является то, что руководитель отдела обработки данных является членом исполнительного комитета Нового торгового объединения и принимает участие в планировании. Таким образом, будущая деятельность отдела обработки данных является чрезвычайно близким отражением будущего компании. Это-позволяет отделу обработки данных предвидеть потенциальные проблемы и решать их до того, как они станут существенными. [27]
Тесное сотрудничество максимально способствовало устранению тех затруднений, которые могли бы возникнуть при автоматизации УИС. Другим благоприятным фактором в этом смысле является то, что руководитель отдела обработки данных является членом исполнительного комитета Нового торгового объединения и принимает участие в планировании. Таким образом, будущая деятельность отдела обработки данных является чрезвычайно близким отражением будущего компании. Эта позволяет отделу обработки данных предвидеть потенциальные проблемы и решать их до того, как они станут существенными. [28]
Основой УИС Нового торгового объединения является система составления счетов и контроля запасов. Эта система обеспечивает все входные данные для автоматизированной УИС, а также некоторые выходные отчеты. Таким образом, в интегрированной УИС Нового торгового объединения составлением счетов занимается отдельная система. УИС, однако, обеспечивает ключевую информацию для системы составления счетов, но не в машиночитаемой форме. То, что автоматизированная УИС не занимается составлением платежных ведомостей, удобно для Нового торгового объединения, так как персонал разбросан по отдельным небольшим магазинам и каждый управляющий может легко осуществлять непосредственный контроль над своим штатом. [29]
Новое торговое объединение в настоящее время представляет собой одно из 50 крупнейших торговых продовольственных объединений США, его ежегодный торговый оборот превышает 200 млн. долл. Более показательным, чем размеры Нового торгового объединения, в настоящее время является факт, что оборот компании удвоился за последние 5 лет. В табл. 11.1 приведены показатели деятельности Нового торгового объединения и среднего объединения2 по продаже продовольственных товаров. [30]