Cтраница 1
Развитие основного бизнеса может быть разделено на несколько стадий. Первым стадиям соответствует зависимый тип. В этом случае бизнес связан с производством основного продукта. Второй тип, связанный с производством основного продукта, является расширенным первым. Свойства продукта на рынке значительно отличаются, и этот тип производства может превратиться в третий тип бизнеса - независимый. Это такой бизнес, который полностью отделен от производства основного продукта как по форме, так и организационно. При этом типе бизнес по своим масштабам может быть сопоставим с основным производством. [1]
Выражен ли основной бизнес компании в маркетинговом смысле. [2]
Это стало основным бизнесом и, что важно, предметом рекламы. Фактически я тогда провел первую в своей жизни рекламную кампанию. [3]
В то время как основной бизнес не только может, но часто и успокаивается во время спада достаточно упорядочение, трудно себе представить, что то же самое возможно с фондовой биржей. Спад означает сокращение прибыли и во многих случаях наличие более или менее серьезных проблем. Это дает свободу для нападения медведей. Но даже если ничего такого не происходит или не ожидается, одного только факта, что нет причины ожидать восходящего движения, за исключением определенных случаев, будет достаточно, чтобы спекулянты потеряли интерес к своим операциям. [4]
ГЛАВНАЯ КОНТбРА КОМПАНИИ - место осуществления основного бизнеса компании; такое место не всегда совпадает с адресом зарегистрированной конторы компании. [5]
ГЛАВНАЯ КОНТОРА КОМПАНИИ - место осуществления основного бизнеса компании, это место не всегда совпадает с адресом зарегистрированной конторы компании. [6]
Использовать при проведении диверсификации накопленный в основном бизнесе практический опыт. [7]
Это позволит компании сконцентрировать внимание на основном бизнесе и заниматься тем, что у нее лучше всего получается. [8]
Защита сегмента, находящегося в стороне от основного бизнеса, как правило, не очень упорна. Примером этому могут служить слабые попытки фирм General Motors и Ford создать малолитражный автомобиль для конкуренции с фирмой Volkswagen и японскими автомобилестроителями. Выпущенные обороняющимися фирмами автомобили Vega и Pinto имели невысокое качество и надежность и не смогли эффективно защитить обнаженный фланг. [9]
К подобному роду компаний относятся компании, чей основной бизнес связан с владением собственностью, с владением акциями других компаний ( инвестиционные фонду - см. главу 21) или в структуре баланса которых преобладают наличные средства или инвестиции. К этой же категории относятся и компании, занятые такой деятельностью, которая влечет за собой управление большим количеством объектов собственности: некоторые сети магазинов; гостиничные и пивные компании, которые владеют большим количеством пивных баров. [10]
Все виды деятельности, кроме основного продукта ( основного бизнеса) и технологий, которые определяют основные конкурентные преимущества завода, были переведены на подряд. В последующие годы процесс реструктуризации продолжается, но темпы существенно снизились. [11]
Из содержания системы регулирования следует, что для Группы Газпром основным бизнесом является производство и продажа именно доставленного газа. Отсюда вытекает, что она должна располагать необходимым набором производственных мощностей, обеспечивающих добычу и доставку газа в точку реализации. Этому требованию полностью соответствует структура и способ организации бизнеса Группы, как вертикально-интегрированной компании, поскольку важнейшим признаком вертикальной интеграции является совмещение видов деятельности. [12]
Квартальный отчет трастов - инвесторов в недвижимость или компаний, чей основной бизнес состоит во владении недвижимостью. Квартальные отчеты, содержащие специальную дополнительную финансовую информацию за каждый из первых трех кварталов года. [13]
Аналитические материалы - здесь значительная часть рынка Принадлежит консалтинговым фирмам, основной бизнес которых - рабЬта с клиентом на финансовом рынке. [14]
Чтобы уследить за всеми этими изменениями, компании фокусируются на развитии своего основного бизнеса и основных возможностей. Сегодняшняя ситуация совсем не похожа на 60 - е и 70 - е гг., когда многие фирмы диверсифицировались и начинали заниматься бизнесом, никак не связанным с их предыдущей деятельностью. Новые отрасли могут выглядеть очень привлекательно, однако фирмам не хватает навыков и знаний, чтобы составить достойную конкуренцию. Переход в новую сферу бизнеса куда лучше удается мелким предпринимателям. Некоторые крупные компании начали даже создавать нечто вроде домашнего предпринимательства, предоставляя своим руководителям больше свободы в осуществлении новых идей и принятии риска. [15]